作為日本兩大支柱產(chǎn)業(yè)之一，日本電子產(chǎn)業(yè)正面臨著自2002年以來的最大危機：業(yè)內(nèi)9大公司中，日立、松下、索尼、東芝、富士通、NEC和夏普7家公司2008財年預(yù)計凈損失總計將超過2萬億日元(223億美元)。 文/王正林 日本共同電機株式會社技術(shù)開發(fā)課課長 進(jìn)入2009年，在日本第一大產(chǎn)業(yè)——汽車業(yè)宣布2009年3月期(2008財年)全線虧損之后，日本第二大產(chǎn)業(yè)——電子業(yè)因市場疲軟和日元高漲，緊隨其后宣布業(yè)績?nèi)姹罎ⅰ? 根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省下屬的經(jīng)濟(jì)景氣度預(yù)測委員會的研究分析報告顯示，這次因為全球金融危機引起的全日本半導(dǎo)體關(guān)聯(lián)產(chǎn)品業(yè)績惡化的程度，比2001年IT產(chǎn)業(yè)崩潰更加嚴(yán)重。初步估算，日本與電子工業(yè)有關(guān)的前100家大企業(yè)在2008財年都同時面臨赤字，它將是日本電子行業(yè)有史以來，最為惡劣的狀況。 市場疲軟與日元升值雙重夾擊 處在業(yè)績惡化頂端的索尼，由于在日本本土之外的銷售額，占了總銷售額的80%左右，因此，外匯市場的大幅度變動，隨時都會引發(fā)索尼公司在企業(yè)結(jié)構(gòu)上的震蕩。 2008年10月，索尼曾預(yù)測，2009年3月期的銷售利潤，可達(dá)到3754億日元。那是按照當(dāng)時的業(yè)績和外匯匯率在100日元兌換1美元、140日元兌換1歐元的基準(zhǔn)上測算出來的。 然而，進(jìn)入2009年1月之后，日元上漲到了90日元兌換1美元和120日元兌換1歐元的程度，單是外匯匯率變動一項，即使按照2008年10月的計算關(guān)系式，即：1美元兌換日元時多出1日元，則索尼的銷售利潤將下降45億日元；1歐元兌換日元時多出1日元，則索尼的銷售利潤將下降75億日元。2009年3月期索尼的銷售利潤，單是因為外匯上漲一項，就將出現(xiàn)950億日元的赤字。 與索尼相比，松下電器在日本國內(nèi)的銷售額，占其總銷售額的七成以上，因此，由匯率變動帶來的直接損失，比索尼要小得多。但是，隨著日本國內(nèi)市場消費的進(jìn)一步低迷，超薄型液晶電視、DVD和以數(shù)碼相機為首的數(shù)字化家電產(chǎn)品的市場環(huán)境，同樣處于非常嚴(yán)酷的現(xiàn)實之中。 松下電器在2008年11月中旬預(yù)測，2009年3月期的銷售利潤為5600億日元，而在2008年12月4日，松下電器就將2009年3月期的銷售利潤修改成了3400億日元，前后不過20天，銷售利潤就自動向下修正了2200億日元?？傻搅?009年1月12日，松下電器在年度報告中，第一次發(fā)出了2009年3月期的赤字，在1000億～1500億日元左右的悲鳴。 汽車、家電特別是數(shù)碼電器的滯銷，直接打擊了日本電子工業(yè)基礎(chǔ)的半導(dǎo)體事業(yè)。這些長期角逐在世界電子產(chǎn)業(yè)中的頂尖高手們，開始全面失去了昔日的王者風(fēng)范。 日本大和總研的經(jīng)濟(jì)分析家兼評論家三浦和晴在2008年12月29日的調(diào)查分析報告中做出預(yù)測：2009年3月期，以半導(dǎo)體事業(yè)為中心的日本大型電子企業(yè)中，幾家龍頭企業(yè)的銷售赤字如下：東芝1790億日元；NEC 410億日元；富士通550億日元；日立制作所和三菱電機共同出資的NUSASI電器公司900億日元。如果再將這些公司的投資損失計入集團(tuán)的總體業(yè)績之中的話，每家企業(yè)，在2009年3月期的赤字，都將達(dá)到或超過1000億日元的大關(guān)。另一方面，由于汽車滯銷帶來的車用電器產(chǎn)品和自動化產(chǎn)品的使用量下降，半導(dǎo)體行業(yè)的痛苦，將是空前的。 