解讀電氣化公司中南部鐵路通道山東段項(xiàng)目部責(zé)任成本管理的幾點(diǎn)做法日期：2011-5-10 10:05:44 來(lái)源：中華鐵道網(wǎng) 作者：張明

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1105千方百計(jì)降成本，精益管理出效益

（中華鐵道網(wǎng)、《路訊》雜志特約通訊員張明）責(zé)任成本管理是項(xiàng)目管理的核心，在建筑業(yè)微利時(shí)代到來(lái)之際，加強(qiáng)責(zé)任成本管理比以往任何時(shí)候都顯迫切。電氣化公司中南部鐵路通道山東段項(xiàng)目部在項(xiàng)目施工中，千方百計(jì)降成本，精益管理出效益，他們控制成本的一些做法值得借鑒。

在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的背景下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)入高潮。中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司緊緊抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，堅(jiān)持有效經(jīng)營(yíng)，以誠(chéng)取信，以質(zhì)創(chuàng)譽(yù)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)，維護(hù)企業(yè)品牌。公司主管領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，冷靜思考：項(xiàng)目多，不等于企業(yè)強(qiáng)，效益強(qiáng)才是真正的強(qiáng)。為此，他們提出了“向精益化管理要效益，走低成本發(fā)展之路”，向項(xiàng)目管理要效益。公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)到重點(diǎn)在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公，按照“六位一體”的要求，把標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透到“質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和創(chuàng)新”的每個(gè)環(huán)節(jié)，從過程控制、集約經(jīng)營(yíng)等科學(xué)管理入手，建立起一套操作性強(qiáng)的成本控制管理體系，不斷加大責(zé)任成本管理和監(jiān)督力度，使項(xiàng)目管理整體水平逐步提高。

中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司中南部鐵路通道山東段項(xiàng)目部在確保安全、質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上，把強(qiáng)化工程責(zé)任成本管理，作為施工生產(chǎn)的著重點(diǎn)，狠抓項(xiàng)目管理，創(chuàng)新管理方式，瞄準(zhǔn)目標(biāo)抓關(guān)鍵，“明碼標(biāo)價(jià)”重獎(jiǎng)罰。施工以來(lái)，工程降本增效取得好成績(jī)，從一個(gè)側(cè)面檢驗(yàn)出他們較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的攻防能力，精益化管理打造效益“聚寶盆”。

電氣化公司承擔(dān)著新建山西中南部鐵路通道ZNTJ-19標(biāo)段的電力遷改施工任務(wù)，線路全長(zhǎng)80.981公里，計(jì)劃工期26個(gè)月。主要工程數(shù)量：500kV線路1處；220kV線路11處；110kV線路3處；35kV線路3處；10kV線路33處；低壓線路19處。該標(biāo)段由萊蕪市鋼城區(qū)引出，沿青蘭高速公路東行，跨越辛泰鐵路、博萊高速公路，之后轉(zhuǎn)向東南經(jīng)沂源，止于沂水。通道建成后，能夠顯著提高山西中南部地區(qū)煤炭外運(yùn)能力，優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)輸成本，成為我國(guó)煤炭外運(yùn)新的大能力通道，對(duì)確保國(guó)家能源供應(yīng)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，也能夠密切山西、河南、山東三省區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)作，加快沿線社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

工程開工伊始，中南部鐵路通道山東段項(xiàng)目部就從以提高思想認(rèn)識(shí)入手，樹立大成本意識(shí)，追求利潤(rùn)最大化，實(shí)行成本目標(biāo)責(zé)任制。他們想方設(shè)法狠抓過程控制，嚴(yán)控責(zé)任成本，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，創(chuàng)出了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目經(jīng)理龐濤認(rèn)為，良好的經(jīng)濟(jì)效益是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理成果的一項(xiàng)重要指標(biāo)，成本觀念和控制措施貫穿到從安家建點(diǎn)到工程竣工的全過程。

解讀一：完善管理體系，推行精益管理。項(xiàng)目部建立健全責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)，完善管理層、作業(yè)層和職工的責(zé)、權(quán)、利，形成以項(xiàng)目部為利潤(rùn)管理和成本核算中心，各部門、作業(yè)隊(duì)為成本控制中心的成本管理體系。項(xiàng)目部將指標(biāo)和責(zé)任層層分解，把可控成本落實(shí)到班組，使成本管理橫向到邊，縱向到底，人人肩上有責(zé)任，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精益化管理的轉(zhuǎn)變。

解讀二：狠抓物資管理，控制采購(gòu)成本。物資管理是項(xiàng)目成本管理的主要控制點(diǎn)。在物資管理上，中南部鐵路通道山東段項(xiàng)目部狠抓“計(jì)劃、洽談、訂貨、驗(yàn)收、保管、使用、回收和雙增雙節(jié)”的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到既保證施工又不浪費(fèi)，既經(jīng)濟(jì)實(shí)用又能增加效益。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行履約能力綜合評(píng)價(jià)，實(shí)行價(jià)格公開，擇優(yōu)選取供貨商報(bào)公司審批后，編制合格供貨商名冊(cè)，從中貨比三家，廠家資質(zhì)、信譽(yù)、資金等方面進(jìn)行了嚴(yán)格評(píng)標(biāo)，在同等質(zhì)量下比價(jià)格，同等價(jià)格下比質(zhì)量、比信譽(yù)，擇優(yōu)選用供應(yīng)商。同時(shí)規(guī)范物資采購(gòu)合同，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，加大物資質(zhì)量檢查驗(yàn)收力度，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。僅水泥、砂石料、電纜、鋼絞線等通過公開招標(biāo)，同比節(jié)約成本4-5%。項(xiàng)目部不斷優(yōu)化細(xì)化工程的供料管理，牢牢把握工程用料預(yù)算審批這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用嚴(yán)格的管理，堵塞項(xiàng)目效益流失的黑洞，嚴(yán)格推行項(xiàng)目“一級(jí)管理”模式和貫徹執(zhí)行系統(tǒng)管理匯編，對(duì)工程中主要材料，實(shí)行限額供應(yīng)，大大改變了過去那種管吃管添的供料方式，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目供料，常檢查常核銷，避免了重點(diǎn)項(xiàng)目“重點(diǎn)”浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)輔助材料嚴(yán)格實(shí)行單項(xiàng)工程限額供料，各項(xiàng)目的管理人員及職工實(shí)行單耗達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)場(chǎng)管理扎實(shí)有效，工具儀器亂擺亂放造成丟失的現(xiàn)象沒了，亂丟線材和物料的行為不見了。施工以來(lái)，輔助材料消耗同比降低了7.4％。

解讀三：創(chuàng)新思想觀念，一次成優(yōu)保效益。中南部鐵路通道山東段項(xiàng)目部貫徹安全生產(chǎn)和質(zhì)量一次成優(yōu)就是效益的觀念，通過教育使全體員工充分認(rèn)識(shí)到，安全質(zhì)量事故尤其是重大事故，不僅損壞企業(yè)形象，同時(shí)也將對(duì)項(xiàng)目部追求經(jīng)濟(jì)效益最大化造成重大影響，產(chǎn)生嚴(yán)重危害，從而增強(qiáng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量管理規(guī)章的自覺性，提高工作質(zhì)量，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。目前，所施工工程合格率100%，一次開通率100%，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。