走進天津電氣傳動設計研究所（以下簡稱“天傳所”），這里的變化令人振奮。在實驗室，科研人員緊張調測具有自主知識產(chǎn)權的國內最大容量的電氣傳動交流裝置；在生產(chǎn)車間，57臺用于鋼廠自動化系統(tǒng)的控制裝置完工待發(fā)。

　　1999年，還是花錢靠國家、發(fā)工資靠貸款的天傳所；近年輸出技術和設備年產(chǎn)值卻連年翻番，2008年達到3.9億元。過去一些吵著鬧著要到外資企業(yè)賺大錢的科研人員，幾年以前就開著私家車來上班，眼睛盯著市場找項目，一心一意搞科研。

　　電氣傳動就像是工業(yè)設備的神經(jīng)系統(tǒng)，每一條生產(chǎn)線的運行、每一條自動化裝置的運轉都離不開電氣傳動。近年來，天傳所從電氣傳動自動化系統(tǒng)創(chuàng)新出發(fā)，為我國重大裝備制造業(yè)的冶金、國防、交通、水力發(fā)電、電控檢測等領域提供了大量技術領先的成套設備。天傳所不僅走出了一條獨具特色的自我發(fā)展和完善的不平凡道路，更聯(lián)通了我國工業(yè)自動化的“神經(jīng)系統(tǒng)”。

　　創(chuàng)新立所

　　成立于1954年的天傳所是原國家機械工業(yè)部直屬研究所。該所于2000年1月進入中國機械工業(yè)集團公司，并于2001年改制為企業(yè)，是我國電氣傳動及自動化、低壓電控配電裝置和中小型水力發(fā)電成套設備的主要科研開發(fā)和生產(chǎn)制造基地。

　　采訪天傳所之前，記者就從行業(yè)資深人士處了解到，天傳所從一個研究機構成功轉制，并在科研領域和市場開拓上闖出一片新天地，靠的就是科技創(chuàng)新。

　　“改制后，所里完全走向市場，自負盈虧。作為科技型企業(yè)，我們只有掌握核心技術，站在技術制高點，并且擁有具有自主知識產(chǎn)權和競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品和技術，才能夠生存和發(fā)展。”一直從事電氣傳動自動化專業(yè)研究的天傳所所長仲明振告訴記者。

　　翻開天傳所歷史的篇章，一連串技術創(chuàng)新成果證明了天傳所的技術實力。

　　截至目前，天傳所共承接國內外電氣傳動及自動化、中小型水力發(fā)電和低壓電控配電工程5000余項，取得了700余項科研成果，其中獲得省部級以上科研成果獎的有140余項。

　　2006年，天傳所自主研發(fā)了銅包鋁復合型導電母線，比目前廣泛應用的全銅導電母線節(jié)約生產(chǎn)成本30％～40％。

　　集成創(chuàng)新，是天傳所的另一大特色。在其所從事的冶金、電力、能源和交通等領域的電氣傳動自動化系統(tǒng)集成工程項目中，天傳所在消化吸收國際知名品牌硬件產(chǎn)品的基礎上，通過再創(chuàng)新，形成了“直流大功率控制系統(tǒng)”等具有自主品牌的系統(tǒng)集成產(chǎn)品，在相關行業(yè)頗具影響。

　　記者了解到，天傳所不僅高度重視行業(yè)基礎性技術的研究開發(fā)，而且致力于應用性技術的研究開發(fā)，與國內外相關企業(yè)、科研院所和大專院校保持著密切的技術合作及交流，并根據(jù)國內外先進技術的發(fā)展趨勢，不斷提高自身的技術與產(chǎn)品水平。

　　據(jù)了解，天傳所的自主創(chuàng)新由于其專業(yè)特點，科研與市場結合緊密。其所承接設計的工程項目和制造的產(chǎn)品遍及國內各省區(qū)市，秦皇島煤碼頭、元寶山露天煤礦、秦山核電站、上海寶鋼、江廈潮汐電站等大工程都使用了天傳所的設備，其帶有“TRIED”商標的電氣傳動及自動化、中小型水力發(fā)電和低壓電控配電技術和產(chǎn)品已成為行業(yè)的知名品牌。不僅如此，產(chǎn)品還出口到美國、阿富汗、緬甸等數(shù)十個國家和地區(qū)。由該所研發(fā)的應用于中小水電工程的低水頭、軸伸貫流式發(fā)電設備適用于偏遠山區(qū)的水力發(fā)電，不僅被我國廣大偏遠山區(qū)廣泛使用，更是大量出口到泰國、巴基斯坦、土耳其等國家。

　　全所形成以自主技術產(chǎn)品應用帶動工程項目承接，再以工程項目承接促進自主技術產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈。

　　仲明振說：“科技創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的核心，而人才是企業(yè)保持創(chuàng)新能力的關鍵。”

　　1982年8月仲明振分配到天傳所工作，1986年1月至1987年7月在聯(lián)邦德國西門子公司學習自動化技術。仲明振的親身經(jīng)歷讓他更加深刻地意識到專業(yè)人才的重要性。

　　天傳所現(xiàn)有員工570余人，其中技術人員占六成。為留住人才、培養(yǎng)人才，天傳所對科技人員逐步形成了在政治上關心、業(yè)務上培養(yǎng)、工作上重用、生活上關懷的機制。在分配政策上，向技術人員傾斜，如對做工程項目的技術人員，以工程項目純收入的一定比例用于其績效工資，對于做研發(fā)創(chuàng)新的骨干技術人員，給予高于做工程項目技術人員平均績效工資的待遇。

　　如今的天傳所，科研人員60％以上在40歲以下，擁有一整套開發(fā)管理人才、保護知識產(chǎn)權的機制。他們從自主創(chuàng)新研發(fā)的組織結構、項目確定、資金保障、人力資源和激勵手段等方面統(tǒng)籌規(guī)劃，“專業(yè)團隊＋年齡梯隊”組成的項目部，整合了人才資源，打造出集成創(chuàng)新的優(yōu)勢。

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