《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于支持浙江高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)的意見(jiàn)》明確提出，要推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展，促進(jìn)中小微企業(yè)專精特新發(fā)展，提升創(chuàng)新能力和專業(yè)化水平。

在浙江紹興，以中小企業(yè)為代表的制造業(yè)企業(yè)，依托來(lái)自政府、院校、協(xié)會(huì)和市場(chǎng)等各方的力量，正努力探索一條智能改造的升級(jí)路徑。

數(shù)量多、門類廣、經(jīng)營(yíng)靈活，眾多中小制造業(yè)企業(yè)為行業(yè)發(fā)展提供了有力支撐。但另一方面，中小制造業(yè)企業(yè)資金實(shí)力不足、抵抗市場(chǎng)能力較弱，急需在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求優(yōu)勢(shì)。

截至2020年底，浙江紹興全市共有中小微工業(yè)企業(yè)5.17萬(wàn)家，其中規(guī)上中小微企業(yè)4477家，占全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)總數(shù)量的九成。在政府、市場(chǎng)和企業(yè)自身的多方聯(lián)動(dòng)下，這些中小微制造業(yè)企業(yè)近年來(lái)紛紛發(fā)力，智能制造得以加速推廣，成為企業(yè)提質(zhì)增效的重要推動(dòng)力。2020年，紹興全市規(guī)上中小工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3648.63億元，同比增長(zhǎng)3.4%，占全市規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值的51.1%。

圖1：達(dá)利絲綢(浙江)有限公司數(shù)字化生產(chǎn)車間。資料圖片

圖2：浙江陀曼精密機(jī)械有限公司的員工正在車間調(diào)試設(shè)備。資料圖片

改造的成果——

省人省力，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化指數(shù)不斷攀升

“嘀”的一聲，工作人員在電子屏幕上輸入產(chǎn)品編號(hào)，原料規(guī)格、數(shù)量即時(shí)錄入系統(tǒng)。“過(guò)去是紙筆記錄，匯總后再統(tǒng)一錄入電腦，現(xiàn)在可以直接在智能終端錄入，數(shù)據(jù)自動(dòng)傳到后臺(tái)，太方便了。”在生產(chǎn)車間從事收發(fā)工作20多年的達(dá)利絲綢(浙江)有限公司女工王月英說(shuō)。

達(dá)利絲綢的紡織車間里機(jī)聲隆隆，環(huán)顧四周，墻上大屏跳動(dòng)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反映著車間產(chǎn)量、能耗等，偌大的廠房?jī)?nèi)只有幾名女工騎著電動(dòng)小車來(lái)回巡邏，通過(guò)電子平板設(shè)備“指揮”著一排排旋轉(zhuǎn)的紗錠。“以前紡織車間人最多，一個(gè)人只能兼顧4臺(tái)機(jī)器?，F(xiàn)在設(shè)備報(bào)錯(cuò)會(huì)有系統(tǒng)提示，一個(gè)人可以盯住30臺(tái)機(jī)器。”車間領(lǐng)班陳群慧感慨道。

在上虞區(qū)的浙江欣昱科技有限公司，注塑車間里10余臺(tái)全電式高精度注塑機(jī)一字排開，機(jī)械手快速精準(zhǔn)地生產(chǎn)著化妝品包裝零部件，一眼望去，整個(gè)車間只需3名工人。欣昱科技負(fù)責(zé)人陳華根介紹，如今像這樣的智能化車間共有9個(gè)，年產(chǎn)近2.5億套的化妝品包裝半成品都是這樣生產(chǎn)完成的。

作為浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的試點(diǎn)城市，紹興始終堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升與新興產(chǎn)業(yè)培育并重。數(shù)據(jù)顯示，2020年，紹興推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)智能改造247家，實(shí)施智能改造重點(diǎn)項(xiàng)目501個(gè)，制造業(yè)員工機(jī)器人擁有率由2019年的166.7臺(tái)/萬(wàn)人上升至210.2臺(tái)/萬(wàn)人。

在去年的浙江省制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展評(píng)估中，紹興市推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)指數(shù)位居全省第一。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)智能化改造，依靠科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)，紹興的傳統(tǒng)制造業(yè)正邁向高端化發(fā)展。

改造的初衷——

用工缺口推動(dòng)企業(yè)作出選擇

問(wèn)及改造初衷，不少中小企業(yè)主說(shuō)的都很接近：“早在幾年前，招工就不容易”“每年春節(jié)后的一段時(shí)間內(nèi)，都有用工缺口”“車間員工的平均年齡偏高，年輕工人少啊”……招工已成為中小企業(yè)的關(guān)切點(diǎn)。

“以傳統(tǒng)制造業(yè)為例，用工需求大且需熟練工，對(duì)年輕勞動(dòng)力的吸引力又沒(méi)有其他產(chǎn)業(yè)那么大，從而出現(xiàn)了用人缺口的情況。”在紹興市經(jīng)信局投資裝備處處長(zhǎng)潘良燦看來(lái)，這樣的“供需不對(duì)稱”無(wú)疑將對(duì)中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成制約。

浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)吳波表示，“基于勞動(dòng)力成本的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在改變，為了減少壓力，智能制造成為企業(yè)的重要選擇。”

此外，中小企業(yè)要搶抓訂單，必須重視進(jìn)一步提質(zhì)增效。陳華根說(shuō)，之前因?yàn)檐囬g智能化水平、員工熟練度差異等原因，會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品參數(shù)參差不齊的情況，“智能改造后，我們獲得了更多國(guó)際訂單。”

業(yè)內(nèi)人士表示，一方面，我國(guó)制造業(yè)擁有較完備的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、龐大的內(nèi)需市場(chǎng)和一定優(yōu)勢(shì)的人力資源;但另一方面，我國(guó)相當(dāng)數(shù)量制造業(yè)企業(yè)仍處于全球產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈的中低端。在這一背景下，可以把智能制造作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑，從而應(yīng)對(duì)多方挑戰(zhàn)。

改造的壓力——

資金有限，期待改造更快見(jiàn)效

中小企業(yè)智能改造有聲有色，但也并非一路坦途。種種阻力之中，擺在首位的就是資金壓力。

“前幾年，新昌縣不少軸承企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)壓力，一些金融機(jī)構(gòu)出于風(fēng)險(xiǎn)考慮不愿為其貸款。”作為一名長(zhǎng)期服務(wù)中小微制造業(yè)企業(yè)的金融從業(yè)人員，浙江新昌農(nóng)村商業(yè)銀行城東支行客戶經(jīng)理?xiàng)铢i飛感觸頗深：“那時(shí)，不少企業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期，有轉(zhuǎn)型動(dòng)力卻無(wú)資金實(shí)力。”

“有家公司有48條軸承生產(chǎn)線計(jì)劃進(jìn)行改造，資金缺口高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元。”楊鵬飛回憶說(shuō)，經(jīng)過(guò)多次走訪調(diào)研，他對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、智能改造路徑和前景做出綜合研判，并提供了第一筆145萬(wàn)元的一年期貸款。“在后續(xù)資金支持下，這家企業(yè)智能改造進(jìn)展順利，如今已經(jīng)成為新昌縣軸承生產(chǎn)的標(biāo)桿企業(yè)。”

“不比大企業(yè)的‘財(cái)大氣粗’，我們期待智能改造更快見(jiàn)效。”采訪中，斯菱汽車磨工自動(dòng)化車間生產(chǎn)主任章新光說(shuō)，“智能改造投資基數(shù)大、回報(bào)周期長(zhǎng)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)也有潛在風(fēng)險(xiǎn)。”他介紹說(shuō)，為了推動(dòng)智能產(chǎn)線迅速達(dá)產(chǎn)，自己的車間采取了包括座談摸底、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)在內(nèi)的多種辦法。在不斷試錯(cuò)與調(diào)整中，不僅提高了車間員工對(duì)智能制造的認(rèn)同感，生產(chǎn)效率也有近23%的大幅提升。

下一步期待——

實(shí)力不足，改造還需多方助力

近年來(lái)，隨著智能制造的呼聲愈強(qiáng)，的確有一些樣板企業(yè)感受到了智能改造帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。但是，仍然有一些企業(yè)，特別是中小制造業(yè)企業(yè)，在邁進(jìn)智能制造領(lǐng)域之前，考慮得并不多。

“政府引導(dǎo)、輿論宣傳，整個(gè)行業(yè)都在改，自己不改不就落后了嘛!”采訪中，這樣的聲音也有。但更多人認(rèn)為，智能改造絕不是“剃頭挑子一頭熱”，只有模糊的概念認(rèn)知遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的“精耕細(xì)作”。

從設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)起家，如今從事智能改造工作的浙江陀曼精密機(jī)械有限公司副總經(jīng)理劉罡認(rèn)為，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)組織架構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，智能制造的決策從提出到落實(shí)理應(yīng)效率更高，實(shí)際看來(lái)卻未必如此。“智能制造遠(yuǎn)不止上一套設(shè)備、換一套系統(tǒng)這么簡(jiǎn)單，如果企業(yè)的組織架構(gòu)更新、人才技術(shù)支持等跟不上，這些先進(jìn)設(shè)備和系統(tǒng)的作用自然就發(fā)揮不出來(lái)。”

“相較大企業(yè)，中小企業(yè)自身實(shí)力明顯不足，所以想要推動(dòng)智能改造，形成合力是關(guān)鍵。”潘良燦說(shuō)，包括政府部門在內(nèi)，行業(yè)協(xié)會(huì)、金融機(jī)構(gòu)等市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)都大有可為。此外，企業(yè)智能改造的關(guān)鍵是創(chuàng)新，而高校和科研院所正是創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。“企業(yè)要深入開展與高校的產(chǎn)學(xué)研合作，探索定制化智能改造路徑，并通過(guò)長(zhǎng)期校企合作拓展人才培養(yǎng)途徑，為智能改造積蓄復(fù)合型人才。”吳波說(shuō)。(記者 竇瀚洋 白之羽 韓春瑤)