• 1990年成立電源事業(yè)部，為華為技術提供配套電源 。
• 1996年成立華為電氣公司，獨立開拓國內電源市場。
• 1997年在農話電源市場獲占有率第一，開始進軍市話市場。
• 1998年在整體通信電源市場和集中監(jiān)控市場獲占有率第一，產品進入高層網，公司銷售額首次突破10億元人民幣，開始探索國際通信能源市場。
• 1999年成為中國通信電源和集中監(jiān)控市場的主流供應商，通信電源進入南美、歐洲十多個國家。
• 2000年成為中國通信電源業(yè)界的領頭羊。通信電源產品進入全球二十多個國家，模塊電源在歐美市場獲得規(guī)模突破，成為五大國際知名通信設備制造企業(yè)供應商。公司更名為安圣電氣，開始規(guī)模拓展國際市場。
• 2001年10月安圣電氣加入艾默生電氣公司。
• 2002年由原安圣電氣、利博特中國、艾默生能源系統中國組成艾默生網絡能源有限公司，成長為網絡能源解決方案及一體化服務供應商。
• 2003年在分銷市場取得非凡成就，成為行業(yè)代理商的優(yōu)選供應商辦事處分布。
• 2004年銷售額突破30億元人民。

艾默生公司的創(chuàng)始人是一對蘇格蘭兄弟——查爾斯與亞歷山大.梅斯托(Charles and Meston Alexander)，看準了一種可靠電機的專利中含有巨大的商機。他們說服了約翰.書斯利.艾默生 (John Wesley Emerson)作為其主要的投資人，而艾默生以前曾做過軍官、法官和律師。之后，成立了艾默生電氣制造公司。

1892年，Emerson在美國售出了第一批電風扇，這件產品使公司很快而聞名。隨著公司的發(fā)展，通過在新產品如縫紉機、牙鉆、自動鋼琴和電動工具上配裝電機，Emerson拓展了公司的產品線。

第二次世界大戰(zhàn)期間，Emerson作為一家美國空軍供應商，成為世界上最大的飛機槍炮轉塔制造商。在戰(zhàn)后時期，公司面臨的是雙重的挑戰(zhàn)，既要對其季節(jié)性很強的風扇生產線進行合理化，又要應付更大的電機制造廠家的激烈競爭。

1954年，公司的新任領導人，帕森斯(W.R.Persons)，直接面對了這一問題。他對Emerson的生產基地進行了更新改造和分權管理，開始了持續(xù)的多元化進程。

當1973年作為首席執(zhí)行官的Persons退休時，Emerson的業(yè)務規(guī)模已由1954年的2家工廠4,000多名員工發(fā)展到82家工廠31,000名員工。產品線由5個基本產品增至幾百個。在這個過程中，Emerson已成為一家多元化產品公司，銷售額接近10億美元。

1973年，在時任首席執(zhí)行官查爾斯.奈特(Charles F. Knight)的領導下, Emerson發(fā)展成為一家全球性的重要企業(yè)，生產的先進技術產品用在如電信、電子、供暖、通風和空調，以及過程管理等一些市場中。

在1970和1980年期間，Emerson展開了一系列的重組活動和戰(zhàn)略性收購，使得公司重新對核心業(yè)務進行了配置，使產品多樣化以進入幾個有前途的新領域，包括電力事業(yè)支持、計算機支持和電子業(yè)務以及過程管理。1984年，奈特發(fā)表了"最佳成本生產者"的制造戰(zhàn)略，在質量和成本上進一步強調執(zhí)行更具有全球競爭力的標準。

在90年代，Emerson持續(xù)對其程序和產品技術進行了升級，顯著地增加了海外銷售。在奈特先生的領導下，艾默生通過推出一些擴展市場的措施和充分利用公司人力和技術資源，為其增長對自身進行了重新調整。