數(shù)睿數(shù)據(jù)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，基于每個(gè)企業(yè)的情況進(jìn)行調(diào)研、分析。每個(gè)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)程度均不一致，部分企業(yè)建設(shè)了不少應(yīng)用系統(tǒng)，也有部分企業(yè)尚未開展信息化建設(shè)。

針對(duì)各企業(yè)的特點(diǎn)，數(shù)睿數(shù)據(jù)整理、提煉、分析并思考后，打造了數(shù)智通一體化解決方案。

數(shù)智通一體化解決方案中，主要包含：

• 數(shù)智通-生產(chǎn)中心，通過無代碼的方式，低門檻高復(fù)用地完成業(yè)務(wù)和門戶等系統(tǒng)的配置開發(fā)；
• 數(shù)智通-運(yùn)行中心，對(duì)應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一安裝和資源分配，運(yùn)行和監(jiān)控運(yùn)維，數(shù)字化系統(tǒng)的全生命周期管理；
• 數(shù)智通-數(shù)據(jù)中心，與業(yè)務(wù)軟件、門戶形成一體化。讓數(shù)據(jù)快速使用，主動(dòng)數(shù)據(jù)治理；
• 數(shù)智通-運(yùn)營中心，保障了整體數(shù)字化建設(shè)效果可量化。

一、一體化開發(fā)，業(yè)務(wù)交付更靈活

數(shù)字化建設(shè)通常采用"采購成品軟件+定制化開發(fā)"相融合的方式。

采購成品軟件的優(yōu)劣勢(shì)為：即插即用，產(chǎn)品相對(duì)成熟、產(chǎn)品支持服務(wù)完善，成本相對(duì)較低。但也會(huì)面臨定制化需求以滿足個(gè)性化場景，部署交付后技術(shù)更新滯后，后期的升級(jí)、運(yùn)維服務(wù)可能有額外成本。

定制化開發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)為：可根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定完整方案，充分滿足業(yè)務(wù)需求。但交付周期長，影響業(yè)務(wù)連續(xù)性，交付結(jié)果也無法保證，后期維護(hù)成本高，如果另有外包服務(wù)商參與，可能面臨人員流動(dòng)大、交付推諉等問題。

數(shù)智通解決方案與以上兩者均不同，而是介于兩者之間。它采用了低門檻、低成本的一體化平臺(tái)，一站式滿足軟件設(shè)計(jì)、開發(fā)到上線，開發(fā)效率高、交付周期短。軟件開發(fā)時(shí)，企業(yè)可基于一體化平臺(tái)靈活、快速的搭建自主可控的軟件產(chǎn)品，還可以通過申請(qǐng)軟著、產(chǎn)品市場推廣實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化；軟件上線后，基于一體化平臺(tái)也可以進(jìn)行統(tǒng)一的安裝升級(jí)、環(huán)境監(jiān)控等集中式運(yùn)維管理，降低運(yùn)維成本。

本質(zhì)上看，為客戶提供的是可持續(xù)的一體化數(shù)字化能力底座。所有構(gòu)建的應(yīng)用軟件、業(yè)務(wù)模塊都能沉淀在一體化平臺(tái)之上，后期可快速復(fù)用，業(yè)務(wù)能力和數(shù)據(jù)資源都能持續(xù)積累。在此基礎(chǔ)上可以不斷迭代應(yīng)用或新增業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并且新增應(yīng)用一體化成型、無需額外集成的成本。數(shù)據(jù)層面，各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源也沉淀在平臺(tái)中進(jìn)行統(tǒng)一管理、分析，加速數(shù)據(jù)使用和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。所有應(yīng)用建設(shè)效果可量化分析，數(shù)字化建設(shè)持續(xù)優(yōu)化，支撐長久性升級(jí)轉(zhuǎn)型。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案創(chuàng)新價(jià)值

1、建設(shè)成果量化分析形成決策

企業(yè)數(shù)字化過程中會(huì)建立大量的軟件應(yīng)用，但究竟有多少系統(tǒng)、使用頻次如何、數(shù)據(jù)量有多少、哪些系統(tǒng)正在僵尸化，管理者對(duì)此缺少抓手、無法跟蹤和量化，無法從最終應(yīng)用情況來評(píng)估建設(shè)成效。

數(shù)智通一體化解決方案，具備數(shù)字化軟件開發(fā)、統(tǒng)一運(yùn)維到運(yùn)營管理的全場景數(shù)字化能力。從數(shù)字化運(yùn)營管理層面看，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)的行為數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)等進(jìn)行采集、分析，通過可視化界面、多維分析來量化結(jié)果，讓管理者全面感知當(dāng)前數(shù)字化建設(shè)成果和運(yùn)行情況，"以數(shù)據(jù)說話"，并能以此對(duì)數(shù)字化建設(shè)做出針對(duì)性調(diào)整和迭代。

2、高效需求溝通與應(yīng)用構(gòu)建

需求溝通的關(guān)鍵是拉通甲乙雙方的溝通語言，通過去技術(shù)化的方式降低溝通門檻。數(shù)智通解決方案推進(jìn)中采用以下方法進(jìn)行實(shí)現(xiàn)：

