訪無錫市信捷自動化有限公司總經(jīng)理李新先生
作為一家在工業(yè)自動化領(lǐng)域深耕多年，成長快速的企業(yè)，信捷是怎樣做到在同行企業(yè)都面臨金融危機(jī)帶來的困境時，卻能獨善其身，依然保持較快速度增長的呢？信捷有什么特殊的秘籍或法寶嗎？帶著這樣的疑問，中華工控網(wǎng)記者在中國工博會現(xiàn)場采訪了信捷總經(jīng)理李新先生。（以下簡稱“李總”）
信捷總經(jīng)理李新先生
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自主創(chuàng)新危機(jī)中獨放異彩
在金融危機(jī)爆發(fā)以來，全球經(jīng)濟(jì)陷入困境，我國自動化行業(yè)受影響很大，不少企業(yè)都在潛伏過冬。但也有更多的企業(yè)則奮起抗?fàn)?，努力探尋出路，信捷就是其中之一，身處危機(jī)，意識到危險的同時，也看到了隱藏的機(jī)會。事實表明，信捷的判斷沒有錯，在危機(jī)肆虐的2008及2009年上半年，信捷的銷售業(yè)績交出了一份完美的答卷。
盡管信捷在很多同行受危機(jī)影響出現(xiàn)萎縮時，依然取得了驕人的成績，但當(dāng)記者問及信捷是如何避免危機(jī)影響從激烈競爭中脫穎而出時。李總卻很謙虛地說：“我認(rèn)為信捷目前的發(fā)展并不算快。理想中，今后五年的發(fā)展應(yīng)該超過前五年的發(fā)展速度，而且年均增長率要高于前五年。隨著基數(shù)的增大，這個任務(wù)很艱巨，但如果企業(yè)不以這樣一個速度增長。那它不算是一個優(yōu)秀的企業(yè)。”李總的這一番話，無疑表明了他對未來五年發(fā)展計劃的十足信心。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，自動化企業(yè)無疑是“?！迸c“機(jī)”并存，而自主創(chuàng)新顯然是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，自主創(chuàng)新，在平時是企業(yè)利潤提升的助推劑；在困難面前，則是化解危機(jī)的“殺手锏”。信捷是一家敢于創(chuàng)新，勇于探索的企業(yè)，正是因為終始堅持自主創(chuàng)新才能在危機(jī)中獨善其身持續(xù)增長。在其他企業(yè)為降低生產(chǎn)成本搞“山寨”時，信捷仍然能夠堅持每年以幾百萬的資金投入新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)?！艾F(xiàn)在國內(nèi)‘山寨’文化猖獗，我們也有幾款產(chǎn)品被‘山寨’了，雖然給我們造成了直接經(jīng)濟(jì)損失，但它們也間接為我們作了宣傳。”李總對公司自主品牌遭遇山寨文化表示寬容也略帶溫怒。“‘山寨’是違法的，同時‘山寨’文化留給國外客戶的印象是很卑劣的，我希望其他同行少走山寨路。要做好一個品牌不應(yīng)該想著走捷徑，更多應(yīng)該自主研發(fā)，深度把握客戶需求?！?
自主創(chuàng)新決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，事實上，一個企業(yè)無論在什么環(huán)境下，創(chuàng)新都能最大限度的化解企業(yè)危機(jī)，開拓市場，提升企業(yè)的生存與發(fā)展能力。
核心技術(shù)制勝秘訣
信捷不但擁有自主品牌，還有敢于與同行巨頭抗衡核心技術(shù)：他們的小型PLC可以直接嵌入Ｃ語言，防止解密，最大程度保障客戶的利益。而且在光纖通信方面也將取得新的突破；人機(jī)界面，比同類更人性化；驅(qū)動產(chǎn)品，信捷的小功率型變頻器可以高效率的完成裝備，減少客戶采購難度和設(shè)備集成難度，直接降低生產(chǎn)成本。“客戶使用我們的方案，整套過程都能自行解決，不需要搞一個‘八國聯(lián)軍’，這邊一個產(chǎn)品，那邊一個產(chǎn)品。“李總詼諧地介紹著他們的技術(shù)。
“隨著市場的增加，銷售規(guī)模的增大，我們繼續(xù)大膽地開發(fā)新產(chǎn)品，TP和ＸＣ系列這兩款PLC產(chǎn)品使得我們的市場競爭力進(jìn)一步加強(qiáng)?！毙沤莸募夹g(shù)讓李總頗感欣慰。“總的來講，我們的核心特點還是研發(fā)與創(chuàng)新，銷售規(guī)模在國內(nèi)自動化領(lǐng)域還不算很大，但是在市場的開拓和對新產(chǎn)品的研發(fā)上我們在國內(nèi)還是走在前面的。隨著新產(chǎn)品的研發(fā)成功和市場反應(yīng)漸熱，我們希望把產(chǎn)品做的更全一點，為客戶提供更完善的服務(wù)和解決方案，在軟件、硬件上持續(xù)取得新的突破。
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