【ZiDongHua 之方案應(yīng)用場(chǎng)收錄關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型 西門(mén)子 三迭紀(jì) 智能制藥 明珞裝備 Xcelerator 高質(zhì)量發(fā)展 可持續(xù)發(fā)展 】
　　
　　智能制藥路上的奔跑者：三迭紀(jì)的終點(diǎn)不止數(shù)字化
　　
　　隨著數(shù)字化全面深化，中國(guó)5,200萬(wàn)家中小企業(yè)正在成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主角。相比于大型公司在技術(shù)創(chuàng)新和資金投入等方面的優(yōu)勢(shì)，分布行業(yè)更廣，并處于不同規(guī)模和不同發(fā)展階段的中小企業(yè)，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨著新的難題。先天的約束讓它們很難借鑒或參考大企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑和經(jīng)驗(yàn)，而同樣具有中小企業(yè)基因的“專精特新”企業(yè)或者細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍們，則成為了能“看樣學(xué)樣”的范本。
　　
　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一次確定的探險(xiǎn)
　　
　　中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中面臨著哪些難題？不久前，西門(mén)子走訪了14家上海市“專精特新小巨人”企業(yè)，并對(duì)100余家制造業(yè)中小企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了其中的共同之處：在供應(yīng)端，主流數(shù)字化產(chǎn)品不能精準(zhǔn)契合中小企業(yè)需求；在需求端，管理體系與人員認(rèn)知無(wú)法承接數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求；在供需融合端，缺少符合中小企業(yè)特征的價(jià)值驗(yàn)證和轉(zhuǎn)型路徑。
　　
　　寧德時(shí)代首席制造官、上海交通大學(xué)溥淵未來(lái)技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)倪軍在工作中接觸過(guò)大量不同類型的企業(yè)，他發(fā)現(xiàn)復(fù)合型人才短缺是當(dāng)前企業(yè)的普遍痛點(diǎn)，只有既懂?dāng)?shù)字化又懂業(yè)務(wù)，才能洞悉企業(yè)的真實(shí)需求。而從技術(shù)層面，企業(yè)轉(zhuǎn)型之初如果缺乏整體架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)，而只進(jìn)行局部數(shù)字化部署，往往會(huì)造成系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)無(wú)法兼容，形成“數(shù)據(jù)孤島”，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙。
　　
　　對(duì)于上述痛點(diǎn)，具有數(shù)字化屬性的技術(shù)平臺(tái)型公司三迭紀(jì)，特別能感同身受。
　　
　　數(shù)字化不是目的，數(shù)字包括智能化也不是完全的終點(diǎn)，它的作用是加速整個(gè)行業(yè)對(duì)藥物開(kāi)發(fā)的效率，同時(shí)把更好的藥物產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)，更早地送到患者的手里。作為局中人，我們首先是學(xué)習(xí)者，是堅(jiān)持者，最后希望是變革者。通過(guò)數(shù)字化的研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)平臺(tái)，提升我們產(chǎn)業(yè)效率，真正意義上走向智能制藥。
 
　　
　　成森平
　　
　　三迭紀(jì)創(chuàng)始人 首席執(zhí)行官
　　
　　近期，西門(mén)子推出了系列訪談欄目《你好，探險(xiǎn)家》，深度挖掘5家“隱形冠軍”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的故事以及基于西門(mén)子X(jué)celerator開(kāi)放式數(shù)字商業(yè)平臺(tái)而共創(chuàng)共進(jìn)的實(shí)踐，為轉(zhuǎn)型路上的同行者提供啟發(fā)和參考。
　　
　　本期視頻，我們深入新一代數(shù)字制藥工藝的開(kāi)創(chuàng)者三迭紀(jì)，探尋其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機(jī)遇：
　　
　　
　　
　　理性探險(xiǎn)：
　　
　　沒(méi)有目的的探險(xiǎn)可能走不到；
　　
　　
　　不斷迭代：
　　
　　對(duì)一套模型進(jìn)行反復(fù)反饋和優(yōu)化；
　　
 
　　
　　效率提升：
　　
　　用更少的資源做更好的藥物，更快地遞送給患者。
　　
　　一起來(lái)看理性探險(xiǎn)家三迭紀(jì)創(chuàng)始人成森平認(rèn)為的探險(xiǎn)之路是什么樣的......