①需求調(diào)研階段：以軟件原型（相對(duì)直觀的設(shè)計(jì)界面+簡單交互+數(shù)據(jù)呈現(xiàn)）等進(jìn)行初步對(duì)齊和框定需求范圍，再針對(duì)客戶詳細(xì)業(yè)務(wù)需求溝通。 數(shù)睿數(shù)據(jù)獨(dú)創(chuàng)的軟件項(xiàng)目"4+3溝通框架"，對(duì)業(yè)務(wù)需求的確定，在縱向上由大到小包括"系統(tǒng)/頁面/卡片/組件"四個(gè)層級(jí)，在每個(gè)縱向維度之下再從"數(shù)據(jù)、樣式、交互"三個(gè)橫向維度細(xì)化溝通，確保需求溝通標(biāo)準(zhǔn)化且無死角，需求更快對(duì)齊、最大化降低理解偏差。

②軟件開發(fā)階段。雙方根據(jù)"4+3溝通框架"搭建的軟件原型確認(rèn)業(yè)務(wù)需求后，同步作為配置開發(fā)及交付的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，能很大程度減少需求理解和傳遞的誤差。配置開發(fā)過程客戶可以隨時(shí)參與，基于直觀、可視的軟件界面，可隨時(shí)反饋需求和"聯(lián)合共創(chuàng)"，雙方高度協(xié)同，將業(yè)務(wù)、范圍理解的誤差消減到最小。

3、可控的成本管理

數(shù)字化建設(shè)成本通常是持續(xù)投入的，也是難以衡量的。數(shù)智通方案優(yōu)勢(shì)在于通過無代碼開發(fā)模式，可降低開發(fā)成本，從而進(jìn)一步降低企業(yè)對(duì)數(shù)字化建設(shè)的投入。 

在系統(tǒng)開發(fā)中可對(duì)開發(fā)需求進(jìn)行量化的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的需求進(jìn)行集中拆解、并完成人員工作量的量化評(píng)估。例如一個(gè)系統(tǒng)包含若干個(gè)"開發(fā)件"，如N個(gè)頁面（表單、門戶、大屏等）、N個(gè)數(shù)據(jù)處理任務(wù)（數(shù)據(jù)交換等），以各"開發(fā)件"對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，來進(jìn)行總工時(shí)的核算，從而保證過程可量化、成本可控制、成果可預(yù)見。

通過迭代式開發(fā)，提高開發(fā)的透明度和可控性，形成相對(duì)透明的報(bào)價(jià)機(jī)制。數(shù)睿數(shù)據(jù)軟件工廠平均交付周期比傳統(tǒng)建設(shè)方式快60%左右，減少了延期帶來的額外成本。

三、完善的客戶服務(wù)與業(yè)務(wù)交付能力

數(shù)字化建設(shè)全過程中，數(shù)睿數(shù)據(jù)提供完備的客戶服務(wù)與技術(shù)支持，以保障項(xiàng)目高質(zhì)量交付。數(shù)智通一體化解決方案具備三大核心優(yōu)勢(shì)：全程伴隨式服務(wù)、軟件工廠標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)以及卓越項(xiàng)目管理機(jī)制。經(jīng)過上百個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)證，能夠確保最終交付結(jié)果真正滿足客戶業(yè)務(wù)需求。

①全程伴隨式服務(wù)：通過咨詢規(guī)劃服務(wù)、數(shù)字化交付服務(wù)、培訓(xùn)運(yùn)維服務(wù)全程伴隨企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)，幫助識(shí)別客戶問題和需求并快速解決。使得整體建設(shè)過程及建設(shè)成果均有跡可尋，從而保障：成本可控制、成果可預(yù)見。

②軟件工廠標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)："4+3溝通框架"確保甲方業(yè)務(wù)人員與乙方技術(shù)人員信息對(duì)齊，一致性的溝通語言&直觀的軟件原型能夠確保雙方能順利溝通和調(diào)整需求，標(biāo)準(zhǔn)化配置開發(fā)保證產(chǎn)出結(jié)果和需求一致、無偏差。企業(yè)也可以通過生產(chǎn)中心、運(yùn)行中心、運(yùn)營中心實(shí)時(shí)查看建設(shè)過程、建設(shè)成果。從而保障整體數(shù)字化建設(shè)價(jià)值可量化，建設(shè)成果與預(yù)期一致。

③卓越項(xiàng)目管理機(jī)制：采用標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理流程，基于項(xiàng)目評(píng)審會(huì)、需求說明書來確立需求，設(shè)定明確的需求變更和迭代計(jì)劃確保需求能夠順利傳達(dá)和實(shí)施，過程中設(shè)置5個(gè)關(guān)鍵評(píng)審點(diǎn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的問題不會(huì)遺留到下一個(gè)環(huán)節(jié)。使得整體數(shù)字化建設(shè)過程可追溯，保障了數(shù)字化建設(shè)的價(jià)值成果。