重新審視海外市場的開拓 雖然富士通、NEC、日立制作所等電子產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的大批量訂貨，主要來自于日本國內(nèi)從中央到地方的各級政府；三菱電機主要是面向汽車行業(yè)電子產(chǎn)品的制造，比起松下、索尼等純家電的電子電器企業(yè)要好一些，但由于企業(yè)業(yè)績下降甚至出現(xiàn)虧損，繳納給政府財政的稅金會出現(xiàn)大幅度下降，從而使政府，特別是地方政府的財政和經(jīng)濟(jì)狀況惡化，這樣導(dǎo)致推遲過去訂單的提貨期，或雖然按照合同規(guī)定的時間提貨，卻延期付款。 面對全世界電子市場的嚴(yán)冬，東芝社長西田厚聰在2009年1月6日的新年團(tuán)拜會上指出：東芝的半導(dǎo)體事業(yè)，所面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實，已到了危及企業(yè)生存的程度。為了企業(yè)生存，對國內(nèi)事業(yè)進(jìn)行徹底的生產(chǎn)調(diào)整，對海外市場花大力氣開拓，將是2009年的工作重點。而日本的半導(dǎo)體行業(yè)，已經(jīng)開始進(jìn)入全行業(yè)重新組合和再編的時代。就在西田厚聰發(fā)表上述言論的第二天，已經(jīng)有人對西田厚聰關(guān)于尋求海外市場的論斷，提出了各種猜測：西田厚聰所指的海外市場在哪里？在中國嗎？ 人們的猜測并不是妄想，因為索尼在中國事業(yè)的處理上，已經(jīng)讓日本其他電子產(chǎn)品企業(yè)，重新審視他們的中國戰(zhàn)略。2009年1月12日，索尼社長中缽良治明確指出：到2009年底，索尼在全世界的18萬員工中，將有1.6萬人失去索尼的工作；全球57個大型生產(chǎn)基地，將關(guān)閉10%左右；其中，以法國事業(yè)為首的歐洲事業(yè)所，將是最先關(guān)閉的對象。當(dāng)有記者問到：中國事業(yè)是否也會縮小時，中缽良治明確地給予了否定的回答。 索尼在中國有7個生產(chǎn)基地，員工總?cè)藬?shù)約4.8萬名。據(jù)索尼中國事業(yè)負(fù)責(zé)人透露，由于中國市場是全世界最有潛力的市場，確保索尼在數(shù)碼家電的王者地位以及中國市場的事業(yè)發(fā)展，是索尼集團(tuán)最高決策層的統(tǒng)一認(rèn)識。因此，索尼在中國的7處生產(chǎn)基地，4.8萬名員工，將做特殊處理。 但是，絕大多數(shù)知情人士認(rèn)為：索尼中國事業(yè)負(fù)責(zé)人的說法，也許是為穩(wěn)定中國員工的權(quán)宜之計。對于生產(chǎn)基地已占索尼總生產(chǎn)基地的8%，員工人數(shù)占索尼員工總?cè)藬?shù)1/4的中國事業(yè)來說，維持不變的壓力，將由其他事業(yè)所分?jǐn)?。如果中國不裁員，其他國家包括日本國內(nèi)各事業(yè)所的裁員比例，將上升為12%以上，勢必會加大索尼集團(tuán)的內(nèi)部矛盾和海外基地所在國的勞務(wù)、人事紛爭。一旦處理失當(dāng)，將危及索尼的生存。 全線崩潰的原因 “日元下跌依存型” 大和總研的另一位經(jīng)濟(jì)分析家兼評論家佐藤宏指出：日本國內(nèi)的大型電機集團(tuán)，由于企業(yè)結(jié)構(gòu)上存在問題，當(dāng)外部發(fā)生重大變動的時候，一方面自己生產(chǎn)的產(chǎn)品滯銷，帶來銷售赤字；另一方面，供應(yīng)零部件的電子元件廠家和其他材料廠家，也必然連帶受損。因此，進(jìn)入2009年，整個電子行業(yè)，將呈現(xiàn)一片蕭條的景象，從而引發(fā)手機、電腦、以及電機等電子硬件的生產(chǎn)和銷售長期低迷。 日本企業(yè)結(jié)構(gòu)問題，來源于日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因為日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，仍然是輸出主導(dǎo)型。