法國電氣設(shè)備廠商施耐德電氣股份公司計(jì)劃以61億美元的價格收購美國電力轉(zhuǎn)換公司（APC），從而將自己打造成全球最大的關(guān)鍵電源產(chǎn)品開發(fā)商。 　　雙方公司都生產(chǎn)不間斷電源UPS，這種設(shè)備通常作為各種電力設(shè)備的后備電源，在停電時使用。 　　它是各個企業(yè)數(shù)據(jù)中心和企業(yè)通信網(wǎng)不可或缺的必備設(shè)備之一，因?yàn)樵谕ｋ姇r企業(yè)也必須保證數(shù)據(jù)中心和企業(yè)通信網(wǎng)的正常運(yùn)行。 　　同時，施耐德公司還生產(chǎn)其他各種電氣器材，包括電力監(jiān)測器、設(shè)備外殼、斷路器、變壓器和浪涌電壓抑制器，此外還有自動控制軟件和RFID射頻產(chǎn)品。 　　施耐德公司希望關(guān)鍵電源產(chǎn)品可以推動其業(yè)務(wù)繼續(xù)向前發(fā)展。雙方公司均認(rèn)為電源產(chǎn)品市場將隨著客戶特殊應(yīng)用需求的發(fā)展和企業(yè)數(shù)據(jù)中心的發(fā)展而繼續(xù)發(fā)展壯大。施奈德公司估計(jì)在2005年時有40％的不間斷電源產(chǎn)品市場來自于企業(yè)數(shù)據(jù)中心，另外有20％的市場來自于企業(yè)通信網(wǎng)。 　　總的說來，施耐德公司和APC公司希望可以通過聯(lián)合研發(fā)、銷售和服務(wù)的方式來削減生產(chǎn)成本。它們將作為一家統(tǒng)一的公司而在更廣闊的地域空間上形成更大的規(guī)模效應(yīng)，并從中獲益。APC公司的產(chǎn)品市場一般在北美地區(qū)和亞洲地區(qū)，而施奈德公司的銷售市場則集中在歐洲地區(qū)和亞洲地區(qū)。 　　除了不間斷電源產(chǎn)品之外，APC公司還生產(chǎn)冷卻系統(tǒng)、機(jī)架、電纜、發(fā)電機(jī)和浪涌電壓抑制器等產(chǎn)品。 　　施耐德公司預(yù)計(jì)這項(xiàng)收購交易將在明年第一季度完成?！　碓矗簝x器儀表資訊網(wǎng)　　相關(guān)報道:施耐德電氣并購美國APC 　　發(fā)生在美國東部時間2006年10月30日晨的施耐德電氣股份公司與美國APC公司之間的收購案在業(yè)內(nèi)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。雖然APC的理事會已經(jīng)正式批準(zhǔn)了這次收購，但這一收購案的最終完成還需要被APC的股東認(rèn)可。　　這一收購的最終完成時間預(yù)計(jì)在2007年第一季度。屆時，APC將成為施耐德旗下的一個子公司?！　PC與梅蘭日蘭直接競爭？　　讓業(yè)界最為敏感的問題是，早在1992年，梅蘭日蘭便成為施耐德電氣集團(tuán)的成員，而未來在中國乃至國際市場上，梅蘭日蘭與APC這兩大品牌是否能夠 “相敬如賓”？　　對于收購后兩家公司的市場和渠道策略是否會發(fā)生調(diào)整的問題，APC和梅蘭日蘭雙方中國公司的相關(guān)人員均向記者表示，由于尚未得到任何來自總部的確切消息，目前不方便表態(tài)，估計(jì)在明年3月份之前會收到相關(guān)消息。因此，現(xiàn)在必須將對方視為國內(nèi)市場的競爭對手來對待?！　PC的主打市場是北美地區(qū)和亞洲地區(qū)，而梅蘭日蘭的主打市場則集中在歐洲地區(qū)和亞洲地區(qū)。因此，在中國市場，這兩個品牌的客戶群必然會有較大重合。這將使施耐德集團(tuán)在包括中國在內(nèi)的亞洲市場面臨協(xié)調(diào)難題。