2006年8月8日下午1：00，生產(chǎn)總監(jiān)辦和制造一部牽頭組織了一次焊接勞動技能競賽，董事長姜繼增親臨比賽現(xiàn)場指導(dǎo)，總經(jīng)辦主任張曉峰、生產(chǎn)總監(jiān)胡趕生等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)觀看了比賽過程。通過此次比賽，生產(chǎn)管理部門不僅發(fā)現(xiàn)了業(yè)務(wù)上的技術(shù)骨干，還增強了班組的團隊協(xié)作精神，形成了你追我趕、團結(jié)互助的良好工作氛圍?！　”敬伪荣愐再|(zhì)量高、時間短為獲勝條件，為體現(xiàn)科學(xué)、合理、公正、公開的原則，評審組由技術(shù)工藝部和品質(zhì)管理部的工程師組成。工程師們從元器件成型開始，一直到完成焊接的全過程進行了嚴格的監(jiān)督；其后，工程師對焊接完畢的半成品板級的質(zhì)量進行檢測；最后，評審組綜合質(zhì)量與速度兩項結(jié)果，確定參賽員工的最終成績。　　在頒獎典禮上，生產(chǎn)總監(jiān)胡趕生表示：“比賽只是一種促進大家不斷學(xué)習(xí)和進步的手段，最終的目的是員工要通過比賽找出自身不足并進行有針對性的提高。這次競賽取得了良好的效果，通過競賽，生產(chǎn)系統(tǒng)管理層得到了一線員工最真實的作業(yè)數(shù)據(jù)，各職能部門要利用此次測評數(shù)據(jù)提高管理質(zhì)量和效率，使生產(chǎn)車間管理更加規(guī)范化、合理化。今后不僅制造一部，還有制造二部等各職能部門都要進行類似的技能競賽，以達到提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題的目的?！薄　≈?，胡總和制造一部主任李云專門與本次競賽中成績較差的幾名員工進行了面對面溝通，幫助他們分析原因，提出改進建議和意見。此外，經(jīng)驗豐富的員工不僅與大家分享了他們的經(jīng)驗和技巧，還在領(lǐng)導(dǎo)的安排下組成了一對一小組幫助落后員工共同進步，大家都表示今后一定要好好學(xué)習(xí)，努力提高工作技能。　　本月內(nèi)制造一部又陸續(xù)組織了變壓器繞制和插件兩項技能比賽，都取得了預(yù)期的效果。比賽不僅促進了員工積極提升技能水平，還使得生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作效率得到了顯著提高，更重要的是，為公司產(chǎn)品參與市場競爭提供質(zhì)量保障。