●大學生不應(yīng)與高中生比好多少，而應(yīng)與教授比差多少

　　●不做種草人，勇做種樹人，不爭500強，爭活500年

　　●未來五年培育一百名優(yōu)秀員工，整合一百名優(yōu)秀供應(yīng)商，服務(wù)一百家優(yōu)秀客戶

　　●通過“二院一中心”建設(shè)和資本運作，把傳動系統(tǒng)、驅(qū)動系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等集成起來

　　●中國“嫦娥二號”都能繞月飛行，沒有理由減速機也要依賴進口

　　記得2008年杰牌創(chuàng)業(yè)20周年時，我把自己的人生用20年為一個周期進行了總結(jié)和規(guī)劃，即“學習20年”、“做專20年”、“做強20年”、“做大20年”。2011年是“十二五”開局之年，也是杰牌“做強20年”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。我們又一次迎來新的發(fā)展良機。

　　堅持做專做強

　　創(chuàng)業(yè)20年，我們從做產(chǎn)品到做品牌、做標準，奠定了較好的發(fā)展基礎(chǔ)。我們確立了三個拳頭產(chǎn)品：蝸桿減速機、齒輪減速機、塔式起重機；我們建立了在行業(yè)中頗有影響的“杰牌-JIE”；我們組織參與了中國齒輪行業(yè)7個標準的起草工作，并建立了中國齒輪專業(yè)協(xié)會工業(yè)減速機(杭州)試驗室、中國機械工業(yè)中小功率減速機工程技術(shù)研究中心。

　　今天，杰牌已走過23個發(fā)展年頭。“一流、專業(yè)、聯(lián)盟”的經(jīng)營理念一直支持我們，并將繼續(xù)指導(dǎo)我們的未來。杰牌好比一個大學生，作為一個大學生，目標要放得更遠，不應(yīng)該與高中生去比好多少，而應(yīng)與教授比差多少，這就是我們追求“一流”的實質(zhì)。

　　目標放遠了，企業(yè)才有發(fā)展的方向和動力。做企業(yè)，我們不做種草人，勇做種樹人。種草很容易，但它根基淺、不強壯、不成材，種樹盡管要花費很長的時間，但它根基深、挺拔強壯、生命力強。因此我的發(fā)展觀是“不爭500強，爭活500年”，通過幾代人的努力，把企業(yè)做專做強?！笆濉逼陂g，我們就要在做專的基礎(chǔ)上進一步做強，將傳動設(shè)備與建設(shè)機械兩大產(chǎn)業(yè)打造成為行業(yè)隱形冠軍。

　　打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

　　企業(yè)的發(fā)展離不開聯(lián)盟。我把企業(yè)的聯(lián)盟概括為三個主體：員工、供應(yīng)商和客戶。辦企業(yè)好比一個人挑擔子，一頭是供應(yīng)商、一頭是用戶，如兩頭不平衡，你會感覺非常累。而中間挑擔的企業(yè)又是一個團隊，離不開每個員工的努力、付出和成長。因此我們堅持“三百工程”建設(shè)，實現(xiàn)三足鼎立，平衡發(fā)展，把抓好“三百工程”作為“十二五”和未來杰牌永續(xù)經(jīng)營的工作主題來抓。

　　所謂“三百工程”，即培育一百名優(yōu)秀員工、整合一百家優(yōu)秀供應(yīng)商、服務(wù)一百家優(yōu)秀客戶。

　　未來五年，我們將完善杰牌培訓基金、度假基金、汽車基金、住房基金管理辦法，使全體員工在杰牌事業(yè)平臺上享受工作、享受生活，追求成功、追求成長，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)事業(yè)家業(yè)、共同富裕和諧”的共同目標。

　　我們倡導(dǎo)“國際采購、國際配套”的供應(yīng)鏈模式，不斷整合理念相通、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量可靠、交期及時、服務(wù)到位的供應(yīng)商加盟，成為利益聯(lián)合體，共同服務(wù)好最終客戶。

　　一串鉆石項鏈，戴在貴族的脖子上更能體現(xiàn)其價值。我們的產(chǎn)品是工業(yè)產(chǎn)品中的基礎(chǔ)零部件，但我們堅持“不是客戶選擇我們，而是我們選擇客戶”的營銷理念，重點抓好十大行業(yè)和國際、國內(nèi)兩大市場的重點客戶的服務(wù)提升。

　　我相信，打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營，才是企業(yè)發(fā)展良久之計。

　　創(chuàng)新突圍發(fā)展

　　回憶一下我國家電、日化、飲料行業(yè)的發(fā)展，過去一度是百花齊放，現(xiàn)在你要是數(shù)到前五個品牌，接下來再數(shù)就要費勁思考了。同樣，我相信，裝備制造業(yè)洗牌重組的一天也必將到來。企業(yè)要不被市場淘汰，惟有創(chuàng)新突圍、跨越發(fā)展。而其中的關(guān)鍵在于企業(yè)贏利模式的創(chuàng)新，在抓好研發(fā)、培訓、服務(wù)三大系統(tǒng)建設(shè)的同時，把“知識、智慧、資本”有機結(jié)合起來，做好加法，做強主業(yè)。

　　因此，我在“做強20年”的規(guī)劃中明確了三大任務(wù)，重點建設(shè)杰牌傳動研究院、杰牌管理學院、杰牌傳動銷售服務(wù)中心。杰牌傳動研究院下設(shè)6個研究室，分別專攻蝸桿傳動、齒輪傳動、電氣傳動、工藝工裝、標準化以及同行產(chǎn)品比較分析試驗，致力于整體傳動方案的研究開發(fā)。杰牌管理學院通過組建講師隊伍、編寫專業(yè)教材、開發(fā)典型案例，面向員工、供應(yīng)商、銷售商、客戶及潛在合作伙伴進行研修，以提升團隊和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的整體素養(yǎng)。杰牌傳動銷售服務(wù)中心借鑒汽車4S店模式，國內(nèi)市場以北京、上海、廣州、杭州、西安為中心，國際市場以北美、南美、歐洲、亞太、中東為中心，達到銷售與服務(wù)區(qū)域無重疊、無空白，并以專業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù)貫穿于售前、售中、售后全過程，全方位體現(xiàn)專業(yè)產(chǎn)品、專業(yè)服務(wù)特色，不斷提高品牌的影響力和市場占有率。“十二五”期間，我們還計劃啟動企業(yè)上市之路，借助資本市場與實體經(jīng)濟的結(jié)合，謀求進一步發(fā)展，積極應(yīng)對和參與行業(yè)未來的洗牌重組。

　　長期以來，核心部件高度依賴進口，一直制約著我國機械裝備制造業(yè)的發(fā)展。我不相信，中國“嫦娥二號”都能繞月飛行，沒有理由減速機也要依賴進口。去年，國家出臺了《機械基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)振興實施方案》，我認為我們發(fā)展的春天來了！我們的目標是通過“兩院一中心”項目的建設(shè)和資本運作的探索，把傳動系統(tǒng)、驅(qū)動系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等集成起來，成為亞洲傳動專家。

　　在創(chuàng)新、突圍、發(fā)展的道路上，杰牌人正昂首向前邁步……