市正興煤化公司自成立以來，一直以創(chuàng)建一流安全企業(yè)為己任，以建設(shè)一級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高起點(diǎn)創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。
　　　　　　　　　　　　　　　 夯實(shí)基礎(chǔ)，制定和完善各項(xiàng)管理制度
　　為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，市正興煤化公司從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查、職工安全培訓(xùn)等20項(xiàng)規(guī)章制度，明確了所有崗位的安全責(zé)任，并且形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任保證體系。
　　在制定和完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，公司狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，明確各專業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全問題，從生產(chǎn)班子開始逐級(jí)追究責(zé)任；礦長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大安全問題，追究分管領(lǐng)導(dǎo)及主管科室責(zé)任；生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊(duì)干部、跟班隊(duì)長(zhǎng)、安檢人員的責(zé)任。
　　為使各級(jí)安全管理人員的責(zé)任體現(xiàn)更具體，公司對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、職能科室負(fù)責(zé)人以下的各級(jí)安全管理人員實(shí)行痕跡管理和績(jī)效考核。考核按照安全文化建設(shè)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、制止“三違”五大項(xiàng)、十五個(gè)方面進(jìn)行，實(shí)行百分制，以分計(jì)酬。公司對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀單位、先進(jìn)管理人員和較差人員分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
　　公司通過健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作的有序開展。
　　　　　　　　　　　　　　 加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平　
　　以爭(zhēng)創(chuàng)一級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，市正興煤化公司在全部完成安全技措的基礎(chǔ)上，又自籌資金6000多萬元加大了安全方面的投入。
　　在“一通三防”方面，公司投入600多萬元，重新安裝或完善了礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，KSS—200型防滅火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，瓦斯、風(fēng)速、風(fēng)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，人員定位系統(tǒng)，井下、地面小靈通通訊系統(tǒng)，增加了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的硬件設(shè)施。
　　在礦井防治水方面，公司完善了注漿系統(tǒng)，修建了防洪大壩、高位蓄水池和水源處理系統(tǒng)，回收并利用井下廢水，節(jié)約水資源。
　　在供電方面，公司實(shí)現(xiàn)了35KV雙回路供電；投資300多萬元，新敷設(shè)電纜1000多米，實(shí)現(xiàn)了井下開采雙回路供電；全部更換了井下防爆開關(guān)和部分高壓電纜，消除了供電隱患。
　　在提升運(yùn)輸能力方面，公司投資近600萬元改造了主井提升系統(tǒng)，更換了主井皮帶，保證了安全運(yùn)輸，改善了運(yùn)輸裝備水平；為井下購(gòu)置了兩套供電列車，