各位員工： 在2005年即將過去，2006年就要到來之際，利德華福全體員工歡聚一堂，召開2005年總結表彰會，舉行迎新年聯(lián)歡晚會。我首先代表公司對全體干部、員工一年來所取得的優(yōu)異成績表示感謝!對獲得優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工光榮稱號的職工獲得者表示祝賀!向全體員工并你們的家屬致以節(jié)日的問候!從大家那一張張笑臉和歡聲笑語之中，表達出全體員工對2005年取得各項成績的喜悅與自豪，同時也表達出對即將到來的2006年公司的發(fā)展再上一個新臺階的信心與勇氣。 即將過去的2005年，是公司發(fā)展歷程中又一個不平凡的一年。針對一個快速發(fā)展的行業(yè)和產(chǎn)品，面對日趨激烈的市場競爭和存在諸多不確定因素，應對和適應在快速發(fā)展中求生存和壯大，在所要采取變革措施的超前性和科學性又無從借鑒的現(xiàn)實的情況下，公司高層領導進行了調整，一度時間公司和社會各界有不同猜測和擔心是完全可以理解的。一年的實踐結果和2006年更加快速發(fā)展的初步安排，我們完全有理由講，公司實現(xiàn)了高層調整的平穩(wěn)過渡。這不能不說是公司發(fā)展歷程中值得慶賀的一件大事。 這一年，公司的銷售合同達到2億元，銷售臺數(shù)達到219臺，本年度銷售臺數(shù)為前5年銷售臺數(shù)總和的90%，本年度的業(yè)績已大大超過了公司5周年時定下的一年100臺的誓言，無論從銷售規(guī)模還是經(jīng)營成果上看，我們都是中國高壓變頻器領域的領頭企業(yè)。 這一年，我們完成了矢量控制、同步電機調速系統(tǒng)的研究，在功率等級上完成了3250kW/6kV樣機、5000kW/6kV系統(tǒng)設計，完成了水冷功率單元的設計，為6500kW-11000kW/6kV更大功率產(chǎn)品的開發(fā)奠定了基礎；完成了拼裝機柜系統(tǒng)系列化、適用印度市場的6600V系列化、3kV系統(tǒng)系列化；2240kW/6kV小型化功率單元、變壓器散熱方式改進、小功率的整體運輸、取消功率柜接線螺釘、多機柜連鎖、電阻取代電壓互感器、標準操作面版升級版、145寬、245寬功率單元面板走線、直流母線的改進等項目，在提高產(chǎn)品性能，降低成本，提高產(chǎn)品穩(wěn)定性，擴大產(chǎn)品使用領域等又邁上一個新的臺階。與此同時，為提高產(chǎn)品性能和運行穩(wěn)定性、持續(xù)進行研發(fā)改進，對現(xiàn)場運行疑難故障進行分析，每月召開質量分析會議，對各種問題進行討論和分析；減速過壓限制電路的定型、工控機故障的簡單替換方案、變壓器測溫探頭的工藝改進、信號調整板設計改進、功率單元驅動板上的HM7改進、取消7033測溫計、人機界面一直進行軟件改進等，進一步提高產(chǎn)品運行穩(wěn)定性，為設備的規(guī)模運行提供技術研發(fā)保證。這一年，我們開始接受規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)營的考驗。生產(chǎn)規(guī)模在去年百臺的基礎上，按照市場定單的需要，完成了近二百臺的生產(chǎn)任務，尤其是今年11、12月份，當月生產(chǎn)臺數(shù)接近30臺大關，為明年更大規(guī)模生產(chǎn)奠定了基礎；在營銷系統(tǒng)，針對競爭形勢需要和產(chǎn)品特點，推行銷售創(chuàng)新，目前已見成效，為明年更快銷售增長打下基礎。開始執(zhí)行新的營銷激勵機制，為完成今年計劃起到作用，對技術工程部，根據(jù)發(fā)展的需要，明確了培訓流程，實行內部定級考核，工程設計室適時調整領導力量，穩(wěn)定了人員，基本保證上了產(chǎn)量增加的設計需要；針對企業(yè)經(jīng)營管理基礎工作比較薄弱的實際和為了適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，加強財務分析和核算，進一步完善必要的規(guī)章制度，加強供應管理和設置流程，通過采取多種辦法，資金供給狀況大為改善， 為明年的發(fā)展提供了資金保證。 通過全體員工的共同努力，在集團公司的指導和幫助下，我們正以喜人的發(fā)展速度，卓越的工作成績，良好的市場業(yè)績，更快更好的研發(fā)能力，進一步的超越了競爭對手，也贏得了社會各界的信賴和尊敬?！　?005年的一切已經(jīng)劃上了句號，2006年正向我們招手，永不服輸?shù)睦氯A福干部和員工，必將滿懷信心的跨入新的一年，有勇氣接受更加嚴峻的考驗，事實也必將證明，2006年還將是利德華福取得更加輝煌的一年，將最終確定領航企業(yè)地位。新的一年，我們的銷售目標是3億元，銷售臺數(shù)是330-350臺，生產(chǎn)完成300臺以上，調試安裝186臺，一舉跨入規(guī)模生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)營時期。 新的一年，將在進一步提高現(xiàn)有產(chǎn)品性能，擴大使用領域，提高產(chǎn)品運行穩(wěn)定性，降低成本等方面，加大研發(fā)的支持能力。 同時，開始同高校聯(lián)合開發(fā)風電設備，計劃拿出樣機，爭取實現(xiàn)市場銷售。這將是保持公司持續(xù)快速發(fā)展的關鍵，是確定無可爭議領航企業(yè)的關鍵。我們會為此付出一切。 新的一年，在繼續(xù)保持銷售活力的基礎上，大力推行銷售創(chuàng)新，增設和加強地區(qū)合作，節(jié)能投資，大項目等部門，明確具體指標任務，擴大產(chǎn)品銷售領域，增加大功率產(chǎn)品銷售數(shù)量。進一步摸清海外市場，確定銷售方式，爭取實現(xiàn)小規(guī)模銷售。技術工程部繼續(xù)增加技術力量，提高人員素質，保證售前和售后服務需要。在擴大企業(yè)品牌宣傳，提高宣傳的技巧和手段，提高用戶培訓質量和改進方式、商務服務質量等方面，都要邁上一個新的臺階。 新的一年，生產(chǎn)系統(tǒng)要接受規(guī)模生產(chǎn)的考驗，在嚴格工藝流程，品質保障，強化采購管理，降低成本等方面下真功夫。公司的人力資源管理，行政管理，財務管理等方面，都要改變現(xiàn)狀，針對企業(yè)發(fā)展實際，實行科學合理的管理，以創(chuàng)新觀念，扎扎實實的精神，勤勤懇懇的作風，引導我們的企業(yè)永遠前進。 祝大家新年快樂，愿我們的企業(yè)再創(chuàng)輝煌! 謝謝大家! 董事長 姜繼增 2005年12月27日