曾幾何時(shí)，世界各地的許多卷煙廠都熱衷于自動(dòng)化技術(shù)改造，無論是歐美發(fā)達(dá)國家，還是亞洲新興工業(yè)化國家的卷煙生產(chǎn)企業(yè)，在自動(dòng)化技術(shù)改造方面都不遺余力。與當(dāng)初的盲目跟風(fēng)不同的是，如今在進(jìn)行自動(dòng)化改造時(shí)，更多的卷煙企業(yè)開始考慮投資的實(shí)際效果，并且把成本因素考慮在內(nèi)。 　　在設(shè)備自動(dòng)化方面的投資其實(shí)是一項(xiàng)資本支出，這項(xiàng)支出在降低企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用方面占有重要的地位。換句話說，企業(yè)花在自動(dòng)化設(shè)備上的錢應(yīng)當(dāng)和今后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)節(jié)省下來的運(yùn)營費(fèi)用相稱。 　　自動(dòng)化技改目標(biāo) 　　卷煙廠在自動(dòng)化方面渴望改進(jìn)的可能有： 　　生產(chǎn)柔性：擁有這種能力可以在生產(chǎn)不同卷煙產(chǎn)品時(shí)比較靈活地完成設(shè)備轉(zhuǎn)換；可以生產(chǎn)小批量的產(chǎn)品以適應(yīng)不同的市場(chǎng)需求。提高這種能力需要配備合適的設(shè)備，如內(nèi)部產(chǎn)品緩沖器。如果沒有一定的自動(dòng)化水平，要獲得這種能力是難以想象的。 　　減少用工：自動(dòng)化技改，減少人力成本始終是主要的考慮因素。 　　工廠正常運(yùn)行時(shí)間：如果企業(yè)的資本支出較高的話，改善生產(chǎn)的正常運(yùn)行時(shí)間就顯得特別有效。 　　透明度：生產(chǎn)透明度來自于自動(dòng)化水平的提高，且便于管理層迅速、正確決策。 　　原材料和產(chǎn)品的節(jié)約：自動(dòng)化裝置或技術(shù)有助于節(jié)省原材料消耗和減少次品，這些節(jié)省都是有形的、可以衡量的（如果節(jié)省部分可以被量化的話）。 　　產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品的質(zhì)量決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)那些名優(yōu)產(chǎn)品或全球性卷煙品牌生產(chǎn)商來說更是如此。 　　技改目標(biāo)排序 　　當(dāng)煙廠在自動(dòng)化投資方面已經(jīng)有了預(yù)算時(shí)，就有必要對(duì)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行排序。 　　20世紀(jì)90年代，當(dāng)煙草產(chǎn)品的消費(fèi)在世界范圍內(nèi)方興未艾時(shí)，菲莫國際在新興市場(chǎng)國家投資建廠沿用了相同的模式，同等重視各個(gè)工序。 　　但在當(dāng)今時(shí)代，現(xiàn)實(shí)的情況是，工廠的設(shè)施設(shè)備已經(jīng)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，很多工序已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了某種程度的自動(dòng)化，工廠在進(jìn)行自動(dòng)化更新時(shí)需要通盤考慮，把未來的規(guī)劃和區(qū)域布局的平衡都考慮在內(nèi)。比如，帝國煙草和日煙國際分別收購了阿塔迪斯和加拉赫。對(duì)帝國煙草和日煙國際來說，最好的戰(zhàn)略是先仔細(xì)分析現(xiàn)有卷煙廠的生產(chǎn)情況，在此基礎(chǔ)上，為將來的市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行資源合理配置，最終使其全球生產(chǎn)布局更加科學(xué)、合理。 　　