【ZiDongHua 之創(chuàng)新自科文收錄關(guān)鍵詞：丹納赫 生命科學(xué) 生物技術(shù) 高質(zhì)量發(fā)展 】
　　
　　解決臨床創(chuàng)新“卡脖子”難題，丹納赫重磅推出醫(yī)院創(chuàng)新轉(zhuǎn)化解決方案！
　　
　　近年來，隨著國家創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展政策的深入推進(jìn)，國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛響應(yīng)政策號召，加大臨床轉(zhuǎn)化力度。然而在臨床轉(zhuǎn)化過程中，醫(yī)療機(jī)構(gòu)仍面臨諸多挑戰(zhàn)。公開數(shù)據(jù)顯示，我國臨床研究數(shù)量占全球臨床研究的1/3，科技成果轉(zhuǎn)化率卻僅有5%[1]。
　　
　　“缺平臺”——缺乏以高轉(zhuǎn)化為目標(biāo)的科研平臺規(guī)劃與運(yùn)營管理平臺，“缺經(jīng)驗(yàn)、缺時間”——在臨床產(chǎn)品轉(zhuǎn)化路徑認(rèn)知、商業(yè)化知識與經(jīng)驗(yàn)方面的不足，以及臨床與科研工作繁忙無暇參與轉(zhuǎn)化相關(guān)所有工作的現(xiàn)狀，“缺配套”——內(nèi)外部轉(zhuǎn)化落地配套政策仍待完善，“缺資金”——融資渠道較窄、項(xiàng)目初期不太符合投資標(biāo)的要求，醫(yī)療機(jī)構(gòu)往往難以獲得足夠的資金支持成為當(dāng)下眾多醫(yī)療機(jī)構(gòu)首當(dāng)其沖面臨的四大核心挑戰(zhàn)。
 
　　
　　丹納赫四大針對性解決方案，
　　
　　助力醫(yī)療機(jī)構(gòu)成功破局
　　
　　丹納赫是生命科學(xué)與醫(yī)學(xué)診斷領(lǐng)域的創(chuàng)新者，致力于加速科技進(jìn)步，改善人類健康。丹納赫在全球運(yùn)營管理超15家跨國企業(yè)，擁有約63,000名員工，是2023年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，在《財(cái)富》全球最受贊賞公司醫(yī)械行業(yè)榜位列第2名。
　　
　　2024年，丹納赫公司正式啟動“雙創(chuàng)新加速引擎”戰(zhàn)略，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床轉(zhuǎn)化持續(xù)賦能，提供具備全鏈化、多元化、體系化和前沿化優(yōu)勢的四大針對性解決方案。
 
　　
　　四大解決方案
　　
　　缺平臺
　　
　　針對這一痛點(diǎn)，丹納赫提供高潛領(lǐng)域?qū)嶒?yàn)平臺規(guī)劃搭建方案，包含成果轉(zhuǎn)化平臺規(guī)劃與建設(shè)解決方案，院內(nèi)GMP模塊化制備工作站，以及以Cytiva Fast Trak科創(chuàng)中心為核心，提供人才培訓(xùn)認(rèn)證課程，以及生物制藥工藝開發(fā)、IND申請、早期臨床生產(chǎn)等一系列企業(yè)解決方案在內(nèi)的工藝開發(fā)及驗(yàn)證服務(wù)。
 
　　
　　13大解決方案及院內(nèi)GMP模塊化制備工作站
　　
　　缺經(jīng)驗(yàn)、缺時間
　　
　　針對這一痛點(diǎn)，丹納赫設(shè)立了創(chuàng)新轉(zhuǎn)化精益學(xué)苑，提供從定義（What）到如何實(shí)現(xiàn)（How）再到收益（Why）的全流程轉(zhuǎn)化咨詢與定制化服務(wù)支持。Danaher Beacon項(xiàng)目長期資助科研院所開展以產(chǎn)品為導(dǎo)向的前沿性科學(xué)研究。
　　
 
　　缺配套
　　
　　針對這一痛點(diǎn)，丹納赫提供政產(chǎn)學(xué)研交流平臺和政策倡導(dǎo)路徑搭建。通過全球科學(xué)顧問委員會、全球科學(xué)家峰會、院長轉(zhuǎn)化論壇-三級醫(yī)院高級研修班等一系列賦能項(xiàng)目，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供全方位的支持。
　　
　　丹納赫院長轉(zhuǎn)化論壇-三級醫(yī)院高級研修班（重慶站）
　　
 
　　
　　缺資金
　　
　　針對這一痛點(diǎn)，丹納赫能夠幫助拓寬融資途徑，提供融資建議。通過不定期的路演和推介活動，鏈接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目與資本方。路演合作伙伴包括：阿斯利康中金資本、上海生物醫(yī)藥基金、高瓴資本、君聯(lián)資本等。
　　
　　丹納赫直投案例：BlueWhale Bio創(chuàng)始人及其初創(chuàng)公司獲得了Danaher Ventures的投資和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及丹納赫在研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化等方面的專業(yè)知識
　　
　　把握布局臨床轉(zhuǎn)化的最佳機(jī)遇，
　　
　　邁上醫(yī)院高水平發(fā)展快車道
　　
 
　　
　　當(dāng)下，臨床轉(zhuǎn)化正成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升綜合實(shí)力、構(gòu)筑核心優(yōu)勢從而在激烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵所在。
　　
　　以美國麻省總醫(yī)院為例，其年臨床轉(zhuǎn)化金額高達(dá)近3億美元，是中國排名第一醫(yī)院轉(zhuǎn)化收入的5倍，醫(yī)院收入占比超過25%。這一數(shù)字凸顯了臨床轉(zhuǎn)化在推動醫(yī)院增加潛在收入增長來源的巨大作用。
　　
　　此外，通過加強(qiáng)臨床轉(zhuǎn)化，醫(yī)療機(jī)構(gòu)還將能夠：
　　
　　將前沿科研成果迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際治療技術(shù)，為病患帶來更快的治療希望；
　　
　　建立內(nèi)部轉(zhuǎn)化機(jī)制和能力，激發(fā)人才活力，承接更多更大專項(xiàng)及特殊政策傾斜，以形成長期發(fā)展勢能；
　　
　　提高專利轉(zhuǎn)化量、金額以及機(jī)制平臺建設(shè)等指標(biāo)表現(xiàn)，贏得國家/省級平臺申請、榜單評比的更多機(jī)會。
　　
　　現(xiàn)在，正是醫(yī)療機(jī)構(gòu)把握臨床轉(zhuǎn)化新機(jī)遇的關(guān)鍵時刻。讓我們共同攜手，加強(qiáng)臨床轉(zhuǎn)化能力建設(shè)，為病患帶來更多的福音，也為醫(yī)院的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！