工商銀行深入貫徹落實(shí)中央決策部署，制定進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)治理體系、提升風(fēng)險(xiǎn)治理能力指引，確立當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和要求，明確實(shí)施路徑和保障措施。同時(shí)，不斷完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定，深入研究常態(tài)化疫情防控下風(fēng)險(xiǎn)管理策略，制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)實(shí)施細(xì)則，使全面風(fēng)險(xiǎn)管理頂層設(shè)計(jì)更加完備、體系更加健全。

明確風(fēng)險(xiǎn)策略 應(yīng)對(duì)多種復(fù)雜挑戰(zhàn)

工商銀行貫徹“未雨綢繆、見(jiàn)微知著、亡羊補(bǔ)牢、舉一反三”的風(fēng)險(xiǎn)管理要求，落實(shí)“主動(dòng)防、智能控、全面管”的風(fēng)險(xiǎn)治理路徑，堅(jiān)持“管住人、看住錢、扎牢制度防火墻”的基本遵循，實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)、各類機(jī)構(gòu)、全集團(tuán)員工全覆蓋管理。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)專題會(huì)議機(jī)制和聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，促進(jìn)一二三道防線、前中后臺(tái)形成風(fēng)險(xiǎn)管理合力。同時(shí)，工商銀行堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理每日監(jiān)測(cè)、每周回顧、每月分析及每季報(bào)告，進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)敏感性，提升防控行動(dòng)力。

實(shí)施重點(diǎn)突破 建立專業(yè)特色機(jī)制

其中，入口重“篩”，五道關(guān)過(guò)濾優(yōu)選客戶;閘口重“砼”，七彩池著力結(jié)構(gòu)調(diào)整;出口重“琢”，三分類提升經(jīng)營(yíng)能力。在完善機(jī)制方面，實(shí)施授信審批新規(guī)，推動(dòng)完善“責(zé)任明晰、權(quán)責(zé)匹配，獨(dú)立審議、獨(dú)立審批，分類授權(quán)、有效制衡，信息共享、聯(lián)合防控”的授信審批機(jī)制;強(qiáng)化市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)全流程管理，完善交易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和措施;完善責(zé)任評(píng)議、責(zé)任認(rèn)定、責(zé)任追究機(jī)制，開(kāi)展員工異常行為智能化網(wǎng)格化排查。同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化法律、消保工作事前防控和事后處置。

突出責(zé)任落實(shí) 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理履職

著眼于未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)基，工商銀行將牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線，堅(jiān)持不懈強(qiáng)化自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，把暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)、增強(qiáng)市場(chǎng)主體活力作為防范化解風(fēng)險(xiǎn)的根本，完善與新發(fā)展格局相適應(yīng)的風(fēng)控體系。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，抓好存量風(fēng)險(xiǎn)化解和增量風(fēng)險(xiǎn)防范，切實(shí)發(fā)揮國(guó)有大行對(duì)金融穩(wěn)定和金融安全的“壓艙石”“穩(wěn)定器”作用。