　　
　　數(shù)字化破局企業(yè)發(fā)展難題
　　
　　既然數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程并非風(fēng)平浪靜，為什么那么多企業(yè)還愿意去“探險(xiǎn)”？
　　
　　小罐茶黃山超級(jí)工廠廠長(zhǎng)李偉民看來(lái)，數(shù)字化生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)不是選擇題，而是必然趨勢(shì)。如果沒(méi)有數(shù)字化，千古流傳的制茶經(jīng)驗(yàn)很難轉(zhuǎn)化成一種可傳承的科學(xué)制茶能力，讓中國(guó)茶成為標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量穩(wěn)定的大眾消費(fèi)品。對(duì)于小罐茶來(lái)說(shuō)，數(shù)字化是“一條最難的捷徑”。
　　
　　作為國(guó)家第三批專精特新“小巨人”，明珞裝備曾創(chuàng)造了128天交付的行業(yè)“奇跡”。明珞裝備的董事長(zhǎng)姚維兵認(rèn)為，從創(chuàng)立之初就堅(jiān)定地進(jìn)行數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用和長(zhǎng)期投入，是公司在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要原因。“有規(guī)劃、有路徑地去進(jìn)行數(shù)字化，可能是有點(diǎn)吃力，但會(huì)看得到探險(xiǎn)之后的愉悅感、成就感。”
　　
　　中小企業(yè)的“獨(dú)門(mén)絕技”通常是對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的聚焦，而數(shù)字化技術(shù)的作用則是幫助企業(yè)構(gòu)筑起更深的能力護(hù)城河。從行業(yè)“隱形冠軍”們的轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，確定企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，梳理業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和需求，到市場(chǎng)上尋找合適的數(shù)字化服務(wù)商，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)都是一條行之有效的途徑。
　　
　　此外，數(shù)字化是IT、DT、OT、AT等多種技術(shù)的融合，而各種技術(shù)能力的構(gòu)建很難通過(guò)一家企業(yè)來(lái)完成。依托產(chǎn)業(yè)生態(tài)和平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)協(xié)作共創(chuàng)，將成為數(shù)字化時(shí)代的核心。
　　
　　以生態(tài)合力助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型
　　
　　2022年11月西門(mén)子X(jué)celerator開(kāi)放式數(shù)字商業(yè)平臺(tái)正式落地中國(guó)。依托該平臺(tái)，西門(mén)子旨在發(fā)揮平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，激發(fā)創(chuàng)新生態(tài)潛力，成就并賦能新一代數(shù)字化和低碳化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，共同加速產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。
　　
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　　西門(mén)子X(jué)celerator“繁星計(jì)劃”，旨在發(fā)揮平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，與生態(tài)伙伴共享知識(shí)與技術(shù)資源、共創(chuàng)服務(wù)與方案、共贏數(shù)字化與低碳化新機(jī)遇。
　　
　　這一年走來(lái)，我們不斷壯大合作伙伴體系并攜手為客戶創(chuàng)造價(jià)值。就如，西門(mén)子X(jué)celerator公開(kāi)賽一樣，這“不一樣”的探索，讓我們結(jié)識(shí)了許多志同道合的伙伴，現(xiàn)已擁有覆蓋銷售與服務(wù)、聯(lián)合解決方案、平臺(tái)認(rèn)證商家和知識(shí)等領(lǐng)域的近40家生態(tài)合作伙伴。
　　
　　繁星計(jì)劃僅僅是個(gè)開(kāi)始，期待更多的生態(tài)伙伴加入，助力加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程。