全國"五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?獲得者翟桂武:自主創(chuàng)新帶頭人

2011年04月28日13:24

　　我國西部陜、蒙、晉能源富集區(qū)，矗立著全國首個(gè)2億噸煤炭生產(chǎn)基地。神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司，每天生產(chǎn)全國同期6%的商品煤。這里不僅生產(chǎn)規(guī)模大，而且有著高度自動(dòng)化和信息化的水平。整個(gè)礦區(qū)采煤不見煤，掩映在沙海綠洲中，一派生機(jī)盎然；地下是一座又一座“世界最先進(jìn)采煤工藝的博覽館”；煤礦工人在安全高可靠性的條件下生產(chǎn)，百萬噸死亡率僅為全國同期的1%。神東安全高效發(fā)展的光環(huán)里，閃現(xiàn)著許許多多開拓者、創(chuàng)業(yè)者、勞動(dòng)者的身影，閃現(xiàn)著公司董事長翟桂武多年來執(zhí)著追求和忘我奉獻(xiàn)的形象。
　　“把神東這面旗幟舉得更高”
　　2008年8月，中國神華神東煤炭分公司走過了神府、東勝兩公司整合的第10個(gè)年頭。10年慶典的帷幕剛剛落下，翟桂武出任神東煤炭分公司總經(jīng)理、黨委書記。當(dāng)時(shí)的神東，已經(jīng)在國內(nèi)率先建成了億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)績達(dá)到了國內(nèi)及世界一流水平。在這樣一個(gè)高位平臺(tái)上，神東如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，這是翟桂武必須填好的一份答卷。
　　翟桂武在這份答卷首先寫下的是“戰(zhàn)略”二字。上任后抓的第一項(xiàng)重要工作，是啟動(dòng)企業(yè)文化診斷項(xiàng)目，提出“創(chuàng)百年神東，做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者”的愿景，接著以這一宏偉愿景為主導(dǎo)，提出了建設(shè)“四化五型大神東”的戰(zhàn)略，即鞏固和提升“生產(chǎn)規(guī)模化、技術(shù)現(xiàn)代化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理信息化”水平，建成“本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型”企業(yè)，全力以赴推動(dòng)2億噸、3億噸大礦區(qū)的建設(shè)，把神東這面煤炭工業(yè)現(xiàn)代化的旗幟舉得更高。
　　四化五型大神東戰(zhàn)略實(shí)施中，最具決定性和影響力的，是對(duì)神東礦區(qū)四公司進(jìn)行整合。神東礦區(qū)同一區(qū)域內(nèi)，有神華下屬的3家煤炭公司和1個(gè)專注煤礦主業(yè)的后勤服務(wù)公司，發(fā)展中存在的差異較大。通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，幾家公司的廣大員工都認(rèn)識(shí)到，只有進(jìn)行戰(zhàn)略重組，解決體制機(jī)制問題，才能實(shí)現(xiàn)資源共享，發(fā)揮聚合效應(yīng)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。根據(jù)神華集團(tuán)公司黨組的決策部署，翟桂武主持四公司整合的具體實(shí)施工作。這次整合，涉及員工3.2萬人，其中合同制員工1.6萬人，資產(chǎn)248億元，部門、單位124個(gè)，其中礦井17座，情況紛繁復(fù)雜。翟桂武用神華集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展，再造神華，5年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”戰(zhàn)略和建設(shè)“四化五型大神東”的戰(zhàn)略引導(dǎo)廣大員工深刻認(rèn)識(shí)整合的重大意義，對(duì)整合的實(shí)施方案反復(fù)進(jìn)行調(diào)研論證，對(duì)涉及員工群眾切身利益的問題和影響整合的敏感問題精心研究處理，贏得了全體員工對(duì)整合發(fā)自內(nèi)心的理解和支持。2009年5月，這次整合重組工作順利完成，翟桂武擔(dān)任了新組建后的神東煤炭集團(tuán)公司董事長。
　　這次整合的完成，使神東一次性減少投資18.61億元，以后每年減少的運(yùn)營費(fèi)用達(dá)8.7億元，礦區(qū)內(nèi)147億噸煤炭資源得到了優(yōu)化配置，神東模式推廣示范的體制性機(jī)制性壁壘被徹底打通，人才、技術(shù)、裝備等資源實(shí)現(xiàn)了充分共享，礦井之間管理差距迅速縮短，產(chǎn)能得到了充分釋放。整合當(dāng)年，生產(chǎn)原煤1.78億噸，2011年，在沒有新增產(chǎn)能的情況下，原煤總量首次突破2億噸，實(shí)現(xiàn)利潤252億元，繳納稅費(fèi)143億元。翟桂武和他帶領(lǐng)的神東人團(tuán)隊(duì)，用2億噸的記錄書寫在神東的旗幟上，改寫了煤炭工業(yè)發(fā)展的模式與歷史。
　　煤礦是高危行業(yè)。水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災(zāi)害時(shí)刻對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成挑戰(zhàn)。翟桂武下決心構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，為全國煤礦長治久安闖一條成功的路子。他和同志們一起，在全國煤炭行業(yè)首次開發(fā)應(yīng)用了煤礦生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系，探索建立煤炭生產(chǎn)長效機(jī)制，建立以危險(xiǎn)源辨識(shí)和切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以人員不安全行為管控為重點(diǎn)，形成PDCA持續(xù)改進(jìn)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)人——機(jī)——環(huán)——管的本質(zhì)安全，還主持開發(fā)了本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全管理信息資源充分共享，提高了可靠性。近3年，神東百萬噸死亡率一直控制在0.011以下，是全國平均百萬噸死亡率的1%。2008年實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)1.18億噸、百萬噸死亡率為零。在煤礦生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系應(yīng)用的基礎(chǔ)上，2010年以來，又在公司建設(shè)企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)兩個(gè)本安體系，提升了神東的全過程安全管理水平，為中國煤炭企業(yè)安全管控模式進(jìn)行了有益的嘗試。
　　翟桂武是一名特殊的礦工，對(duì)事業(yè)充滿激情，總是從戰(zhàn)略上爭取先機(jī)。2011年年初，根據(jù)神華集團(tuán)公司的部署要求，提出了神東建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想。隨后，邀請世界著名的麥肯錫管理咨詢公司進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)營診斷，與世界同行業(yè)的最佳實(shí)踐值對(duì)標(biāo)，尋找價(jià)值提升的空間。翟桂武說：“管理模式和核心技術(shù)，是比自然賦存更具價(jià)值的寶貴資源。神東的未來在于創(chuàng)新。在于通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，成為國際化的礦業(yè)全面解決方案提供商。”
　　自主創(chuàng)新的帶頭人
　　翟桂武從參加工作起，一直與煤礦打交道，積累了豐富的煤礦生產(chǎn)機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)。然而，趕超世界一流水平的抱負(fù)，給翟桂武注入了不竭的創(chuàng)新動(dòng)力和激情。
　　1984年畢業(yè)分配在大雁礦務(wù)局后，翟桂武從井下一線技術(shù)員干起，摸爬滾打在煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場，將所學(xué)知識(shí)與煤礦生產(chǎn)融會(huì)貫通，很快成了隊(duì)里、礦里、局里的“技術(shù)大拿”。他在大雁礦務(wù)局工作的15個(gè)年頭里，從采區(qū)技術(shù)員、隊(duì)長、副區(qū)長、區(qū)長、綜采隊(duì)隊(duì)長、副礦長、機(jī)電部門負(fù)責(zé)人，