中鐵電氣化局蘭州樞紐黨工委以“五小”工作法為指導(dǎo)真抓實(shí)干成果顯著日期：2011-5-17 15:45:49 來源：中華鐵道網(wǎng) 作者：馬曉杰

（中華鐵道網(wǎng)、《路訊》雜志特約通訊員 馬曉杰）近期以來，電氣化公司蘭州樞紐黨工委認(rèn)真貫徹公司黨委工作部署，在組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委書記、董事長王其增《思想政治工作應(yīng)善抓“五小”》一文的同時(shí)，以“五小”工作法為指導(dǎo)，結(jié)合工作實(shí)際真抓實(shí)干，努力營造開拓創(chuàng)新之風(fēng)；圍繞目標(biāo)狠抓落實(shí)，大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，深入實(shí)際，解決問題，項(xiàng)目各項(xiàng)工作取得了明顯成效。

一、講清小道理。我們目前的各項(xiàng)管理制度如果不落實(shí)到職工中，一切都是浮云。長期以來有好多的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)往往只落實(shí)到工班長一級(jí)，而一線施工人員是在模糊中，僅僅是大概了解，并沒有做到全面掌握，所以各種規(guī)章、文件精神必須讓職工“入腦進(jìn)心變行動(dòng)”。

2011年，為全面提升蘭州樞紐各作業(yè)隊(duì)班組建設(shè)水平，黨工委在緊張的施工過程中，將思想政治工作從小處入手，在進(jìn)行為期兩個(gè)月的前期調(diào)查基礎(chǔ)上，提出了從開好 “三個(gè)會(huì)”入手，即，班組早點(diǎn)名、班組施工總結(jié)及預(yù)想會(huì)、班組周末例會(huì)。

在狠抓落實(shí)上下苦功，通過施工現(xiàn)場(chǎng)提問、盯崗干部抽查、旁聽班組施工總結(jié)及預(yù)想會(huì)等方式，及時(shí)掌握一線員工的思想動(dòng)態(tài)和班組“三會(huì)”議程的落實(shí)情況。

黨工委還通過定期組織項(xiàng)目部各部門對(duì)作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行常態(tài)化考核、各部門部長定期對(duì)口回訪、開通員工“問題”郵箱，建立黨工委書記“談心錄”等方式進(jìn)行思想政治工作的“問效”。

二、解決小問題。黨工委結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極探索推進(jìn)信息交流管理創(chuàng)新，在蘭州樞紐項(xiàng)目部利用QQ群共享平臺(tái)，及時(shí)、準(zhǔn)確的將施工進(jìn)度、安全危險(xiǎn)源、上級(jí)文件、項(xiàng)目部通知、檢查通報(bào)、班組管理經(jīng)驗(yàn)、獎(jiǎng)金發(fā)放明晰等在平臺(tái)上發(fā)布，讓全線員工享受更多的“知情權(quán)”，變“向上詢問”為“向下發(fā)布”，為促進(jìn)作業(yè)隊(duì)之間的相互借鑒、相互交流、增強(qiáng)自主改善意識(shí)和管理創(chuàng)新意識(shí)提供了平臺(tái)，為全面建設(shè)蘭州樞紐“服務(wù)型”項(xiàng)目部奠定了基礎(chǔ)。

三、開展小活動(dòng)。為全面提升技術(shù)崗位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，促使全體員工進(jìn)一步適應(yīng)“十二五”時(shí)期鐵路建設(shè)新要求，黨工委組織各作業(yè)隊(duì)利用業(yè)余時(shí)間在全員中開展為期一個(gè)月的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。在“崗位練兵”活動(dòng)中，為激發(fā)全員崗位練兵的自覺性和主動(dòng)性，蘭州樞紐黨工委要求在4月15日至5月15日期間，各作業(yè)隊(duì)通過技術(shù)能手帶新人，小組內(nèi)部競賽，工班定期抽簽競賽，作業(yè)隊(duì)之間相互切磋、學(xué)習(xí)等方式，在全線營造出“學(xué)技術(shù)、練技能、比才干”的良性競爭氛圍，并結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，針對(duì)崗位練兵中暴漏出的薄弱環(huán)節(jié)，積極通過黨員技術(shù)能手“一帶多”，黨員技術(shù)培訓(xùn)班等方式，切實(shí)提高全員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

四、做好小事情。在日常工作生活中，黨工委密切關(guān)注職工在生活、工作、學(xué)習(xí)中的小事情，要求各支部依托作業(yè)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)和“三工”建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好生活工作環(huán)境，并在各支部建立伙食委員會(huì)，廣泛收集員工意見和建議，定期召開伙食評(píng)議會(huì)，將食堂成本、采購臺(tái)帳、員工伙食費(fèi)納入企務(wù)公開項(xiàng)目。食堂還配備液晶電視、儲(chǔ)碗柜等設(shè)施，為員工營造了舒適的就餐環(huán)境，解決員工的就餐問題，讓大家吃上“暖心餐”，最大限度地提高員工的生活質(zhì)量，把以人為本具體化，更好地促進(jìn)了和諧企業(yè)的建設(shè)。

五、宣傳小人物。以作業(yè)隊(duì)為單位，用榜樣的力量激勵(lì)周圍的員工，項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)通過班組推薦、作業(yè)隊(duì)評(píng)比、項(xiàng)目部把關(guān)，選樹我身邊的：1、黨員先鋒、2、職工明星、3、青年標(biāo)兵、4、優(yōu)秀群眾安置監(jiān)督員、5、優(yōu)秀青年安全哨、6、技術(shù)創(chuàng)新能手、7、好師傅、8、好老師、9熱心人等九種“小人物”，在群眾中產(chǎn)生了極大反響，每月一評(píng)比并制作成照片上墻展示。