【引言】春風(fēng)化雨，潤物無聲，所描述的是一種潛移默化改變事物的巨大力量，尤其是當(dāng)這種力量具有仁與善的本質(zhì)的時(shí)候。而今，在工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)群雄紛爭(zhēng)的年代，能夠透過紛紛擾擾的利益競(jìng)爭(zhēng)，始終將自己的事業(yè)與社會(huì)責(zé)任感聯(lián)系在一起的領(lǐng)導(dǎo)者卻顯得愈發(fā)珍貴了。所幸的是，我們還可以去講述這樣一個(gè)人，和一個(gè)苦心孤詣十余載的精英團(tuán)隊(duì)。他們所從事的一切，無疑正在抒寫著一段華人自動(dòng)化事業(yè)的傳奇。
　　風(fēng)雨歷春秋，揮戈仍從容。有道是人到五十而知天命，然而張訓(xùn)海張總的外表和言行中卻仍然是笑談風(fēng)云，儒雅而自信，似乎20多年在臺(tái)達(dá)的職業(yè)生涯已經(jīng)鑄就了一個(gè)百折不撓，上下求索的堅(jiān)毅靈魂。十多年來，臺(tái)達(dá)機(jī)電事業(yè)部從最初5人發(fā)展到1300多人，從最初的變頻器產(chǎn)品發(fā)展到以驅(qū)動(dòng)（變頻器、無刷驅(qū)動(dòng)）、運(yùn)動(dòng)（伺服控制器）和控制（PLC、HMI、溫控）等三大核心主線的機(jī)電一體化系統(tǒng)業(yè)務(wù)，銷售額年均增長30%以上，臺(tái)達(dá)集團(tuán)機(jī)電事業(yè)部在長期以來一直由歐美日等國外巨頭把持的自動(dòng)化市場(chǎng)創(chuàng)造了一個(gè)屬于華人的品牌神話，一個(gè)真正值得去品味雋永的故事。道可道，非常道　　可道之道，非永恒之道?？v觀活躍在中國工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊們，很難有人講清每家企業(yè)獲得如此成就的真正原因，但是有一點(diǎn)卻毫無疑問：簡(jiǎn)單的結(jié)果后面往往蘊(yùn)藏著無數(shù)的心血與艱辛?！　?duì)于過去的一年，張總的描述有些波瀾不驚，“2006年臺(tái)達(dá)機(jī)電全球銷售增長超過四成，大陸銷售增長近40%，同時(shí)在歐洲、俄羅斯、中東和印度的業(yè)績也獲得了大幅度增長。”據(jù)悉，臺(tái)達(dá)機(jī)電2006年不斷推出新產(chǎn)品，例如自行生產(chǎn)的伺服電機(jī)成功上市，并獲得市場(chǎng)一致認(rèn)同，業(yè)績成倍數(shù)增長；人機(jī)產(chǎn)品HMI的銷量也達(dá)到一定規(guī)模并開始與世界大廠展開合作；自1992年進(jìn)入中國以來,，臺(tái)達(dá)機(jī)電事業(yè)部的優(yōu)勢(shì)拳頭產(chǎn)品變頻器的總銷量也突破80萬臺(tái)，2007年，正在向變頻器總銷量100萬臺(tái)的目標(biāo)進(jìn)軍。其變頻器業(yè)務(wù)增長速度已經(jīng)大大高于目前中國變頻器市場(chǎng)上10%-15%的平均增長率，單就銷量而言，這一目標(biāo)在中國的變頻器市場(chǎng)額也具有里程碑式的意義?！　≈链?，隨著臺(tái)達(dá)機(jī)電產(chǎn)品線的完善和多元化，臺(tái)達(dá)機(jī)電事業(yè)終于初顯崢嶸，驅(qū)動(dòng)、運(yùn)動(dòng)和控制三大領(lǐng)域齊頭并進(jìn)，不斷向張總最初的戰(zhàn)略設(shè)想靠近?！　〗鼉赡陙恚絹碓蕉嗟淖詣?dòng)化供應(yīng)商走向系統(tǒng)化和行業(yè)化道路，就連一些自動(dòng)化元器件的專業(yè)廠商都開始向系統(tǒng)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。這些廠商有的是具備很好的產(chǎn)品和技術(shù)基礎(chǔ)，有的是具備強(qiáng)大的財(cái)力和人力支持，轉(zhuǎn)型來得更為直接和快捷。然而對(duì)于一個(gè)華人品牌，一個(gè)機(jī)電事業(yè)真正開展才十余年的企業(yè)，其崛起之道又豈是一言可道之？　　