激情成就事業(yè)——訪紅光電氣集團(tuán)董事長林中華 -電氣資訊
激情成就事業(yè)——訪紅光電氣集團(tuán)董事長林中華 http://news.byf.com 2011年04月26日 來源：百方網(wǎng) 作者:項瓊潔
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紅光電氣集團(tuán)董事長林中華
從最初的家庭小作坊發(fā)展為一個如今年產(chǎn)值已近2億元的紅光電氣集團(tuán)。林中華一直都沒有放棄當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時的那股激情和執(zhí)著。憑借20多年的誠信經(jīng)營，鑄就了紅光輝煌的歷程。
紅光集團(tuán)先后被授予鋁、銅鋁金具基地稱號、省“三優(yōu)”企業(yè)、溫州市先進(jìn)企業(yè)、浙江省質(zhì)量誠信企業(yè)、省農(nóng)行AAA資信企業(yè)、浙江AA級重合同守信用單位、樂清市重點企業(yè)、明星企業(yè)、柳市30強(qiáng)、樂清市第二屆“活力和諧企業(yè)”；公司的注冊商標(biāo)“HOGN”先后被認(rèn)定為溫州知名商標(biāo)、浙江省著名商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)等稱號，公司主導(dǎo)生產(chǎn)的“HOGN”牌電力金具榮獲“溫州市名牌產(chǎn)品”、紅光商號被認(rèn)定“浙江省知名商號”。
此外，紅光電氣集團(tuán)在同行業(yè)中率先通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、節(jié)能認(rèn)證、UL認(rèn)證等國內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證。憑借著過硬的技術(shù)和優(yōu)秀的品質(zhì)，紅光集團(tuán)迅速崛起為行業(yè)內(nèi)的翹楚，成為一家科技型的創(chuàng)新企業(yè)。
艱苦創(chuàng)業(yè)路
1984，風(fēng)華正茂的林中華放棄自己的學(xué)業(yè)，開始在東北獨自闖蕩，東北的冬天特別寒冷，而少年做事業(yè)的心卻是熱血澎湃。那個時候，國家整個大環(huán)境還是屬于集體經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)依然屬于新鮮事物。跑銷售、跑業(yè)務(wù)，在很多人看在眼里，多多少少都會流露一些不屑的情緒。出去跑業(yè)務(wù)，滿腔熱情遭遇閉門羹，在林中華那里也已經(jīng)是家常便飯。
銷售是一個高收入的職業(yè)，東北三年的磨練，為林積累了豐富的經(jīng)驗的同時，更為年少的他積累了財富。林中華在外總共做了不到3年的生意，便回到了自己的家鄉(xiāng)樂清。而當(dāng)時在樂清赫赫有名的八大王之一——翻砂大王吳思濂，也正是他的岳父，動員他一起辦廠。那個時候涉足電力金具電纜附件市場前景非常好，林中華一向都是說干就干，有著非常果斷的性格，他毫不猶豫地就和他的岳父吳思濂一起開起了廠。從此，柳市電纜附件廠也就在這片熱土誕生了。
打假促成思路轉(zhuǎn)變
由于市場經(jīng)濟(jì)具有盲目性的特點，很多發(fā)展初期的溫州企業(yè)為了追求利益而不顧產(chǎn)品質(zhì)量，終于出現(xiàn)大規(guī)模的質(zhì)量問題。參差不齊的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重影響著溫州商人的企業(yè)形象。于是此時有人寫信給中央有關(guān)部門，要求對溫州市產(chǎn)品特別是低壓電器進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。
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紅光電氣集團(tuán)董事長林中華
從最初的家庭小作坊發(fā)展為一個如今年產(chǎn)值已近2億元的紅光電氣集團(tuán)。林中華一直都沒有放棄當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時的那股激情和執(zhí)著。憑借20多年的誠信經(jīng)營，鑄就了紅光輝煌的歷程。
紅光集團(tuán)先后被授予鋁、銅鋁金具基地稱號、省“三優(yōu)”企業(yè)、溫州市先進(jìn)企業(yè)、浙江省質(zhì)量誠信企業(yè)、省農(nóng)行AAA資信企業(yè)、浙江AA級重合同守信用單位、樂清市重點企業(yè)、明星企業(yè)、柳市30強(qiáng)、樂清市第二屆“活力和諧企業(yè)”；公司的注冊商標(biāo)“HOGN”先后被認(rèn)定為溫州知名商標(biāo)、浙江省著名商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)等稱號，公司主導(dǎo)生產(chǎn)的“HOGN”牌電力金具榮獲“溫州市名牌產(chǎn)品”、紅光商號被認(rèn)定“浙江省知名商號”。
此外，紅光電氣集團(tuán)在同行業(yè)中率先通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、節(jié)能認(rèn)證、UL認(rèn)證等國內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證。憑借著過硬的技術(shù)和優(yōu)秀的品質(zhì)，紅光集團(tuán)迅速崛起為行業(yè)內(nèi)的翹楚，成為一家科技型的創(chuàng)新企業(yè)。
艱苦創(chuàng)業(yè)路
1984，風(fēng)華正茂的林中華放棄自己的學(xué)業(yè)，開始在東北獨自闖蕩，東北的冬天特別寒冷，而少年做事業(yè)的心卻是熱血澎湃。那個時候，國家整個大環(huán)境還是屬于集體經(jīng)濟(jì)，市場經(jīng)濟(jì)依然屬于新鮮事物。跑銷售、跑業(yè)務(wù)，在很多人看在眼里，多多少少都會流露一些不屑的情緒。出去跑業(yè)務(wù)，滿腔熱情遭遇閉門羹，在林中華那里也已經(jīng)是家常便飯。
銷售是一個高收入的職業(yè)，東北三年的磨練，為林積累了豐富的經(jīng)驗的同時，更為年少的他積累了財富。林中華在外總共做了不到3年的生意，便回到了自己的家鄉(xiāng)樂清。而當(dāng)時在樂清赫赫有名的八大王之一——翻砂大王吳思濂，也正是他的岳父，動員他一起辦廠。那個時候涉足電力金具電纜附件市場前景非常好，林中華一向都是說干就干，有著非常果斷的性格，他毫不猶豫地就和他的岳父吳思濂一起開起了廠。從此，柳市電纜附件廠也就在這片熱土誕生了。
打假促成思路轉(zhuǎn)變
由于市場經(jīng)濟(jì)具有盲目性的特點，很多發(fā)展初期的溫州企業(yè)為了追求利益而不顧產(chǎn)品質(zhì)量，終于出現(xiàn)大規(guī)模的質(zhì)量問題。參差不齊的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重影響著溫州商人的企業(yè)形象。于是此時有人寫信給中央有關(guān)部門，要求對溫州市產(chǎn)品特別是低壓電器進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。
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