全國"五一勞動獎章"獲得者翟桂武:自主創(chuàng)新帶頭人--中國工會新聞
全國"五一勞動獎章"獲得者翟桂武:自主創(chuàng)新帶頭人 我國西部陜、蒙、晉能源富集區(qū),矗立著全國首個2億噸煤炭生產基地。神華神東煤炭集團有限責任公司,每天生產全國同期6%的商品煤。這里不僅生產規(guī)模大,而且有著高度自動化和信息化的水平。整個礦區(qū)采煤不見煤,掩映在沙海綠洲中,一派生機盎然;地下是一座又一座“世界最先進采煤工藝的博覽館”;煤礦工人在安全高可靠性的條件下生產,百萬噸死亡率僅為全國同期的1%。神東安全高效發(fā)展的光環(huán)里,閃現著許許多多開拓者、創(chuàng)業(yè)者、勞動者的身影,閃現著公司董事長翟桂武多年來執(zhí)著追求和忘我奉獻的形象。
“把神東這面旗幟舉得更高”
2008年8月,中國神華神東煤炭分公司走過了神府、東勝兩公司整合的第10個年頭。10年慶典的帷幕剛剛落下,翟桂武出任神東煤炭分公司總經理、黨委書記。當時的神東,已經在國內率先建成了億噸級煤炭生產基地,企業(yè)各項業(yè)績達到了國內及世界一流水平。在這樣一個高位平臺上,神東如何實現科學發(fā)展,這是翟桂武必須填好的一份答卷。
翟桂武在這份答卷首先寫下的是“戰(zhàn)略”二字。上任后抓的第一項重要工作,是啟動企業(yè)文化診斷項目,提出“創(chuàng)百年神東,做世界煤炭企業(yè)的領跑者”的愿景,接著以這一宏偉愿景為主導,提出了建設“四化五型大神東”的戰(zhàn)略,即鞏固和提升“生產規(guī)?;?、技術現代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化”水平,建成“本質安全型、質量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型”企業(yè),全力以赴推動2億噸、3億噸大礦區(qū)的建設,把神東這面煤炭工業(yè)現代化的旗幟舉得更高。
四化五型大神東戰(zhàn)略實施中,最具決定性和影響力的,是對神東礦區(qū)四公司進行整合。神東礦區(qū)同一區(qū)域內,有神華下屬的3家煤炭公司和1個專注煤礦主業(yè)的后勤服務公司,發(fā)展中存在的差異較大。通過深入學習實踐科學發(fā)展觀,幾家公司的廣大員工都認識到,只有進行戰(zhàn)略重組,解決體制機制問題,才能實現資源共享,發(fā)揮聚合效應,推動科學發(fā)展。根據神華集團公司黨組的決策部署,翟桂武主持四公司整合的具體實施工作。這次整合,涉及員工3.2萬人,其中合同制員工1.6萬人,資產248億元,部門、單位124個,其中礦井17座,情況紛繁復雜。翟桂武用神華集團“科學發(fā)展,再造神華,5年實現經濟總量翻番”戰(zhàn)略和建設“四化五型大神東”的戰(zhàn)略引導廣大員工深刻認識整合的重大意義,對整合的實施方案反復進行調研論證,對涉及員工群眾切身利益的問題和影響整合的敏感問題精心研究處理,贏得了全體員工對整合發(fā)自內心的理解和支持。2009年5月,這次整合重組工作順利完成,翟桂武擔任了新組建后的神東煤炭集團公司董事長。
這次整合的完成,使神東一次性減少投資18.61億元,以后每年減少的運營費用達8.7億元,礦區(qū)內147億噸煤炭資源得到了優(yōu)化配置,神東模式推廣示范的體制性機制性壁壘被徹底打通,人才、技術、裝備等資源實現了充分共享,礦井之間管理差距迅速縮短,產能得到了充分釋放。整合當年,生產原煤1.78億噸,2011年,在沒有新增產能的情況下,原煤總量首次突破2億噸,實現利潤252億元,繳納稅費143億元。翟桂武和他帶領的神東人團隊,用2億噸的記錄書寫在神東的旗幟上,改寫了煤炭工業(yè)發(fā)展的模式與歷史。
