對于施耐德電氣中國區(qū)副總裁配電及能源事業(yè)部負(fù)責(zé)人曹瑋來說，2011年3月15日是他自1988年加入施耐德電氣以來最值得高興的一天。這一天，施耐德電氣在中國經(jīng)濟(jì)中心上海，向全球首次發(fā)布了具有劃時(shí)代意義的第五代智能型終端配電系統(tǒng)Acti 9。一直在施耐德電氣這家全球領(lǐng)先配電供應(yīng)商從事配電工作的曹瑋在發(fā)布會上指出，在全新的第五代智能型終端配電系統(tǒng)Acti 9研發(fā)和設(shè)計(jì)過程中，中國的工作人員擔(dān)負(fù)起了先鋒隊(duì)的作用，中國在這次重大創(chuàng)新中扮演了主力軍的角色。曹瑋服務(wù)施耐德電氣中國的20多年來，中國在施耐德電氣全球的作用發(fā)生了巨大的變化，從以前的世界原創(chuàng)為中國轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊瓌?chuàng)為世界，這次劃時(shí)代的第五代智能型終端配電系統(tǒng)Acti 9在中國首發(fā)就是一個(gè)最好的證明。

　　曹瑋把中國在施耐德電氣全球地位的變化的根本原因歸結(jié)為市場的力量。2010年施耐德電氣在以中國為首的亞太地區(qū)的銷售額達(dá)48億歐元，增長45%，超出整個(gè)公司銷售額增長速度21個(gè)百分點(diǎn)，占公司2010年全球196億歐元銷售額的24.5%，而2006年的這一數(shù)據(jù)僅為18.3%。2010年，施耐德電氣的配電相關(guān)業(yè)務(wù)銷售額達(dá)120億歐元，占公司的比重高達(dá)59%，配電業(yè)務(wù)是施耐德電氣近年來快速發(fā)展的最重要支持力量，為公司銷售額從2003年的88億歐元上升到2010年的196億歐元做出了根本性的貢獻(xiàn)。曹瑋負(fù)責(zé)的中國配電業(yè)務(wù)在過去幾年里取得了快速的發(fā)展， 2010年與施耐德電氣配電的第一大市場美國僅有微小的差距。在曹瑋的眼里，中國市場的快速發(fā)展和在全球的地位進(jìn)一步突顯不可阻擋，中國將很快成為施耐德電氣在全球范圍內(nèi)最大的配電市場，成為全球配電技術(shù)的創(chuàng)新高地和應(yīng)用風(fēng)向標(biāo)。

　　配電和亞太地區(qū)獻(xiàn)力攀高峰

　　2月17日，施耐德電氣披露了其于2010年12月31日結(jié)束的報(bào)告期內(nèi)的第4季度銷售額以及全年業(yè)績。

　　全球總裁兼首席執(zhí)行官趙國華（Jean-Pascal Tricoire）這樣評價(jià)：“我們的團(tuán)隊(duì)在2010年實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的銷售額和盈利能力。包括阿?，m配電，我們?nèi)甑匿N售額首次超過了200億歐元。我們的所有業(yè)務(wù)和地區(qū)在2010年都實(shí)現(xiàn)了增長，這要?dú)w功于終端市場的改善、以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)，以及在2010年銷售額中占到37%的新興經(jīng)濟(jì)體內(nèi)強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)覆蓋。我們以強(qiáng)勁的勢頭進(jìn)入了2011年。在這個(gè)新的循環(huán)階段中，我們將在涉及節(jié)能增效、智能電網(wǎng)的領(lǐng)域以及新興經(jīng)濟(jì)體內(nèi)的增長進(jìn)行投資。與此同時(shí)，我們希望繼續(xù)按照我們的‘一個(gè)施耐德電氣’公司計(jì)劃的戰(zhàn)略路線來推動成本效率的提高。堅(jiān)實(shí)的資產(chǎn)負(fù)債表將使我們能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的外部增長，并加速我們的戰(zhàn)略部署。對于2011年，我們的目標(biāo)確定為：銷售額穩(wěn)定增長，有機(jī)增長率達(dá)到6%至9%，EBITA盈余為銷售額的15.0%至15.5%，預(yù)計(jì)比2010年14.5%的水平有所提升?！?/p>