我們不妨提出以下三種方案，供情況不同的卷煙企業(yè)參考。 　　第一種方案：對(duì)那些產(chǎn)品價(jià)格低、生產(chǎn)加工成本高的企業(yè)來說，需要減少人力資源，減少使用價(jià)格高昂的高速設(shè)備。 　　第二種方案：對(duì)那些在低收入國家生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)卷煙產(chǎn)品的企業(yè)來說，首先需要更多地關(guān)注生產(chǎn)的透明度和產(chǎn)品質(zhì)量；其次是關(guān)注價(jià)格較高的原材料和設(shè)備；再次是節(jié)省人力成本。 　　第三種方案：對(duì)那些在較高收入的國家開發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品的企業(yè)來說，需要具備柔性生產(chǎn)能力和生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的能力，而工廠正常運(yùn)行時(shí)間和物料、資源的節(jié)省可以放在次要地位。 　　自動(dòng)化技改領(lǐng)域 　　物料的傳送：包括卷煙小盒、條盒、箱皮或物料盒的輸送，也包括自動(dòng)導(dǎo)引運(yùn)輸車（英杰明、Frog等公司可以供應(yīng)此類產(chǎn)品）。 　　解包設(shè)備/打包設(shè)備/堆垛設(shè)備：這主要是指C48解包機(jī)、碼盤機(jī)、托盤機(jī)（包括使用機(jī)器人）。 　　原料/成品的倉儲(chǔ)設(shè)施：建設(shè)自動(dòng)倉庫，包括自動(dòng)喂料、卸貨和上架機(jī)器人，以及倉庫管理系統(tǒng)（WMS）。這些設(shè)備世界范圍內(nèi)的供應(yīng)商不少。 　　內(nèi)部產(chǎn)品緩沖器：它包括貯絲柜存儲(chǔ)器、濾嘴緩沖器和煙支儲(chǔ)存結(jié)合部緩沖器（虹霓、莫林斯、佛克等公司可以提供類似產(chǎn)品）。 　　牌號(hào)更改和規(guī)格更改支持裝置：主要是指智能煙絲轉(zhuǎn)換裝置（在煙絲儲(chǔ)存柜可以同時(shí)存儲(chǔ)不止一種類型的煙絲）和卷煙機(jī)/包裝機(jī)上的快速牌號(hào)轉(zhuǎn)換/快速規(guī)格轉(zhuǎn)換支持裝置。 　　產(chǎn)品追蹤裝置：它包括數(shù)據(jù)收集、條形碼打印和無線電波頻率辨識(shí)技術(shù)。 　　ERP/MES技術(shù)支持：ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)拉近了辦公、生產(chǎn)和數(shù)據(jù)庫管理的距離。MES（管理執(zhí)行系統(tǒng)）供應(yīng)商有西門子、虹霓、Xavo和Wonderware。它們能在菜單管理、產(chǎn)品追蹤、生產(chǎn)計(jì)劃、報(bào)告和其他功能方面為卷煙生產(chǎn)提供輔助服務(wù)。 　　機(jī)器人機(jī)界面HMI/PLC創(chuàng)新：是指用新的設(shè)備來替代舊設(shè)備。它能把在速度、產(chǎn)能和溝通方面取得的技術(shù)進(jìn)步運(yùn)用到創(chuàng)新產(chǎn)品中去。 　　原材料的溫柔處理：自動(dòng)化解決方案可以在加工煙絲、煙支、濾嘴時(shí)更好地控制生產(chǎn)工藝參數(shù)。 　　能源/設(shè)施控制：這個(gè)寬廣的領(lǐng)域包括能源最少消耗和設(shè)施運(yùn)行監(jiān)測(cè)裝置。 　　在線和離線質(zhì)量控制：主要包括先進(jìn)的、安裝在制絲線、半自動(dòng)和自動(dòng)卷煙、嘴棒打樣機(jī)，以及自動(dòng)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備上的在線傳感器。 　　次品剔除裝置：自動(dòng)雜物去除裝置或者設(shè)備監(jiān)測(cè)/剔除裝置，均可作為煙絲加工和生產(chǎn)的選擇設(shè)備。 　　來源：東方煙草報(bào)