煤礦是高危行業(yè)。水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災害時刻對安全生產構成挑戰(zhàn)。翟桂武下決心構建安全生產的長效機制,為全國煤礦長治久安闖一條成功的路子。他和同志們一起,在全國煤炭行業(yè)首次開發(fā)應用了煤礦生產本質安全管理體系,探索建立煤炭生產長效機制,建立以危險源辨識和切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段,以人員不安全行為管控為重點,形成PDCA持續(xù)改進閉環(huán)管理,實現人——機——環(huán)——管的本質安全,還主持開發(fā)了本質安全管理信息系統,實現了安全管理信息資源充分共享,提高了可靠性。近3年,神東百萬噸死亡率一直控制在0.011以下,是全國平均百萬噸死亡率的1%。2008年實現煤炭生產1.18億噸、百萬噸死亡率為零。在煤礦生產本質安全管理體系應用的基礎上,2010年以來,又在公司建設企業(yè)政治、經濟兩個本安體系,提升了神東的全過程安全管理水平,為中國煤炭企業(yè)安全管控模式進行了有益的嘗試。
翟桂武是一名特殊的礦工,對事業(yè)充滿激情,總是從戰(zhàn)略上爭取先機。2011年年初,根據神華集團公司的部署要求,提出了神東建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略構想。隨后,邀請世界著名的麥肯錫管理咨詢公司進行了生產運營診斷,與世界同行業(yè)的最佳實踐值對標,尋找價值提升的空間。翟桂武說:“管理模式和核心技術,是比自然賦存更具價值的寶貴資源。神東的未來在于創(chuàng)新。在于通過技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,成為國際化的礦業(yè)全面解決方案提供商?!?br/> 自主創(chuàng)新的帶頭人
翟桂武從參加工作起,一直與煤礦打交道,積累了豐富的煤礦生產機電管理經驗。然而,趕超世界一流水平的抱負,給翟桂武注入了不竭的創(chuàng)新動力和激情。
1984年畢業(yè)分配在大雁礦務局后,翟桂武從井下一線技術員干起,摸爬滾打在煤礦生產現場,將所學知識與煤礦生產融會貫通,很快成了隊里、礦里、局里的“技術大拿”。他在大雁礦務局工作的15個年頭里,從采區(qū)技術員、隊長、副區(qū)長、區(qū)長、綜采隊隊長、副礦長、機電部門負責人,
2011年04月28日13:24
“把神東這面旗幟舉得更高”
2008年8月,中國神華神東煤炭分公司走過了神府、東勝兩公司整合的第10個年頭。10年慶典的帷幕剛剛落下,翟桂武出任神東煤炭分公司總經理、黨委書記。當時的神東,已經在國內率先建成了億噸級煤炭生產基地,企業(yè)各項業(yè)績達到了國內及世界一流水平。在這樣一個高位平臺上,神東如何實現科學發(fā)展,這是翟桂武必須填好的一份答卷。
翟桂武在這份答卷首先寫下的是“戰(zhàn)略”二字。上任后抓的第一項重要工作,是啟動企業(yè)文化診斷項目,提出“創(chuàng)百年神東,做世界煤炭企業(yè)的領跑者”的愿景,接著以這一宏偉愿景為主導,提出了建設“四化五型大神東”的戰(zhàn)略,即鞏固和提升“生產規(guī)?;?、技術現代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化”水平,建成“本質安全型、質量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型”企業(yè),全力以赴推動2億噸、3億噸大礦區(qū)的建設,把神東這面煤炭工業(yè)現代化的旗幟舉得更高。