張總對(duì)產(chǎn)品線的戰(zhàn)略規(guī)劃一向是立足需求，展望未來。無論是對(duì)于變頻器還是PLC，無論是伺服控制器還是HMI，臺(tái)達(dá)機(jī)電事業(yè)部對(duì)眾多產(chǎn)品線總是區(qū)分有道，張馳有度。就如張總所說，“臺(tái)達(dá)的產(chǎn)品線眾多，每一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展都不一樣?！彼J(rèn)為，“在中國大陸能耗問題日益嚴(yán)重的今天，自動(dòng)化產(chǎn)品必須肩負(fù)起高效節(jié)能的使命”，正因如此，臺(tái)達(dá)機(jī)電事業(yè)首先選擇變頻器作為進(jìn)入大陸市場(chǎng)的第一類產(chǎn)品，正好也是臺(tái)達(dá)電子在電力電子技術(shù)方面優(yōu)勢(shì)的延伸。同時(shí)，變頻器在自動(dòng)化系統(tǒng)中，具備較高的系統(tǒng)搭配性，在變頻器的基礎(chǔ)上，很容易向PLC、HMI和伺服控制產(chǎn)品等機(jī)電一體化業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展。　　如今，在已具有良好的變頻器業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，張總也看到變頻器正在向更高精度和更高穩(wěn)定度的運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)方向發(fā)展，越來越接近于伺服系統(tǒng)?！拔覀兊呐δ繕?biāo)是不斷開發(fā)新產(chǎn)品，用變頻器實(shí)現(xiàn)非同步的精確運(yùn)動(dòng)控制目標(biāo)。未來的臺(tái)達(dá)變頻器不光是能控制非同步電機(jī)，而且也要能控制同步電機(jī)。　　而對(duì)于伺服控制，張總認(rèn)為未來的發(fā)展是像傻瓜相機(jī)一樣，只需要把線接好之后帶上負(fù)載，其他的就交給控制器完成即可。　　PLC是控制產(chǎn)品的核心，對(duì)臺(tái)達(dá)而言已經(jīng)沒有需要可以引進(jìn)的關(guān)鍵技術(shù)了?！艾F(xiàn)在我們要做的，一是在不斷追求加速度基礎(chǔ)上讓PLC性能更穩(wěn)定；二是把原來不屬于PLC的功能與PLC整合起來。例如讓PLC具有伺服的驅(qū)動(dòng)能力，或者讓使用者更容易進(jìn)行二次開發(fā)，而不是像現(xiàn)在的專業(yè)PLC編程。”　　在張總的苦心經(jīng)營下，隨著產(chǎn)品線的完善與高性能產(chǎn)品的推出，臺(tái)達(dá)機(jī)電這一兩年來針對(duì)國內(nèi)一些行業(yè)深耕不輟，尤其在紡織、供水、電子、機(jī)械、包裝、印刷等行業(yè)都推出了各具特色的一體化方案。萬事人為本。臺(tái)達(dá)一方面通過不斷地誠聘行業(yè)人才，持續(xù)強(qiáng)化行業(yè)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，向行業(yè)自動(dòng)化專家的目標(biāo)不斷邁進(jìn)；另一方面設(shè)立了獨(dú)立的培訓(xùn)部門，讓更多行業(yè)更多的工程技術(shù)人員了解和掌握臺(tái)達(dá)產(chǎn)品的使用；其三，臺(tái)達(dá)內(nèi)部同時(shí)也架構(gòu)了完整的交流平臺(tái)，各分公司的專家、FAE及研發(fā)團(tuán)隊(duì)可通過這樣一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行行業(yè)及產(chǎn)品方案的交流。“我們今年會(huì)推出基于網(wǎng)絡(luò)的解決方案、多軸控制PLC、電梯專用變頻器和大功率伺服，將開發(fā)如全電動(dòng)注塑、高速電梯、高速無軸印刷、高速包裝和樓宇自動(dòng)化等針對(duì)行業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品”，對(duì)此張總胸中早已有丘壑?！　