• 1990年成立電源事業(yè)部，為華為技術(shù)提供配套電源 。
• 1996年成立華為電氣公司，獨(dú)立開拓國內(nèi)電源市場。
• 1997年在農(nóng)話電源市場獲占有率第一，開始進(jìn)軍市話市場。
• 1998年在整體通信電源市場和集中監(jiān)控市場獲占有率第一，產(chǎn)品進(jìn)入高層網(wǎng)，公司銷售額首次突破10億元人民幣，開始探索國際通信能源市場。
• 1999年成為中國通信電源和集中監(jiān)控市場的主流供應(yīng)商，通信電源進(jìn)入南美、歐洲十多個(gè)國家。
• 2000年成為中國通信電源業(yè)界的領(lǐng)頭羊。通信電源產(chǎn)品進(jìn)入全球二十多個(gè)國家，模塊電源在歐美市場獲得規(guī)模突破，成為五大國際知名通信設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)商。公司更名為安圣電氣，開始規(guī)模拓展國際市場。
• 2001年10月安圣電氣加入艾默生電氣公司。
• 2002年由原安圣電氣、利博特中國、艾默生能源系統(tǒng)中國組成艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司，成長為網(wǎng)絡(luò)能源解決方案及一體化服務(wù)供應(yīng)商。
• 2003年在分銷市場取得非凡成就，成為行業(yè)代理商的優(yōu)選供應(yīng)商辦事處分布。
• 2004年銷售額突破30億元人民。

艾默生公司的創(chuàng)始人是一對蘇格蘭兄弟——查爾斯與亞歷山大.梅斯托(Charles and Meston Alexander)，看準(zhǔn)了一種可靠電機(jī)的專利中含有巨大的商機(jī)。他們說服了約翰.書斯利.艾默生 (John Wesley Emerson)作為其主要的投資人，而艾默生以前曾做過軍官、法官和律師。之后，成立了艾默生電氣制造公司。

1892年，Emerson在美國售出了第一批電風(fēng)扇，這件產(chǎn)品使公司很快而聞名。隨著公司的發(fā)展，通過在新產(chǎn)品如縫紉機(jī)、牙鉆、自動鋼琴和電動工具上配裝電機(jī)，Emerson拓展了公司的產(chǎn)品線。

第二次世界大戰(zhàn)期間，Emerson作為一家美國空軍供應(yīng)商，成為世界上最大的飛機(jī)槍炮轉(zhuǎn)塔制造商。在戰(zhàn)后時(shí)期，公司面臨的是雙重的挑戰(zhàn)，既要對其季節(jié)性很強(qiáng)的風(fēng)扇生產(chǎn)線進(jìn)行合理化，又要應(yīng)付更大的電機(jī)制造廠家的激烈競爭。

1954年，公司的新任領(lǐng)導(dǎo)人，帕森斯(W.R.Persons)，直接面對了這一問題。他對Emerson的生產(chǎn)基地進(jìn)行了更新改造和分權(quán)管理，開始了持續(xù)的多元化進(jìn)程。

當(dāng)1973年作為首席執(zhí)行官的Persons退休時(shí)，Emerson的業(yè)務(wù)規(guī)模已由1954年的2家工廠4,000多名員工發(fā)展到82家工廠31,000名員工。產(chǎn)品線由5個(gè)基本產(chǎn)品增至幾百個(gè)。在這個(gè)過程中，Emerson已成為一家多元化產(chǎn)品公司，銷售額接近10億美元。

1973年，在時(shí)任首席執(zhí)行官查爾斯.奈特(Charles F. Knight)的領(lǐng)導(dǎo)下, Emerson發(fā)展成為一家全球性的重要企業(yè)，生產(chǎn)的先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品用在如電信、電子、供暖、通風(fēng)和空調(diào)，以及過程管理等一些市場中。

在1970和1980年期間，Emerson展開了一系列的重組活動和戰(zhàn)略性收購，使得公司重新對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了配置，使產(chǎn)品多樣化以進(jìn)入幾個(gè)有前途的新領(lǐng)域，包括電力事業(yè)支持、計(jì)算機(jī)支持和電子業(yè)務(wù)以及過程管理。1984年，奈特發(fā)表了"最佳成本生產(chǎn)者"的制造戰(zhàn)略，在質(zhì)量和成本上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)執(zhí)行更具有全球競爭力的標(biāo)準(zhǔn)。

在90年代，Emerson持續(xù)對其程序和產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行了升級，顯著地增加了海外銷售。在奈特先生的領(lǐng)導(dǎo)下，艾默生通過推出一些擴(kuò)展市場的措施和充分利用公司人力和技術(shù)資源，為其增長對自身進(jìn)行了重新調(diào)整。