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，靠的是日元下跌時，大量的日本產(chǎn)品向全世界輸出而獲得利潤。這一點，也被日本很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為“日元下跌依存型”。 近30年來，日元曾有過3次大幅升值(1美元兌換360日元、200日元、120日元左右)，日本企業(yè)仍然得到了實惠，但因為這次金融風(fēng)暴引發(fā)的日元上漲，是處在全世界的主要貨幣都已經(jīng)上漲的基礎(chǔ)之上的，所以引起了日元向上漲的方向發(fā)展。這對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是輸出型的日本企業(yè)來說，不可能再維持過去的做法。 20世紀(jì)80年代后期，日本社會，曾做過日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由“輸出型”向“內(nèi)需型”轉(zhuǎn)換的嘗試，但因為日本人口老齡化和人口減少的加速，最終沒能真正建立起內(nèi)需型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。隨后就發(fā)生了泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰，使得日本企業(yè)無暇顧及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，而汽車、電子行業(yè)，則是支撐著輸出型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的“骨架”。 “過剩三兄弟” 雖然日本企業(yè)在治理泡沫經(jīng)濟(jì)帶來的創(chuàng)傷時，通過徹底處理不良債務(wù)，消除了被全世界經(jīng)濟(jì)學(xué)界稱之為“過剩三兄弟”(設(shè)備過剩、雇用過剩、債務(wù)過剩)之一的債務(wù)過剩，但是，設(shè)備過剩和雇用過剩，仍然深深根植于日本企業(yè)之中。而這次從美國引發(fā)全球金融風(fēng)暴的始作俑者，正是由于占全世界消費總量20%的美國，所存在的設(shè)備過剩、雇用過剩和債務(wù)過剩問題的表面化。它不僅使日本產(chǎn)品失去了最大的海外市場，同時還引發(fā)了日元持續(xù)上漲。 因此，對于本來就存在設(shè)備過剩和雇用過剩的日本企業(yè)來說，設(shè)備過剩，使企業(yè)無法進(jìn)行設(shè)備投資，一方面，無法拉動與設(shè)備相關(guān)的行業(yè)發(fā)展；另一方面，大量的設(shè)備閑置，給企業(yè)造成了驚人的浪費。特別是新的《環(huán)保法》正式實施之后的最近幾年，舊設(shè)備處理的難題，也使設(shè)備更新的速度異常緩慢。 在雇用方面，由于日本企業(yè)過去在設(shè)備上的積極投資和良好的輸出勢頭，無論是正規(guī)員工還是非正規(guī)員工的雇用，都非常活躍，除日本人之外，還雇用了大量的外國人。 然而，這次金融風(fēng)暴襲來之后，世界性的汽車、電子產(chǎn)品滯銷，使日本企業(yè)生產(chǎn)的大量產(chǎn)品，積壓在了倉庫里，造成了經(jīng)費增加；同時，生產(chǎn)基地不得不關(guān)閉、生產(chǎn)線不得不停止的經(jīng)營決斷，突然一下子使大量的員工無事可干。 雖然各大企業(yè)集團(tuán)，將裁員作為消除經(jīng)費重壓的第一舉措，但考慮到過度裁員將會影響今后的發(fā)展，企業(yè)不得不做出最大膽的、卻必須是人數(shù)有限的裁員。另外，擔(dān)心失業(yè)人員過多而引發(fā)社會問題的各級政府，也不斷給企業(yè)施加壓力，使企業(yè)不得不在盡最大可能保留員工的同時，將大量的人工費用轉(zhuǎn)換成經(jīng)營赤字。 　　來源：商界評論