• 2012年12月24日 ，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)宣布谷輪渦旋™飛迅壓縮機(jī)本土化生產(chǎn)。
• 2012年11月22日 ，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)沈陽工廠發(fā)布谷輪渦旋™大型商用空調(diào)壓縮機(jī)產(chǎn)品；2012年11月6日 ，Emerson 公布 2012 財年及第四季度業(yè)績。
• 2012年10月31日 ，十年植根中國，"艾默生杯"助力中國暖通空調(diào)及制冷行業(yè)發(fā)展;2012年10月22日 ，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)宣布中國市場擴(kuò)張計劃。
• 2012年9月28日 ，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)宣布繪畫谷輪渦旋™壓縮機(jī)投票活動獲勝者 暖通空調(diào)制冷學(xué)校將受益；2012年9月24日 ，十年植根中國 2012 艾默生杯再掀新熱潮。
• 2012年8月30日 ，將谷輪渦旋™壓縮機(jī)裝扮成藝術(shù)品，慶祝谷輪渦旋™技術(shù)推出 25 周年及第 1 億臺壓縮機(jī)下線；2012年8月28日 ，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源推出"能效邏輯 2.0 "和"級聯(lián)能源節(jié)省計算器"；2012年8月20日 ，柏善德被任命為艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)亞太區(qū)空調(diào)市場推廣及業(yè)務(wù)拓展副總裁；2012年8月15日 ，艾默生過程控制天津服務(wù)中心開業(yè)典禮成功舉辦；2012年8月7日 ，Emerson 任命 Matthew Levatich 為公司董事會成員；2012年8月7日 ，Emerson 公布2012財年第三季度業(yè)績。
• 2012年7月17日，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)第1億臺谷輪渦旋™壓縮機(jī)下線。
• 2012年6月13日 ，Emerson 宣布任命新的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人。
• 2012年5月31日 ，Emerson 通過加強(qiáng)泰國設(shè)施以服務(wù)東南亞大陸地區(qū)過程自動化市場；2012年5月15日 ，Emerson 發(fā)布 Trellis™ 平臺軟件，強(qiáng)化數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施解決方案能力；2012年5月1日，Emerson 公布2012財年第二季度業(yè)績。
• 2012年4月26日 ，2012第十屆"艾默生杯"空調(diào)與冷凍設(shè)計應(yīng)用大賽正式拉開帷幕；2012年4月26日，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源被認(rèn)定為數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理領(lǐng)域的主導(dǎo)供應(yīng)商；2012年4月17日，Emerson 為其獲獎的"創(chuàng)所未有"系列廣告新增兩款案例。
• 2012年3月16日，艾默生收購 Avtron Loadbank 公司。
• 2012年2月29日，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源憑借在中國數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的創(chuàng)新表現(xiàn)榮獲兩大獎項；2012年2月28日，Emerson 幫助中國最大的一家垃圾發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)自動化；2012年2月7日，Emerson 公布 2012 財年第一季度業(yè)績。

美國艾默生電氣公司于1890年在美國密蘇里州圣路易斯市成立，當(dāng)時是一家電機(jī)和風(fēng)扇制造商。經(jīng)過100多年的努力，Emerson已經(jīng)由一個地區(qū)制造商成長為一個全球技術(shù)解決方案的強(qiáng)勢集團(tuán)公司。

白手起家：公司的創(chuàng)始人一對蘇格蘭兄弟，是查爾斯與亞歷山大.梅斯托(Charles and Meston Alexander)，看準(zhǔn)了一種可靠電機(jī)的專利中含有巨大的商機(jī)。他們說服了約翰.韋斯利.艾默生 (John Wesley Emerson)作為其主要的投資人，而艾默生氏以前曾作軍官、法官和律師。之后，時稱為艾默生電氣制造公司。很快就開始探索這種基本未經(jīng)試驗(yàn)的電氣技術(shù)在各種家庭和商業(yè)應(yīng)用中的新用途。1892年，Emerson在美國售出了第一批電風(fēng)扇，這件產(chǎn)品使公司很快而聞名。隨著公司的發(fā)展，通過在新產(chǎn)品如縫紉機(jī)、牙鉆、自動鋼琴和電動工具上配裝電機(jī)，Emerson拓展了公司的產(chǎn)品線。第二次世界大戰(zhàn)期間，Emerson作為一家美國空軍供應(yīng)商，成為世界上最大的飛機(jī)槍炮轉(zhuǎn)塔制造商。在戰(zhàn)后時期，公司面臨的是雙重的挑戰(zhàn)，既要對其季節(jié)性很強(qiáng)的風(fēng)扇生產(chǎn)線進(jìn)行合理化，又要應(yīng)付更大的電機(jī)制造廠家的激烈競爭。

