2008年12月25日，繼研祥Inside戰(zhàn)略發(fā)布之后，研祥集團(tuán)又一次高調(diào)亮相，2008網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴——“研祥inside創(chuàng)意show”大賽在首都大酒店落下帷幕，也為近2個(gè)月的網(wǎng)絡(luò)評(píng)選畫(huà)上了完美的句號(hào)?；顒?dòng)推廣，確立群眾基礎(chǔ) 在業(yè)內(nèi)獲得行業(yè)霸主地位后，研祥將品牌定位回歸到消費(fèi)者，回歸到原點(diǎn)，于2008年10月22日，正式發(fā)布 “研祥inside”市場(chǎng)戰(zhàn)略，開(kāi)啟了研祥品牌戰(zhàn)略的新紀(jì)元。 英特爾的“Intel inside”計(jì)劃曾經(jīng)作為品牌定位的成功案例被營(yíng)銷界奉為經(jīng)典，然而兩年前英特爾已經(jīng)改旗易幟，放棄了inside標(biāo)識(shí)，推出了新標(biāo)識(shí)。如今研祥重拾“inside”將原來(lái)以技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)轉(zhuǎn)向了消費(fèi)者，應(yīng)時(shí)而變，將品牌定位思想進(jìn)一步升級(jí)，將研祥品牌在消費(fèi)者心中根深蒂固。參賽選手獲得研祥推廣之星 研祥的EVOC品牌產(chǎn)品擁有很好的市場(chǎng)占有率，可以說(shuō)提到特種計(jì)算機(jī)，首推研祥，然而研祥卻無(wú)法像很多國(guó)際品牌，如可口可樂(lè)、耐克一樣知名，源于研祥并非大眾消費(fèi)品，購(gòu)買群體并非普通民眾，因此研祥決定啟用“研祥inside”標(biāo)志來(lái)代表品牌，使更多的人認(rèn)識(shí)研祥公司，了解研祥品牌。 11月1日開(kāi)始的“研祥inside創(chuàng)意show”大賽，正是為了確立研祥品牌的群眾基礎(chǔ)而舉辦的落地活動(dòng)，旨在通過(guò)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)在線設(shè)計(jì)、涂鴉的娛樂(lè)活動(dòng)，讓廣大參賽網(wǎng)友以繪畫(huà)或設(shè)計(jì)的形式，詮釋“研祥inside”理念，使“研祥inside”深入人心。 活動(dòng)從開(kāi)始之日起，就受到了廣大網(wǎng)友的極大關(guān)注。活動(dòng)共收到來(lái)自全國(guó)國(guó)各地網(wǎng)友的3000余幅作品，涂鴉組占據(jù)60%?；顒?dòng)頁(yè)面的日點(diǎn)擊量有8萬(wàn)次左右，最高達(dá)到15萬(wàn)次，累加共計(jì)585萬(wàn)次，討論區(qū)的網(wǎng)友留言超過(guò)2000條，無(wú)論是參賽者還是觀賽者都表現(xiàn)出了對(duì)該活動(dòng)的關(guān)注與支持。研祥集團(tuán)行銷中心蔣書(shū)錦為前5位選手頒獎(jiǎng) 如今活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，選秀的冠軍也脫穎而出，“研祥inside推廣大使”由此誕生?！把邢閕nside”理念已經(jīng)為越來(lái)越多的人所接受，研祥品牌已經(jīng)為越來(lái)越多的人所推崇，建立了穩(wěn)固的群眾基礎(chǔ)，研祥的品牌之路必將上升到一個(gè)更高的階段。品牌傳播，廣納百家之言 “研祥inside”市場(chǎng)策略一經(jīng)公布，就受到了來(lái)自各界的質(zhì)疑：一個(gè)剛剛發(fā)展15年的民營(yíng)企業(yè)，也能“inside”嗎？“研祥inside”能像“Intel inside”一樣成功嗎？英特爾獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的inside領(lǐng)域，還有研祥駐足的空間嗎？ 面對(duì)此起彼伏的質(zhì)疑聲中，研祥沒(méi)有作出正面回應(yīng)，而是執(zhí)著于做自己，走出一條不同尋常的品牌之路。 首先，準(zhǔn)確的首席定位。研祥發(fā)展至今已經(jīng)位居國(guó)內(nèi)第一，特種計(jì)算機(jī)市場(chǎng)研祥（EVOC）品牌無(wú)疑是首選，因此追求品牌成為本行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者的定位準(zhǔn)確無(wú)誤。