長三角緊缺人才“節(jié)能工程師”崗位能力提升培訓(xùn) 各相關(guān)單位：　　中國在節(jié)能降耗上擁有巨大潛力，我國節(jié)能產(chǎn)業(yè)將迎來歷史性發(fā)展機(jī)遇。隨著國家《節(jié)約能源法》的頒布實(shí)施，節(jié)能產(chǎn)業(yè)日趨規(guī)范，需要專門的人才，為促進(jìn)我國節(jié)能產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，提高我國節(jié)能產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的知識(shí)與水平，針對(duì)中國目前缺少節(jié)能專業(yè)人才的狀況，由上海市工程師學(xué)會(huì)、上海節(jié)能減排技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)中心及上海節(jié)能信息網(wǎng)聯(lián)合舉辦長三角緊缺人才“節(jié)能工程師”崗位能力培訓(xùn)，以緩解上海市及長三角地區(qū)能源管理師專業(yè)人才緊缺的現(xiàn)狀。 　　節(jié)約能源，專業(yè)節(jié)能技術(shù)人才培訓(xùn)，刻不容緩！請(qǐng)有關(guān)單位根據(jù)需要積極派人參加，現(xiàn)將培訓(xùn)報(bào)名有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 培訓(xùn)證書　經(jīng)過本課程正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)并考試合格者，將頒發(fā)長三角緊缺人才“節(jié)能工程師”崗位能力證書。 證書樣本 培訓(xùn)對(duì)象 · 政府、企事業(yè)單位節(jié)能減排相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干； · 公共設(shè)施和樓宇能源管理師崗位專業(yè)技術(shù)人員； · 節(jié)能服務(wù)公司技術(shù)、業(yè)務(wù)等專業(yè)人員； 培訓(xùn)目標(biāo) 通過對(duì)節(jié)能工程師理論知識(shí)和節(jié)能管理技術(shù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)并在實(shí)例中提煉經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使學(xué)員： · 了解合同能源管理的流程，能源審計(jì)過程和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的步驟； · 能夠掌握常見的節(jié)能措施和節(jié)能技術(shù)，并能針對(duì)節(jié)能項(xiàng)目做投資分析； · 對(duì)能源管理合同實(shí)施后的節(jié)能效果的認(rèn)定方法有所了解； 核心課程 1.合同能源管理介紹 2.什么是PC？ 3.合同能源管理流程一覽 4.核心組成部分 5.三方融資模式 6.Benefits of EPC 與傳統(tǒng)項(xiàng)目的主要差異及其優(yōu)點(diǎn) 1.能源審計(jì) 2.審計(jì)步驟 3.審計(jì)前使用的表格 4.賬單分析 5.能耗指標(biāo) 1.節(jié)能項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí) 2.熱值 3.標(biāo)煤折算 4.真實(shí)成本 5.能流圖 6.能源平衡 7.投資分析 8.SPB, NPV, IRR 簡(jiǎn)單投資回報(bào)，凈現(xiàn)值，內(nèi)部收益率 9.LCC 生命周期成本 1.解決方案一覽 2.設(shè)施類型和能耗使用模式 3.9大系統(tǒng)節(jié)能措施一覽 4.制冷系統(tǒng) 5.制熱系統(tǒng) 6.馬達(dá)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) 7.空壓系統(tǒng) 8.供應(yīng)側(cè)節(jié)能措施 1.案例分析 2.使用的節(jié)能措施 3.節(jié)能效果 1.測(cè)量與驗(yàn)證概述 2.何時(shí)做測(cè)量與驗(yàn)證 3.測(cè)量與驗(yàn)證的重要性 4.測(cè)量與驗(yàn)證的4大方法 培訓(xùn)費(fèi)用 學(xué)費(fèi)共計(jì)1600元人民幣（包含考試費(fèi)、證書費(fèi)、考察費(fèi)、教材費(fèi)、餐費(fèi)、合影、通訊錄 等）； 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)時(shí)間：2010年8月29日—8月30日 (2天) 培訓(xùn)地點(diǎn)：大木橋路108號(hào)（中小企業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心） 聯(lián)系方式 網(wǎng)　址：http://px.365jn.cn 聯(lián)系人：成小姐（13764714574） 電　話：021-51089884 傳　真：021-64672296 郵　箱：jieneng_peixun@126.com