醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)功能轉(zhuǎn)型在即-醫(yī)企轉(zhuǎn)型,供應(yīng)鏈,醫(yī)藥物流-制藥工業(yè)行業(yè)
醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)功能轉(zhuǎn)型在即2011/4/27/10:44
【慧聰制藥工業(yè)網(wǎng)】“藥品供應(yīng)鏈體系建設(shè)反映了全球藥品流通行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，是我國藥品流通企業(yè)必須予以高度關(guān)注和今后努力發(fā)展的方向?！鄙虅?wù)部市場秩序司司長向欣在第65屆全國藥品交易會上如是表示。
4月21日，由中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會、中國化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會主辦，國藥勵展承辦的“2011全球藥品供應(yīng)鏈體系建設(shè)高峰論壇”在蓉舉行。來自醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)百強企業(yè)、零售百強企業(yè)以及現(xiàn)代物流等眾多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)代表參加論壇，探討如何構(gòu)建和完善我國藥品供應(yīng)鏈體系，以及流通企業(yè)在這一體系中如何作為。
流通 供應(yīng)鏈體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
廣州醫(yī)藥旗下的銀邦醫(yī)藥規(guī)模不大，卻得到百特公司的青睞，原因就在于銀邦醫(yī)藥能夠做到為患者馬上送藥上門并提供貼身服務(wù)?！斑@就是流通企業(yè)在供應(yīng)鏈體系中的作用和價值?！币晃粚＜胰绱嗽u論。
“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品，最后由銷售渠道把產(chǎn)品送到消費者手中的一個功能網(wǎng)絡(luò)。在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶被連接成一個整體，不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品、信息、資金的流動，同時還實現(xiàn)了價值增值。”向欣說。
在向欣看來，在同質(zhì)化競爭的時代，企業(yè)加強供應(yīng)鏈管理成為重要的競爭手段。通過全面優(yōu)化供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流和資金流等，企業(yè)不僅可以提高效率、降低庫存，進而降低成本，獲得價格優(yōu)勢；還可以更好地滿足用戶需求，提高運作質(zhì)量，擁有穩(wěn)定市場。
“藥品流通行業(yè)是整個藥品供應(yīng)鏈體系中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一頭連著藥品生產(chǎn)企業(yè)，一頭連著醫(yī)療機構(gòu)和患者。藥品批發(fā)、零售企業(yè)都是供應(yīng)鏈的重要主體，承擔(dān)著供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)的重要職能。他們相互之間及與藥品生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)之間的合作程度，決定著供應(yīng)鏈的發(fā)達程度，也體現(xiàn)著供應(yīng)鏈的增值能力?！毕蛐勒f。
這一點對于北京大學(xué)人民醫(yī)院院長王杉來說，頗有感觸。在對北京大學(xué)人民醫(yī)院進行精細化管理過程中，王杉明顯感受到醫(yī)院醫(yī)藥物流面臨的挑戰(zhàn)：首先是供應(yīng)商、配送商繁多。北京大學(xué)人民醫(yī)院有40家供應(yīng)商、42家配送商；其次是醫(yī)藥物流流水金額巨大、內(nèi)部配送效率低、透明度低；第三是對于所有藥品，醫(yī)院難以做到全流程的溯源、追蹤和管理等。
“僅藥庫管理每年接近1000萬元的費用?！蓖跎急硎荆澳壳搬t(yī)院需要的不僅僅是藥企的支持，而是批發(fā)企業(yè)提供信息化接口，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈控制?！?/font>
現(xiàn)狀 先行者熱情高漲
顯而易見的是，現(xiàn)代醫(yī)院管理已經(jīng)對醫(yī)藥流通企業(yè)提出了更高的要求。但不可否認(rèn)的是，我國很多醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)和零售企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的商品購銷模式。分析人士指出，我國藥品供應(yīng)鏈較之發(fā)達國家，乃至國內(nèi)其他行業(yè)都有較大距離。
一是缺乏大而強的藥品供應(yīng)鏈核心企業(yè)，行業(yè)集中度低。我國藥品批發(fā)前三強僅占全國銷售總額的20％，零售前三強僅占全國藥品零售市場銷售總額的5.59％，行業(yè)集中度遠低于發(fā)達國家水平。
二是醫(yī)藥流通企業(yè)信息化水平落后。在發(fā)達國家，供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商能通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息共享，數(shù)據(jù)能夠快速、準(zhǔn)確傳遞，大大提高了庫存管理、裝卸運輸、采購、訂貨、配送、訂單處理等自動化水平。而在我國，信息技術(shù)的運用尚處于起步階段，企業(yè)的物流信息系統(tǒng)缺乏相互鏈接和共享，發(fā)揮的作用有限。同時，由于缺乏統(tǒng)一的藥品編碼，生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)分別制定自己的物流編碼，互不兼容，自成體系。