　　2010年，施耐德電氣銷售額同比增長24%，達(dá)到創(chuàng)記錄的195.8億歐元?？鄢亟M成本和阿海琺配電合并影響之前的EBITA達(dá)到創(chuàng)記錄的29.67億歐元，占銷售額的16.2%，比上一年上升3.4個(gè)百分點(diǎn)。盈利能力的強(qiáng)勁改善來自于銷售的穩(wěn)定反彈，以及依照“一個(gè)公司”計(jì)劃下設(shè)定的戰(zhàn)略路線圖持續(xù)實(shí)施的成本效率提升行動?？鄢亟M成本和阿海琺配電的非經(jīng)常性整合成本之前的報(bào)告EBITA達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的高點(diǎn)，30.52億歐元，占銷售額的15.6%。有助于實(shí)現(xiàn)這種改善的關(guān)鍵推動因素包括：銷售量的強(qiáng)勁反彈使盈利增加了6.30億歐元、生產(chǎn)率和結(jié)構(gòu)調(diào)整推動成本下降了5.80億歐元、匯率影響使利潤增加了1.92億歐元、原材料價(jià)格的不利影響使全年利潤下降了1.84億歐元、資產(chǎn)剝離收購凈值使利潤增加了1億歐元。2010年公司運(yùn)營現(xiàn)金流達(dá)到24.68億歐元，同比上升44%，凈利潤達(dá)到17.20億歐元，同比增加109%。2010年施耐德電氣的凈投資為5.28億歐元，相比前一年下降4800萬歐元，在支付了收購阿?，m配電的款項(xiàng)后，施耐德電氣的凈負(fù)債為27.36億歐元，相比2009年12月的28.12億歐元有所下降。

　　在進(jìn)入21世紀(jì)的前3年里，施耐德電氣的年銷售額還不到100億歐元，其中2003年的最低，僅為88億歐元。從2003年到2008年，施耐德電氣實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的快速增長，從2003年的88億歐元上升到了2008年的183億歐元，增長了一倍多。2009年受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，銷售額出現(xiàn)了較大程度的下降，而強(qiáng)大的公司業(yè)務(wù)活力和出色的并購重組能力，使施耐德電氣2010年的銷售額從上一年的158億歐元猛增24%，達(dá)到創(chuàng)記錄的196億歐元，而如果計(jì)入新收購的阿?，m配電全年的銷售額，2010年公司的銷售額將突破200億歐元大關(guān)，達(dá)到202億歐元。

　　并購為施耐德電氣2010年的增長做出了重大貢獻(xiàn)，如新收購的阿?，m配電業(yè)務(wù)從6月開始計(jì)入公司，貢獻(xiàn)了12.3億歐元銷售額。更可喜的是公司的有機(jī)增長率取得了突出的成就，2010年銷售額的有機(jī)增長率達(dá)到9.3%，且年內(nèi)的增長速度越來越快，一季度的有機(jī)增長率為2%，二季度為10%，下半年上升為12%。新興經(jīng)濟(jì)體全年的有機(jī)增長率都保持了高速的發(fā)展，全年的有機(jī)增長率達(dá)到15%，超出了整個(gè)公司5.7個(gè)百分點(diǎn)，成熟經(jīng)濟(jì)體在年內(nèi)逐步恢復(fù)，全年的有機(jī)增長率為6%。新興經(jīng)濟(jì)體已占公司2010年所報(bào)告的全年銷售額（包括阿?，m配電）的37%。

　　在施耐德電氣的4大地區(qū)中，亞太地區(qū)的增長最為強(qiáng)勁，這主要得益于中國和印度為代表的新興經(jīng)濟(jì)體的高速發(fā)展。2010年施耐德電氣亞太地區(qū)的銷售額為48億歐元，同比增長45%（有機(jī)增長率為22%），超出整個(gè)公司銷售額增長速度21個(gè)百分點(diǎn)，占公司的比重達(dá)24.5%，比2006年的18.3%上升了6.2個(gè)百分點(diǎn)。

　　配電業(yè)務(wù)在施耐德電氣的比重超過一半，2010年第4季度的占比為61%。公司電力業(yè)務(wù)2010年的銷售額為103億歐元，同比增長11.7%，有機(jī)增長速度為5.7%，占公司的比重為52.7%。電力業(yè)務(wù)第4季度銷售額為28億歐元，同比增長18.7%，有機(jī)增長率為10.8%。在第4季度，中壓業(yè)務(wù)確認(rèn)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)改善，這得益于其關(guān)鍵市場的趨勢好轉(zhuǎn)，尤其是非住宅建筑、能源和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。在大多數(shù)地區(qū)和終端市場好轉(zhuǎn)趨勢的帶動下，低壓業(yè)務(wù)繼續(xù)加快增長。解決方案的增長在此季度內(nèi)超過了產(chǎn)品，