2011-04-21 14:29來源：幫考網(wǎng)綜合報道

1．根據(jù)我國《關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定》的要求，項目總經(jīng)理的職權包括（ ）。

考前沖刺：

A．聘任或解聘項目高級管理人員

B．組織單項工程預驗收

C．提出項目竣工驗收申請報告

D．提出項目開工報告

【解題要點】 建設項目董事會的職權有：負責籌措建設資金；審核上報項目初步設計和概算文件；審核上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設過程中出現(xiàn)的重大問題；負責提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責按時償還債務；聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)項目總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

項目總經(jīng)理的職權包括：組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總圖布置提出意見，提交董事會審查：組織工程設計、施工監(jiān)理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作．編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。實行國際招標的項目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理；編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃；編制項目財務預、決算；編制并組織實施歸還貸款和其他債務計劃；組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質(zhì)量；在項目建設過程中，在批準的概預算范圍內(nèi)對單項工程的設計進行局部調(diào)整（凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標準變化的設計調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報原審批單位批準）；根據(jù)董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告；負責生產(chǎn)準備工作和培訓有關人員；負責組織項目試生產(chǎn)和單項工程預驗收；擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)內(nèi)部機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案；組織項目后評價，提出項目后評價報告；按時向有關部門報送項目建設、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計資料；提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。

2．根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，下列關于建設項目竣工驗收的表述正確的是（ ）。

A．無論規(guī)模大小，建設項目完工后均應進行初驗，然后進行正式驗收

B．建設項目竣工圖應由施工單位繪制并加蓋“竣工圖”標志

C．由項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告

D．施工單位必須及時編制竣工決算，分析投資計劃執(zhí)行情況

【解題要點】 A項不正確，規(guī)模較小、較簡單的項目，可以一次進行全部項目的竣工驗收。一般而言，出現(xiàn)無論……的選擇項，語意絕對，一般都不正確。B項也不正確，“竣工圖”不一定都由施工單位繪制。D項不正確，竣工決算由建設單位編制。

3．根據(jù)《國務院關于投資體制改革的決定》，下列關于項目投資決策審批制度的說明，正確的是（ ）。

A．政府投資項目實行審批制和核準制

B．采用資本金注入方式的政府投資項目，需要審批項目建議書、可行性研究報告和開工報告

C．對于企業(yè)不使用政府資金投資建設的項目，一律實行備案制

D．按規(guī)定應實行備案的項目由企業(yè)按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案

【解題要點】 根據(jù)《國務院關于投資體制改革的決定》，政府投資項目和非政府投資項目分別實行審批制、核準制和備案制。對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊情況外不再審批開工報告。對于企業(yè)不使用政府資金投資建設的項目，一律不再實行審批制，區(qū)別不同情況實行核準制和備案制。對于《政府核準的投資項目目錄》以外的企業(yè)投資項目，實行備案制。除國家另有規(guī)定外，由企業(yè)按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案。

4．下列幾種工程項目組織管理模式中，工程造價控制難度較大的模式是（ ）。

A．總分包模式

B．平行承包模式

C．EPC承包模式

D．CM承包模式

【解題要點】 總分包模式的特點是：有利于項目的組織管理，合同結構簡單。有利于控制工程造價、工程質(zhì)量；有利于縮短工期，對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高?？偝邪特熑未?、風險大獲得高額利潤的潛力也比較大。平行承包模式的特點是：有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商；有利于控制工程質(zhì)量；有利于縮短工期；組織管理和協(xié)調(diào)工作量大；工程造價控制難度大；相對于總承包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。EPC承包模式的特點是：業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大；有利于控制工程造價；有利于縮短建設工期；對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。對總承包商而言，責任重、風險大。CM承包模式的特點是：采用快速路徑法施工；CM單位有代理型和非代理型兩種。CM合同采用成本加酬金方式。

5．根據(jù)我國項目法人責任制的相關規(guī)定，下列表述中正確的是（ ）。

A．項目法人籌備組由投資方負責組建

B．國有單位經(jīng)營性項目在建設階段必須組建項目法人

C．由原有企業(yè)負責建設的項目，新設立子公司時，原企業(yè)法人即為項目法人

D．由原有企業(yè)負責建設的項目，設分廠時需重新設立項目法人

【解題要點】 本題主要考核項目法人責任制的相關知識點。新上項目在項目建議書被批準后，應由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組，具體負責項目法人的籌建工作。有關單位在申報項目可行性研究報告時，需同時提出項目法人的組建方案，否則，其可行性研究報告將不予審批。由原有企業(yè)負責建設的大、中型基建項目，需新設立子公司的，要重新設立項目法人；只設分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項目法人，原企業(yè)法人應向分公司或分廠派遣專職管理人員，并實行專項考核。國有單位經(jīng)營性基本建設大、中型項目在建設階段必須組建項目法人。