一是健全系統(tǒng)，打造信息化建設(shè)新模式。先后投資2億多元，相繼建成安全生產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、決策支持、財(cái)務(wù)、資金、銷(xiāo)售、全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、物資管理等10大信息化系統(tǒng)和65個(gè)子系統(tǒng)，構(gòu)建“生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、安全監(jiān)控?cái)?shù)字化、企業(yè)管理信息化、信息管理集約化”信息化建設(shè)模式。信息化應(yīng)用領(lǐng)域拓展到?jīng)Q策、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)層次。
　　二是積極踐行“無(wú)人為安”理念，打造一流數(shù)字化礦山。通過(guò)建立井下以太網(wǎng)及自動(dòng)化控制平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)皮帶、軌道、供電、排水、通風(fēng)、選煤系統(tǒng)自動(dòng)化控制。礦區(qū)井下30多條皮帶、軌道實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制，主采面裝備綜合自動(dòng)化采煤系統(tǒng)，變電所、水泵、通風(fēng)機(jī)等實(shí)現(xiàn)“四遙”，部分崗位實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守。在原煤產(chǎn)量增長(zhǎng)80%情況下，減少現(xiàn)場(chǎng)崗位用工400多人，壓縮管理人員20%以上，煤炭生產(chǎn)逐步由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。企業(yè)連續(xù)4年進(jìn)入“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”，并先后榮獲“中國(guó)信息化建設(shè)典型示范企業(yè)”、“中國(guó)信息化建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)”、“全國(guó)煤炭工業(yè)信息化示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，成功承辦了全國(guó)煤炭企業(yè)推進(jìn)信息化現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。