【ZiDongHua 之方案應用場收錄關鍵詞：Cemex 儀表 水泥制造 】
　　
　　無可比“泥”的數(shù)據(jù)魔法
 
　　
　　“我認為這個意大利面，就應該拌42號混凝土……”
　　
　　這則最近在網(wǎng)上廣為流傳的熱梗，因為“一本正經(jīng)地胡說八道”而被網(wǎng)友笑稱為知識攪拌機。伴隨著新梗的火熱，混凝土、水泥等常出沒在土木領域的關鍵詞又浮現(xiàn)到了大眾的視野里。
　　
　　在遙遠的大洋彼岸，如果提及水泥行業(yè)，墨西哥Cemex集團定有一席之地，公司在21個國家/地區(qū)擁有70個生產(chǎn)基地，產(chǎn)品市場不斷增長。
　　
　　Cemex集團與PI System的合作已逾20年，從合作之初僅限于將系統(tǒng)簡單、獨立地安裝在水泥制造設施中，伴隨著公司業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，時至今日，PI System已經(jīng)成為Cemex水泥生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基礎與核心。
　　
　　Cemex
　　
　　在“大海撈針”前，
　　
　　先讓海量數(shù)據(jù)各歸其位
　　
　　Cemex集團近些年來致力于將重心轉移到數(shù)據(jù)民主化，希望整個公司的員工都可以靈活獲取和分析數(shù)據(jù)，而無需依賴超級用戶或專業(yè)的分析師。
　　
　　在引入PI System之前，Cemex集團面臨著許多大型制造組織共同面對的窘境：因為組織龐大而帶來的海量信息。
　　
　　公司擁有多家工廠，每家工廠都配有不同的設備，采用不同的操作規(guī)程。Cemex集團最初利用PI System來將這些數(shù)據(jù)標準化，包括基礎設施標準化、制定標準并將標簽命名標準化。通常來講，一個常規(guī)的PI Server為每個水泥廠提供的標簽為1 萬至1.5萬個，而實際操作中，至少要將這個數(shù)據(jù)乘以70。
　　
　　在推進數(shù)據(jù)標準化的旅程中，Cemex集團發(fā)現(xiàn)缺乏使其對用戶而言具有意義的上下文信息。因此選擇利用PI System的資產(chǎn)框架（Asset Framework）功能將這種上下文信息落實到位。
　　
　　最終，公司建立了一套報告信息和信息分析的標準做法。這不僅適用于報告，也適用于流程分析及其他方面。
　　
　　Cemex
　　
　　要標準化，也要個性化
　　
　　Cemex集團使用PI Integrator for Business Analytics 從PI System中提取運營數(shù)據(jù)，并將其放入整個組織使用的前端報告工具中。
　　
　　這一流程使團隊能夠通過用戶已知的系統(tǒng)快速滿足數(shù)據(jù)分析需求。
　　
　　數(shù)據(jù)整合項目讓員工在“例行報告”中抽身，騰出時間去做更復雜的工作，同時，也使得整個公司的用戶能夠對工作和決策擁有更多自主權。
　　
　　通過發(fā)布報告和不同的儀表板，員工開始提出更多問題。他們想要進行更多分析和獲得更多數(shù)據(jù)。
　　
　　“我們沒有能力為70家工廠、或者不同國家/地區(qū)辦事處提供全部服務。這正是數(shù)據(jù)民主化發(fā)揮作用的時候。”
　　
　　公司希望員工可以在利用PI System獲得全球訪問權限后自行執(zhí)行分析，進而能夠制定各項不同的基準。
 
　　
　　Cemex
　　
　　△Cemex集團使用PI System創(chuàng)建了一個與現(xiàn)有BI工具兼容的中央數(shù)據(jù)源?該公司稱之為數(shù)據(jù)民主化項目
　　
　　Cemex
　　
　　知識+團結=雙倍力量
　　
　　Cemex集團很快從新方法中獲益。
　　
　　與許多使用PI System的組織一樣，Cemex集團也受益于覆蓋整個公司的“單一真實信息源”，因為每個人都使用同一組數(shù)據(jù)工作，而不用維護單獨的數(shù)據(jù)庫或電子表格。員工逐漸開始相互溝通，進而不同部門之間原本存在的障礙和信息孤島也在逐漸消除。
　　
　　在新項目上線后，公司數(shù)據(jù)提取過程從740小時縮短到1小時，資產(chǎn)框架結構使輕松創(chuàng)建簡單、有效的模板變成事實。簡單、易上手的特性讓員工學習操作時不會產(chǎn)生畏難情緒，在高效掌握平臺使用方法后，告別了“等待一兩個月才能獲得報告結果“的時代。