在現(xiàn)今信息爆炸的社會(huì)里，各種品牌多如過(guò)江之鯽，消費(fèi)者對(duì)大多數(shù)信息幾乎毫無(wú)記憶，但是對(duì)“第一”卻印象深刻。研祥就是抓住了消費(fèi)者這一心里特點(diǎn)，定位“第一”。溫家寶總理視察研祥時(shí)提出的的“科技創(chuàng)新只有第一，沒(méi)有第二”，更進(jìn)一步證實(shí)了研祥必須堅(jiān)持業(yè)內(nèi)第一的市場(chǎng)定位。“研祥inside”市場(chǎng)策略即是研祥首席定位的一個(gè)舉措，盡管“Intel inside”的地位已經(jīng)深入人心，但是爭(zhēng)做國(guó)內(nèi)第一個(gè)“inside”還是令整個(gè)自動(dòng)化行業(yè)為之一振。 其次，依托品質(zhì)鍛造品牌。質(zhì)量是品牌的核心，也是品牌長(zhǎng)盛不衰、暢銷不衰的支柱。為了鍛造品牌、創(chuàng)造名牌，要不斷創(chuàng)新，維持質(zhì)量，利用科技，促進(jìn)質(zhì)量飛躍，實(shí)現(xiàn)品牌的進(jìn)一步提升。一個(gè)品牌只有以質(zhì)取勝，贏得了消費(fèi)者的良好口碑，經(jīng)過(guò)人際傳播，才能聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，才能長(zhǎng)久而立。質(zhì)量可靠是研祥一直以來(lái)秉承的基本準(zhǔn)則，生產(chǎn)過(guò)程的合理監(jiān)控以及質(zhì)檢的嚴(yán)格控制，使得研祥品牌的產(chǎn)品擁有過(guò)硬的質(zhì)量，為品牌贏得了很高的聲譽(yù)。如今研祥通過(guò)一個(gè)小小的標(biāo)志開(kāi)始了它的品牌營(yíng)銷之路。這個(gè)標(biāo)志代表了研祥的一種品牌形象，被廣泛貼在終端產(chǎn)品上，向所有終端消費(fèi)者傳遞一種值得信賴的品牌價(jià)值信息。 再次，立足產(chǎn)品差異化。在行業(yè)壁壘不斷打破、產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的今天，品牌的差異化已經(jīng)成為企業(yè)參與品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心。研祥通過(guò)對(duì)自身產(chǎn)品在特殊性能及個(gè)性差異上的商業(yè)性決策，通過(guò)“研祥inside”一個(gè)小小的標(biāo)志，建立一個(gè)與眾不同的品牌形象，這種品牌形象代表一種可靠的品質(zhì)，換言之，即研祥確定了一個(gè)不同于英特爾的市場(chǎng)方向，產(chǎn)品選擇工業(yè)領(lǐng)域，用一種極具吸引力的品牌形象，形成中間商以及投資者的購(gòu)買偏好。行業(yè)霸主，永繼經(jīng)營(yíng) 十五年的發(fā)展，十五年的歷程，給研祥留下的不僅僅是輝煌，更多的是對(duì)未來(lái)的啟迪。研祥由一個(gè)小小的工控產(chǎn)品代理商發(fā)展至今，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)設(shè)立1院4中心的研發(fā)機(jī)構(gòu)，44個(gè)分支機(jī)構(gòu)，擁有員工5000多名。在俄羅斯、東南亞、中東等國(guó)家和地區(qū)也相繼建立了辦事處?？梢哉f(shuō)研祥的足跡遍布海內(nèi)外。現(xiàn)在的研祥擁有卓越的技術(shù)、可靠的品質(zhì)、良好的信譽(yù)與服務(wù)，唯一缺少的是“獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”的強(qiáng)勢(shì)品牌。 如今研祥品牌之路的大門已經(jīng)開(kāi)啟，著力打造強(qiáng)勢(shì)品牌將成為研祥未來(lái)發(fā)展的重任與使命?！把邢閕nside”計(jì)劃已經(jīng)如一盞明燈一樣照亮了前方的路，相信在這條路研祥會(huì)越走越寬，越走越遠(yuǎn)。終有一天當(dāng)“研祥inside”標(biāo)識(shí)貼滿全球的時(shí)候，研祥品牌將無(wú)可爭(zhēng)議地成為強(qiáng)勢(shì)品牌，“研祥”也將毫無(wú)疑問(wèn)地成為品牌輝煌的代名詞。