【ZiDongHua 之方案應(yīng)用場收錄關(guān)鍵詞： 羅克韋爾  釘釘  工業(yè)數(shù)智化  工業(yè)自動化   數(shù)字化轉(zhuǎn)型】
　　
　　羅克韋爾自動化攜手釘釘發(fā)布食品工業(yè)數(shù)智化解決方案
　　
　　12 月 19 日，釘釘 “C10 圓桌派” 食品工業(yè)專場在上海舉行。活動上，羅克韋爾自動化攜手釘釘發(fā)布面向食品工業(yè)的數(shù)智化解決方案。該方案的首批創(chuàng)新實踐者、世界 500 強企業(yè)泰森食品出席并分享了自身的數(shù)字化歷程與思考。
　　
　　釘釘副總裁李智勇表示，羅克韋爾與釘釘在短時間內(nèi)形成了非常緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，未來雙方將在農(nóng)食行業(yè)深入合作，助力農(nóng)食企業(yè)數(shù)字化、智能化與全球化。
　　
　　“藍海的商機就在跨界之中，釘釘和羅克韋爾兩個領(lǐng)域的融合，就是一個深度的 IT 和 OT 的端到端的跨界合作”，羅克韋爾自動化中國區(qū)總裁石安談及雙方的合作如是說道。
　　
　　在他看來，數(shù)字化真正的落地，很大一部分要回歸到場景、生態(tài)、趨勢，回歸到如何有效端到端地賦能企業(yè)。
　　
　　
　　
　　羅克韋爾自動化中國區(qū)總裁 石安
　　
　　泰森食品中韓區(qū) CIO 陳源表示：“我認為企業(yè)管理，最后會逐漸走向平臺化的趨勢，我們稱之為組織平臺化、員?創(chuàng)客化。如果想用更低的成本創(chuàng)造更高的效益，需要解放員工的生產(chǎn)力與創(chuàng)造力。這其中的內(nèi)核在于，我們能否提供有效的數(shù)字化管理?具，讓員工擁有跨越組織藩籬之外的支持和響應(yīng)，突破‘部門墻’，激發(fā)橫向協(xié)同下的業(yè)務(wù)創(chuàng)新活力。”
　　
　
　　
　　泰森食品中韓區(qū) CIO  陳源
　　
　　01
　　
　　助力食品工業(yè)數(shù)智化，羅克韋爾、釘釘發(fā)布數(shù)智化解決方案
　　
　　作為全球工業(yè)自動化、信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)之一，羅克韋爾已有 120 年的歷史，業(yè)務(wù)遍布全球 100 多個國家和地區(qū)。
　　
　　此次，羅克韋爾攜手釘釘共同推出的數(shù)字化解決方案，從“人、機、料、法、環(huán)”五個環(huán)節(jié)，以資產(chǎn)數(shù)字化、數(shù)據(jù)透明化、柔性可控化和績效數(shù)字化四大核心方向，助力企業(yè)提升生產(chǎn)效率和管理水平。
　　
　　其中，羅克韋爾提供工廠自動化與信息化的完整解決方案，釘釘提供企業(yè)管理、協(xié)同與業(yè)務(wù)數(shù)字化的能力，從而將 IT 和 OT 技術(shù)融合，助力客戶提升生產(chǎn)過程的數(shù)字化和智能化水平。
　　
　　羅克韋爾解決方案顧問奐然談道：“借由釘釘?shù)牡痛a能力和移動端的解決方案能力，我們能夠助力企業(yè)管理人員快速地了解生產(chǎn)運營的現(xiàn)狀。此次與釘釘?shù)暮献?，不僅發(fā)現(xiàn)了我們在 IT 和 OT 融合上的潛力，也最終推動雙方攜手打造出 IT 和 OT 融合的解決方案。”
　　
　　02
　　
　　食品工業(yè)數(shù)字化掌舵手共話數(shù)字時代新機遇
　　
　　泰森中國是以蛋白質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)加工為核心業(yè)務(wù)的全球化布局的企業(yè)。作為目前國內(nèi)首屈一指的全產(chǎn)業(yè)鏈肉類生產(chǎn)企業(yè)，泰森在活動上作出行業(yè)分享，包括組織突破與流程自動化、設(shè)備在線化、從人找事到事找人。
　　
　　首先是組織突破與流程自動化。通過釘釘?shù)痛a，企業(yè)可以搭建 “NPD 新產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同平臺”，以支持產(chǎn)研團隊進行高效協(xié)作和流程管理。這一舉措不僅簡化了以往復雜的跨部門協(xié)作，還實現(xiàn)了數(shù)據(jù)存檔和自動生成數(shù)據(jù)分析，使平臺能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求快速升級迭代。
　　
　　其次是設(shè)備在線化，基于阿里云算法和釘釘?shù)痛a所打造的“智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)”，企業(yè)可以打通食品產(chǎn)業(yè)鏈核心場景，在生產(chǎn)計劃、物料需求和庫存管理等方面實現(xiàn)高效決策和科學運營，使生產(chǎn)計劃從周級別縮短為天級別，生產(chǎn)排期反饋效率提升七倍。
　　
　　而對于人和事的關(guān)系，泰森食品中韓區(qū) CIO 陳源在活動中表示，通過釘釘連接企業(yè)上下游，泰森中國得以逐漸突破原有的矩陣式管理，進入及時響應(yīng)的模式。如此一來，企業(yè)員工的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力都得到了充分釋放，進入到“員工創(chuàng)客化”的境地。