一個較為合理的猜測是，一直側(cè)重于高端品牌形象的梅蘭日蘭將繼續(xù)主打高端市場，而以中低端UPS市場起步的APC則繼續(xù)在中小功率UPS市場上深挖市場?！　∏栏叨汝P(guān)注　　對于此次收購，國內(nèi)市場的渠道商有著自己的感受。廈門鑫瑞達(dá)電子有限公司是APC中國的核心合作伙伴之一。該公司總經(jīng)理柯瑞編認(rèn)為這一收購事件對國內(nèi)渠道商的影響很大，收購事件使得很多APC應(yīng)該付給渠道商的返利需要延遲2個季度才能付清。另有部分代理商擔(dān)心收購發(fā)生之后，以往的一些承諾能否兌現(xiàn)?！　】氯鹁帉κ召徍髢杉夜究赡懿扇〉那婪?wù)策略比較關(guān)注。梅蘭日蘭與APC目前在渠道服務(wù)操作模式上有著明顯的區(qū)別：梅蘭日蘭允許代理商為客戶提供本地化服務(wù)，推行“誰簽單、誰服務(wù)”的策略，這種操作模式對代理商比較有利；而APC則通過自己獨(dú)立的服務(wù)體系來為客戶提供直接服務(wù)，但該體制不利于控制串貨行為?！岸?、三級城市的代理商往往在價格上拼不過來自一級城市的競爭對手。但因?yàn)榇浀拇砩虨橥獾乜蛻舻姆?wù)成本往往很高，施行‘誰簽單、誰服務(wù)’的服務(wù)策略，將有利于維護(hù)區(qū)域市場的渠道秩序；另外也可以及時解決客戶的燃眉之急，實(shí)現(xiàn)快速的本地化服務(wù)?！薄　∫令D愛克賽電源（上海）有限公司中國區(qū)渠道市場總監(jiān)王暉認(rèn)為：“梅蘭日蘭在歐洲市場表現(xiàn)不錯，但一直沒有機(jī)會進(jìn)入北美主流市場，所以施耐德此次收購APC的目的很可能是希望借助APC的品牌和市場優(yōu)勢迅速取得北美市場的突破。”他同時表示，此次收購對中國市場的影響不好預(yù)估，以往獨(dú)立的兩個品牌是整合還是獨(dú)自運(yùn)作，需要等待進(jìn)一步的消息，不同的操作方法會帶來不同的影響。 　　有業(yè)內(nèi)人士表示，兩年前梅蘭日蘭也曾經(jīng)試圖收購另一家公司，但最終因?qū)Ψ讲煌舛舱?。因此，現(xiàn)在認(rèn)為收購一定成功還為時尚早。 　　來源：《電腦商報》 UPS產(chǎn)業(yè)地震 施奈德61億美元吞并APC 日前，法國施耐德電氣公司對美國電力轉(zhuǎn)換公司(APC)總金額約達(dá)61億美元的收購案，帶給UPS行業(yè)新一輪的沖擊?！　∈┠偷码姎夤咎峁┑碾娏ψ詣踊肮芾矸?wù)，在2005年的報道成交量曾經(jīng)達(dá)到117億歐元。其總裁Jean－Pascal Tricoire稱該交易為在單向和三項(xiàng)起伏的市場中的“兩家公司的進(jìn)一步發(fā)展都帶來了巨大的推動”?！　∮纱丝梢钥吹?，那些來自歐洲的公司都在試圖極力擴(kuò)大其在美洲和亞洲的市場?！　≡谌蛐约夹g(shù)制造業(yè)者的資源供應(yīng)商中，APC的霸主地位已經(jīng)長達(dá)25年，它的股票也早已在納斯達(dá)克掛牌上市?！　≡谝豁?xiàng)報告中，APC總裁Rob Johnson表示說：“這兩家公司的客戶服務(wù)創(chuàng)新與擴(kuò)展，使得我們的企業(yè)在合并后變得更為強(qiáng)大?！痹擁?xiàng)收購需要APC股東的核準(zhǔn)，預(yù)計(jì)將于2007年第一季度完成交易?！　∈┠偷鹿晒善痹谝蛉r暫時停盤而下跌7.2%后，目前在巴黎的價格為每股103歐元。而在納斯達(dá)克股市中，APC股份上揚(yáng)26%，為每股30美元?！　碓?太平洋電腦網(wǎng)