三是藥品流通行業(yè)成本高、效率低。我國藥品流通行業(yè)費用率高達7％左右，美國和日本的費用率只有1％~1.5％。
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【慧聰制藥工業(yè)網(wǎng)】“藥品供應(yīng)鏈體系建設(shè)反映了全球藥品流通行業(yè)發(fā)展的重要趨勢，是我國藥品流通企業(yè)必須予以高度關(guān)注和今后努力發(fā)展的方向?！鄙虅?wù)部市場秩序司司長向欣在第65屆全國藥品交易會上如是表示。
4月21日，由中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會、中國化學(xué)制藥工業(yè)協(xié)會主辦，國藥勵展承辦的“2011全球藥品供應(yīng)鏈體系建設(shè)高峰論壇”在蓉舉行。來自醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)百強企業(yè)、零售百強企業(yè)以及現(xiàn)代物流等眾多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)代表參加論壇，探討如何構(gòu)建和完善我國藥品供應(yīng)鏈體系，以及流通企業(yè)在這一體系中如何作為。
流通 供應(yīng)鏈體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
廣州醫(yī)藥旗下的銀邦醫(yī)藥規(guī)模不大，卻得到百特公司的青睞，原因就在于銀邦醫(yī)藥能夠做到為患者馬上送藥上門并提供貼身服務(wù)?！斑@就是流通企業(yè)在供應(yīng)鏈體系中的作用和價值?！币晃粚＜胰绱嗽u論。
“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品，最后由銷售渠道把產(chǎn)品送到消費者手中的一個功能網(wǎng)絡(luò)。在供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶被連接成一個整體，不僅實現(xiàn)了產(chǎn)品、信息、資金的流動，同時還實現(xiàn)了價值增值。”向欣說。
在向欣看來，在同質(zhì)化競爭的時代，企業(yè)加強供應(yīng)鏈管理成為重要的競爭手段。通過全面優(yōu)化供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流和資金流等，企業(yè)不僅可以提高效率、降低庫存，進而降低成本，獲得價格優(yōu)勢；還可以更好地滿足用戶需求，提高運作質(zhì)量，擁有穩(wěn)定市場。
“藥品流通行業(yè)是整個藥品供應(yīng)鏈體系中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一頭連著藥品生產(chǎn)企業(yè)，一頭連著醫(yī)療機構(gòu)和患者。藥品批發(fā)、零售企業(yè)都是供應(yīng)鏈的重要主體，承擔(dān)著供應(yīng)鏈中不同環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)的重要職能。他們相互之間及與藥品生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)之間的合作程度，決定著供應(yīng)鏈的發(fā)達程度，也體現(xiàn)著供應(yīng)鏈的增值能力?！毕蛐勒f。
這一點對于北京大學(xué)人民醫(yī)院院長王杉來說，頗有感觸。在對北京大學(xué)人民醫(yī)院進行精細化管理過程中，王杉明顯感受到醫(yī)院醫(yī)藥物流面臨的挑戰(zhàn)：首先是供應(yīng)商、配送商繁多。北京大學(xué)人民醫(yī)院有40家供應(yīng)商、42家配送商；其次是醫(yī)藥物流流水金額巨大、內(nèi)部配送效率低、透明度低；第三是對于所有藥品，醫(yī)院難以做到全流程的溯源、追蹤和管理等。
“僅藥庫管理每年接近1000萬元的費用?！蓖跎急硎荆澳壳搬t(yī)院需要的不僅僅是藥企的支持，而是批發(fā)企業(yè)提供信息化接口，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈控制?！?/font>
現(xiàn)狀 先行者熱情高漲
顯而易見的是，現(xiàn)代醫(yī)院管理已經(jīng)對醫(yī)藥流通企業(yè)提出了更高的要求。但不可否認(rèn)的是，我國很多醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)和零售企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的商品購銷模式。分析人士指出，我國藥品供應(yīng)鏈較之發(fā)達國家，乃至國內(nèi)其他行業(yè)都有較大距離。
一是缺乏大而強的藥品供應(yīng)鏈核心企業(yè)，行業(yè)集中度低。我國藥品批發(fā)前三強僅占全國銷售總額的20％，零售前三強僅占全國藥品零售市場銷售總額的5.59％，行業(yè)集中度遠低于發(fā)達國家水平。
二是醫(yī)藥流通企業(yè)信息化水平落后。在發(fā)達國家，供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商能通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息共享，數(shù)據(jù)能夠快速、準(zhǔn)確傳遞，大大提高了庫存管理、裝卸運輸、采購、訂貨、配送、訂單處理等自動化水平。而在我國，信息技術(shù)的運用尚處于起步階段，企業(yè)的物流信息系統(tǒng)缺乏相互鏈接和共享，發(fā)揮的作用有限。同時，由于缺乏統(tǒng)一的藥品編碼，生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)分別制定自己的物流編碼，互不兼容，自成體系。
三是藥品流通行業(yè)成本高、效率低。我國藥品流通行業(yè)費用率高達7％左右，美國和日本的費用率只有1％~1.5％。
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