具焦點(diǎn)的多元化業(yè)務(wù)：1954年，公司的新任領(lǐng)導(dǎo)人，帕森斯(W.R.Persons)，直接面對了這一問題。他對Emerson的生產(chǎn)基地進(jìn)行了更新改造和分權(quán)管理，開始了持續(xù)的多元化進(jìn)程。公司迅速瞄準(zhǔn)了高增長市場并進(jìn)行了收購，使艾默生在市場中獲得了有利的地位。Persons 重新肯定了生產(chǎn)零部件而不是終端產(chǎn)品的公司長期政策，并致力降低成本、改善質(zhì)量和進(jìn)行正式的規(guī)劃。當(dāng)1973年作為首席執(zhí)行官的Persons退休時，Emerson的業(yè)務(wù)規(guī)模已由1954年的2家工廠4 ，000多名員工發(fā)展到82家工廠31 ，000名員工。產(chǎn)品線由5個基本產(chǎn)品增至幾百個。在這個過程中，Emerson已成為一家多元化產(chǎn)品公司，銷售額接近10億美元。

堅實(shí)傳統(tǒng)上增長：1973年，在時任首席執(zhí)行官查爾斯.奈特(Charles F. Knight)的領(lǐng)導(dǎo)下 ， Emerson發(fā)展成為一家全球性的重要企業(yè)，生產(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品用在如電信、電子、供暖、通風(fēng)和空調(diào)，以及過程管理等一些市場中。奈特一上任，便擴(kuò)充和改進(jìn)了一套在企業(yè)管理界十分有名的專業(yè)管理程序，強(qiáng)調(diào)部門和公司總體的計劃與以年為周期的總結(jié)會議和評審。在1970和1980年期間，Emerson展開了一系列的重組活動和戰(zhàn)略性收購，使得公司重新對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了配置，使產(chǎn)品多樣化以進(jìn)入幾個有前途的新領(lǐng)域，包括電力事業(yè)支持、計算機(jī)支持和電子業(yè)務(wù)以及過程管理。1984年，奈特發(fā)表了"最佳成本生產(chǎn)者"的制造戰(zhàn)略，在質(zhì)量和成本上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)執(zhí)行更具有全球競爭力的標(biāo)準(zhǔn)。

對增長的投資：在90年代，Emerson持續(xù)對其程序和產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行了升級，顯著地增加了海外銷售。在奈特先生的領(lǐng)導(dǎo)下，艾默生通過推出一些擴(kuò)展市場的措施和充分利用公司人力和技術(shù)資源，為其增長對自身進(jìn)行了重新調(diào)整。近期的一個增長措施包括在一些子公司中投資25億美元，而這些子公司均把焦點(diǎn)集中在網(wǎng)絡(luò)能源快速增長的市場上。這些子公司服務(wù)于飛速發(fā)展的通信業(yè)和因特網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)張的需要。2000年又增加了艾默生電信產(chǎn)品和艾默生能源系統(tǒng)兩家子公司，我們在核心網(wǎng)絡(luò)能源能力方面新增的年銷售額超過10億美元，使Emerson成為高可靠能源系統(tǒng)的全球領(lǐng)導(dǎo)者。在實(shí)施這一增長舉措的同時，艾默生創(chuàng)造了艾默生的網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)，它目前已是艾默生最大的業(yè)務(wù)品牌。