武漢輸氣分公司完成工藝流程異常報(bào)警試點(diǎn)工作|提升站場(chǎng)快速進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)的能力
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武漢輸氣分公司完成工藝流程異常報(bào)警試點(diǎn)工作
工藝流程異常報(bào)警
試點(diǎn)提升
為更好保障輸氣站場(chǎng)安全生產(chǎn)工作,武漢輸氣分公司按照公司組織要求,在棗陽(yáng)分輸壓氣站完成工藝流程異常報(bào)警梳理試點(diǎn)提升工作。
試點(diǎn)完成情況
圖片
在站場(chǎng)日常生產(chǎn)運(yùn)行中,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常以及閥門(mén)的開(kāi)關(guān)狀態(tài)改變等信息時(shí),會(huì)自動(dòng)上傳到站控系統(tǒng),但會(huì)對(duì)站場(chǎng)生產(chǎn)造成什么影響,需要值班員進(jìn)行識(shí)別判斷,這就可能會(huì)造成人為的誤判或漏判。針對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題,武漢輸氣分公司按照生產(chǎn)運(yùn)行處要求,組織工藝流程異常報(bào)警專(zhuān)項(xiàng)梳理工作,使設(shè)備狀態(tài)的改變、對(duì)輸氣流程產(chǎn)生的影響直接在站控系統(tǒng)中顯示出來(lái)。在原來(lái)的上傳單個(gè)設(shè)備狀態(tài)的基礎(chǔ)上,對(duì)該設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)的各種工藝流程影響,在程序中直接進(jìn)行判斷,并在站控機(jī)上輸出判斷結(jié)果,對(duì)生產(chǎn)值班人員進(jìn)行提示,提升站場(chǎng)快速進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)的能力。
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按照專(zhuān)項(xiàng)工作要求,分公司在前期生產(chǎn)運(yùn)行處及各分公司專(zhuān)班成員討論的基礎(chǔ)上,積極進(jìn)行各種工藝流程的分析與異常情況梳理,制定工作計(jì)劃,持續(xù)討論不斷完善。期間,分公司梳理出正輸流程異常、越站流程異常、棗十調(diào)壓撬流程異常、棗十支線輸氣關(guān)鍵閥門(mén)關(guān)斷報(bào)警、分離器投用數(shù)量不足等22個(gè)三級(jí)報(bào)警點(diǎn),集中監(jiān)視干線輸氣中斷報(bào)警、集中監(jiān)視過(guò)濾分離器流程異常、集中監(jiān)視棗十支線分輸流程異常、集中監(jiān)視自用氣系統(tǒng)流程異常、集中監(jiān)視排污流程異常、集中監(jiān)視放空流程異常、集中監(jiān)視關(guān)鍵工藝流程參數(shù)異常7個(gè)二級(jí)集中監(jiān)視報(bào)警點(diǎn)。
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在完成異常報(bào)警點(diǎn)梳理工作后,棗陽(yáng)站對(duì)站控系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行相應(yīng)的配置,對(duì)PLC邏輯進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化,新增相應(yīng)報(bào)警,對(duì)SCADA系統(tǒng)人機(jī)畫(huà)面進(jìn)行修改。為使報(bào)警信息更加簡(jiǎn)潔醒目,棗陽(yáng)站在站控機(jī)控制流程圖界面設(shè)置報(bào)警狀態(tài)燈,對(duì)值班人員進(jìn)行提示,快速進(jìn)行應(yīng)急處置。為避免日常工作中出現(xiàn)人員誤操作閥門(mén)的情況,棗陽(yáng)站對(duì)站控機(jī)畫(huà)面上4個(gè)關(guān)鍵的氣液聯(lián)動(dòng)閥操作界面重新增加配置,新增邏輯判斷,當(dāng)操作閥門(mén)會(huì)造成流程中斷的重大影響時(shí),進(jìn)行及時(shí)提示并需再次確認(rèn)是否進(jìn)行當(dāng)前操作。在完成場(chǎng)站相關(guān)梳理和配置工作后,分公司與集中監(jiān)視調(diào)度進(jìn)行聯(lián)調(diào),取得了預(yù)期效果。
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通過(guò)試點(diǎn)工作開(kāi)展,在站場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障或關(guān)鍵閥門(mén)狀態(tài)改變時(shí),不僅能在站控系統(tǒng)上輸出單個(gè)設(shè)備的報(bào)警信息,同時(shí)會(huì)在程序中進(jìn)行判斷此報(bào)警對(duì)各個(gè)工藝流程產(chǎn)生的影響,為輸氣站場(chǎng)的安全生產(chǎn)打下了更加牢固的基礎(chǔ),在更好保障正常輸氣流程的同時(shí),進(jìn)一步提升站場(chǎng)快速應(yīng)急處置的能力。武漢輸氣分公司將進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化完善,在公司后期推廣的過(guò)程中總結(jié)提升,夯實(shí)安全生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定根基。
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