〉揽傻?，非常道。在張總看來，臺(tái)達(dá)機(jī)電事業(yè)的持續(xù)成功之道“簡(jiǎn)單而言就是三點(diǎn)：一是產(chǎn)品的創(chuàng)新和高品質(zhì)，二是為行業(yè)用戶提供一系列整合方案，三是完善的技術(shù)服務(wù)和售后體系?！?class="fb14">節(jié)能環(huán)保，仁澤中華　　“我們公司存在的價(jià)值是什么？賺錢不是價(jià)值?！睆埧偟倪@番話體現(xiàn)的是一種公司的社會(huì)責(zé)任，更代表了臺(tái)達(dá)機(jī)電團(tuán)隊(duì)的從業(yè)價(jià)值觀。　　工業(yè)人文，事業(yè)之本。事實(shí)上，無論是人稱“節(jié)能教父”的臺(tái)達(dá)電子董事長鄭崇華先生，還是下至臺(tái)達(dá)的普通員工，環(huán)保節(jié)能的理念是一脈相承。臺(tái)達(dá)集團(tuán)除了宣傳節(jié)能環(huán)保外，更積極地在辦公室、工廠進(jìn)行各項(xiàng)改善，臺(tái)達(dá)研發(fā)的產(chǎn)品都與環(huán)保節(jié)能有關(guān)。臺(tái)達(dá)集團(tuán)去年連續(xù)在臺(tái)灣臺(tái)南建的工廠就符合美國LEE規(guī)范，并被授予黃金級(jí)“綠建筑”榮譽(yù)稱號(hào)。據(jù)了解，美國LEE規(guī)范對(duì)“綠建筑”至少有九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，包括排放廢物、設(shè)計(jì)、減少太陽光照射、是否用節(jié)能燈等等，每一項(xiàng)指標(biāo)都要符合才能得到綠箭頭標(biāo)準(zhǔn)。2006年，臺(tái)達(dá)開始全面導(dǎo)入無鉛制程，符合歐盟RoHS環(huán)保指令，并排除了采用新制程可能導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題，部分產(chǎn)品的指標(biāo)甚至優(yōu)于歐盟環(huán)保指令規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，臺(tái)達(dá)將冠名2007年9月的國際太陽能建筑設(shè)計(jì)大賽，希望讓更多的業(yè)內(nèi)人士，乃至更多沒有使用過臺(tái)達(dá)產(chǎn)品的人士認(rèn)同并開始實(shí)踐節(jié)能環(huán)保的理念。正是在這樣一種工業(yè)人文主義精神的土壤中，潛移默化地培育出了一個(gè)真正以節(jié)能環(huán)保，造福社會(huì)為己任的臺(tái)達(dá)機(jī)電事業(yè)部。　　近年來，節(jié)能降耗、安全環(huán)保已經(jīng)成為中國新時(shí)期轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的核心內(nèi)容，在國家發(fā)改委《節(jié)能中長期專項(xiàng)規(guī)劃》中，明確提出了2010年每萬元GDP能耗比2003年降低18%的目標(biāo)，主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo)總體達(dá)到20世紀(jì)90年代初期國際先進(jìn)水平。而工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)除了提高生產(chǎn)效率，降低成本，更能夠肩負(fù)起環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗的重大使命。這無疑給工業(yè)自動(dòng)化企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。因此從事工業(yè)自動(dòng)化的臺(tái)達(dá)機(jī)電事業(yè)部，無形中成為當(dāng)前節(jié)能環(huán)保的重要力量?！　　