【ZiDongHua 之方案應(yīng)用場收錄關(guān)鍵詞： 劍維軟件 可持續(xù)發(fā)展 InTouch HMI】
　　
　　500多種口味，3000萬箱，百事可樂裝瓶的大學(xué)問！
 
　　
　　百事裝瓶公司(PBV) 數(shù)量和質(zhì)量同等重要
　　
　　每年，超過3000萬箱的百事產(chǎn)品是由北卡羅來納州的PBV生產(chǎn)。盡管數(shù)量龐大，但每個(gè)瓶子和罐子都確保了高品質(zhì)。百事可樂公司在全美擁有116家工廠，PBV經(jīng)過激烈的角逐，榮膺“百事可樂年度工廠獎(jiǎng)”，被認(rèn)為是百事可樂在美國北方的第一裝瓶工廠。
　　
　　PBV已成長為百事可樂產(chǎn)品的第三大制造商和分銷商，在美國六個(gè)州經(jīng)營著27個(gè)裝瓶和分銷工廠，他們生產(chǎn)和分銷多個(gè)品牌超過100種不同的口味的產(chǎn)品。
　　
　　如此龐大的工廠體系以及裝瓶數(shù)量，生產(chǎn)線上的運(yùn)營不言而喻。PBV遇到的問題幾乎算是大型食品飲料企業(yè)都會面臨的核心困難：
　　
　　01
　　
　　在工廠的1條新生產(chǎn)線和4條舊生產(chǎn)線上實(shí)施新系統(tǒng)；
　　
　　02
　　
　　停機(jī)時(shí)間數(shù)據(jù)由人工記錄，信息收集存在主觀判斷，導(dǎo)致信息不一致；
　　
　　03
　　
　　手工記錄的數(shù)據(jù)產(chǎn)生諸多問題，效果適得其反。
　　
　
　　
　　目標(biāo)
　　
　　為了完善超大工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)規(guī)模的成長，PBV確認(rèn)了以下軟件訴求：
　　
　　開發(fā)一個(gè)可追蹤停機(jī)時(shí)間和工作性能的跟蹤系統(tǒng)；
　　
　　通過收集一致和可靠的數(shù)據(jù)，以消除數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確時(shí)的猜測和假設(shè)；
　　
　　在平臺上實(shí)現(xiàn)對未來投資項(xiàng)目的投資回報(bào)確認(rèn)；
　　
　　為未來擴(kuò)張而開發(fā)一個(gè)企業(yè)級平臺。
　　
　　百事裝瓶公司
　　
　　在AVEVA劍維軟件選擇了多種產(chǎn)品并組合成了優(yōu)秀的解決方案：
　　
　　1
　　
　　System Platform
　　
　　2
　　
　　Historian Clients
　　
　　3
　　
　　MES Performance
　　
　　4
　　
　　Historian
　　
　　5
　　
　　InTouch HMI
　　
　　成果
　　
　　每年生產(chǎn)超過3,000萬箱的百事產(chǎn)品；
　　
　　成功將生產(chǎn)和銷售的189種不同的產(chǎn)品，發(fā)展到了500多種；
　　
　　總投資回報(bào)估計(jì)僅為2.8年；
　　
　　解決方案有助于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，并有助于減少工廠的碳足跡；
　　
　　過程可視化可立即提供給工廠各級管理人員和員工；
　　
　　發(fā)現(xiàn)、驗(yàn)證和量化未來資本投資機(jī)會的能力；
　　
　　平均罐裝運(yùn)行數(shù)據(jù)有助于增加總體生產(chǎn)數(shù)量。
　　
　　平臺高效運(yùn)營
　　
　　助力可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)
　　
　　劍維軟件強(qiáng)大的系統(tǒng)持續(xù)地為PBV提供高效數(shù)據(jù)
　　
　　并聚焦在可持續(xù)發(fā)展之上
　　
　　PBV認(rèn)識到這不僅是個(gè)良好的環(huán)境實(shí)踐，同時(shí)也是個(gè)好生意：他們使用的原材料越少，它們產(chǎn)生的資源浪費(fèi)就越少；效率提高后，用電更少了，使用成本就越低。這促使生成一個(gè)更健康的商業(yè)模式，維護(hù)了更健康的地球。
　　
　　PBV利用這些數(shù)據(jù)來最小化他們對環(huán)境污染影響，同時(shí)最大化他們原材料的使用效率。百事公司這種有目的性的運(yùn)營策略，重在平衡了環(huán)境的可持續(xù)性發(fā)展、經(jīng)濟(jì)和社會之間的問題。
　　
　　這樣的項(xiàng)目意義非凡！