四化五型大神東戰(zhàn)略實施中,最具決定性和影響力的,是對神東礦區(qū)四公司進行整合。神東礦區(qū)同一區(qū)域內,有神華下屬的3家煤炭公司和1個專注煤礦主業(yè)的后勤服務公司,發(fā)展中存在的差異較大。通過深入學習實踐科學發(fā)展觀,幾家公司的廣大員工都認識到,只有進行戰(zhàn)略重組,解決體制機制問題,才能實現資源共享,發(fā)揮聚合效應,推動科學發(fā)展。根據神華集團公司黨組的決策部署,翟桂武主持四公司整合的具體實施工作。這次整合,涉及員工3.2萬人,其中合同制員工1.6萬人,資產248億元,部門、單位124個,其中礦井17座,情況紛繁復雜。翟桂武用神華集團“科學發(fā)展,再造神華,5年實現經濟總量翻番”戰(zhàn)略和建設“四化五型大神東”的戰(zhàn)略引導廣大員工深刻認識整合的重大意義,對整合的實施方案反復進行調研論證,對涉及員工群眾切身利益的問題和影響整合的敏感問題精心研究處理,贏得了全體員工對整合發(fā)自內心的理解和支持。2009年5月,這次整合重組工作順利完成,翟桂武擔任了新組建后的神東煤炭集團公司董事長。
這次整合的完成,使神東一次性減少投資18.61億元,以后每年減少的運營費用達8.7億元,礦區(qū)內147億噸煤炭資源得到了優(yōu)化配置,神東模式推廣示范的體制性機制性壁壘被徹底打通,人才、技術、裝備等資源實現了充分共享,礦井之間管理差距迅速縮短,產能得到了充分釋放。整合當年,生產原煤1.78億噸,2011年,在沒有新增產能的情況下,原煤總量首次突破2億噸,實現利潤252億元,繳納稅費143億元。翟桂武和他帶領的神東人團隊,用2億噸的記錄書寫在神東的旗幟上,改寫了煤炭工業(yè)發(fā)展的模式與歷史。
煤礦是高危行業(yè)。水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災害時刻對安全生產構成挑戰(zhàn)。翟桂武下決心構建安全生產的長效機制,為全國煤礦長治久安闖一條成功的路子。他和同志們一起,在全國煤炭行業(yè)首次開發(fā)應用了煤礦生產本質安全管理體系,探索建立煤炭生產長效機制,建立以危險源辨識和切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段,以人員不安全行為管控為重點,形成PDCA持續(xù)改進閉環(huán)管理,實現人——機——環(huán)——管的本質安全,還主持開發(fā)了本質安全管理信息系統,實現了安全管理信息資源充分共享,提高了可靠性。近3年,神東百萬噸死亡率一直控制在0.011以下,是全國平均百萬噸死亡率的1%。2008年實現煤炭生產1.18億噸、百萬噸死亡率為零。在煤礦生產本質安全管理體系應用的基礎上,2010年以來,又在公司建設企業(yè)政治、經濟兩個本安體系,提升了神東的全過程安全管理水平,為中國煤炭企業(yè)安全管控模式進行了有益的嘗試。
翟桂武是一名特殊的礦工,對事業(yè)充滿激情,總是從戰(zhàn)略上爭取先機。2011年年初,根據神華集團公司的部署要求,提出了神東建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略構想。隨后,邀請世界著名的麥肯錫管理咨詢公司進行了生產運營診斷,與世界同行業(yè)的最佳實踐值對標,尋找價值提升的空間。翟桂武說:“管理模式和核心技術,是比自然賦存更具價值的寶貴資源。神東的未來在于創(chuàng)新。在于通過技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,成為國際化的礦業(yè)全面解決方案提供商?!?br/> 自主創(chuàng)新的帶頭人
翟桂武從參加工作起,一直與煤礦打交道,積累了豐富的煤礦生產機電管理經驗。然而,趕超世界一流水平的抱負,給翟桂武注入了不竭的創(chuàng)新動力和激情。
1984年畢業(yè)分配在大雁礦務局后,翟桂武從井下一線技術員干起,摸爬滾打在煤礦生產現場,將所學知識與煤礦生產融會貫通,很快成了隊里、礦里、局里的“技術大拿”。他在大雁礦務局工作的15個年頭里,從采區(qū)技術員、隊長、副區(qū)長、區(qū)長、綜采隊隊長、副礦長、機電部門負責人,
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