霸谂_(tái)達(dá)集團(tuán)的號(hào)召和倡導(dǎo)下，2007年，我們臺(tái)達(dá)機(jī)電事業(yè)提出的宣傳口號(hào)是：環(huán)保、節(jié)能、自動(dòng)化。我們希望真正用自己的先進(jìn)工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)于大眾，服務(wù)于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新需求?！睆埧偟男睦?，確實(shí)深藏著一份濃濃的民族情懷。夢(mèng)想，放飛自由心靈的舞臺(tái)　　“我堅(jiān)信若我足夠用功，足夠努力，有一天，一定能為我心中的理想找到舞臺(tái)！”一旦植根于心，樸實(shí)的話語必將成為綻放夢(mèng)想的舞臺(tái)。已屆天命之年的張總一直有一個(gè)理念：讓所有員工都有發(fā)揮的舞臺(tái)，與團(tuán)隊(duì)一道在自動(dòng)化領(lǐng)域再共同努力20年，讓臺(tái)達(dá)電子成為自動(dòng)化領(lǐng)域的世界級(jí)大廠，創(chuàng)造華人的歷史！　　“我是學(xué)工程的，二十幾年來的職業(yè)生涯大部分時(shí)間都是在從事產(chǎn)品研發(fā)。我熱愛這份工作，因我本身的個(gè)性就是喜歡新的事物，每天都在想新點(diǎn)子。”張總更為感激的是臺(tái)達(dá)電子的企業(yè)精神與自己的夢(mèng)想能夠完全融合，“臺(tái)達(dá)是一家有理想有使命感的公司，每年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)比一般臺(tái)灣企業(yè)高出很多，同時(shí)也鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，只要是方向與公司一致，可行性分析報(bào)告能獲得贊同，就能獲得資源投入。臺(tái)達(dá)能提供我盡情揮灑的舞臺(tái)，實(shí)踐自己的理想與夢(mèng)想，這才是我忘記自己年紀(jì)與年資的原因?！薄　』仡櫰鹪?jīng)的25載春風(fēng)秋雨，張總也曾面臨過艱難和困惑。曾經(jīng)也有多次自己創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，“但我從沒心動(dòng)過，因我相信唯有在資源充足，充滿理想的大企業(yè)中，才能開創(chuàng)大規(guī)模、大格局的事業(yè)?！薄　≡趶埧偟穆暑I(lǐng)下，臺(tái)達(dá)機(jī)電事業(yè)部早在2004年就定了一個(gè)十年規(guī)劃，目標(biāo)是每年增長30％～35％。幾年過去了，每年的增長卻超過了他們的預(yù)期?！邦A(yù)計(jì)接下來的5年增幅會(huì)降下來，希望達(dá)到30％”，張總對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)和大陸市場(chǎng)仍然信心滿懷。目前，臺(tái)達(dá)集團(tuán)正投入大量的研發(fā)人力致力于通訊、效率、產(chǎn)品構(gòu)裝技術(shù)以及軟件技術(shù)的提升，以及整合更多的功能于產(chǎn)品上，提供更高性能更小體積與更低價(jià)格的產(chǎn)品服務(wù)于用戶，未來3～5年保持30%~40%的平穩(wěn)增長。獨(dú)善其身，兼濟(jì)天下　　張總的人生目標(biāo)是“華人品牌”能在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域占有舉足輕重的地位，“我個(gè)人最希望看到的是，未來中國自動(dòng)化設(shè)備除了滿足國內(nèi)市場(chǎng)，還能像現(xiàn)在的IT產(chǎn)品、鞋子、紡織品一樣，得到全球市場(chǎng)的肯定，能讓全世界的工廠機(jī)器設(shè)備不僅是MADE IN CHINA ，更是 CREATED BY CHINA ”娓娓之言正如春風(fēng)化雨，蘊(yùn)涵了潤物無聲的力量。也許就在這樣一個(gè)人生二十載的路口，一段仁澤中華的傳奇故事才剛剛浮現(xiàn)于我們的視野之中。——自動(dòng)化網(wǎng)宋小白編輯