春日的陽光懶懶地灑在北京望京西門子中國總部大院，穿過高鼻梁藍(lán)眼睛員工們忙碌的身影，身著藍(lán)格襯衫的郝睿強(qiáng)打開房門信步向記者走來，并用嫻熟的中文與記者友好地打招呼?！　〗衲?月6日，即將離任的西門子全球CEO馮必樂把郝睿強(qiáng)帶到“中國象棋”前，那是他第一次以新身份在中國媒體前露面。 　　現(xiàn)在，這位西門子中國總裁已完全適應(yīng)了新崗位，他已在盤算著未來3至5年西門子中國的發(fā)展規(guī)劃，而第一把“火”已在內(nèi)部燃燒?！　”局芏挛?點(diǎn)，在郝睿強(qiáng)四層寬敞明亮的辦公室，記者對其進(jìn)行了獨(dú)家專訪。一個小時中，郝睿強(qiáng)托出了西門子在中國大規(guī)模擴(kuò)張并購的計劃?！　∥磥?至5年提升“增長戰(zhàn)略”　　記者：看看您的履歷好像特別簡單，以前只是西門子醫(yī)療工程集團(tuán)CT業(yè)務(wù)部門的主管，從單一業(yè)務(wù)到掌管中國市場的全盤工作，對您是個巨大挑戰(zhàn)吧？　　郝：這是西門子全球工作中最有挑戰(zhàn)性同時也是最有趣的工作。我們在中國的業(yè)務(wù)分布廣泛，涵蓋六大領(lǐng)域，此前我主要負(fù)責(zé)西門子全球的醫(yī)療業(yè)務(wù)，對中國市場很熟悉，這些經(jīng)驗(yàn)足夠支撐。況且我自己具有理學(xué)背景，能夠很快地理解創(chuàng)新。中國市場非常關(guān)鍵，它不只是一個單純的銷售市場，而是西門子全球業(yè)務(wù)的一個重要支撐基地，需要一個有全球視野的人來做。我喜歡這份工作，畢竟競爭力是發(fā)展的源泉?！　∮浾撸哼^去的幾個月您都做了哪些工作？　　郝：利用這段時間熟悉環(huán)境，我發(fā)現(xiàn)這里的工作其實(shí)每天都非常緊張。頭幾個月，我用來全盤考慮未來3到5年西門子中國的發(fā)展戰(zhàn)略，分析現(xiàn)狀，哪些地方需要改進(jìn)?，F(xiàn)在已經(jīng)作出初步計劃?！　∮浾撸哼@是一個什么樣的計劃？　　郝：這個計劃的核心是提升此前已經(jīng)確定的“增長戰(zhàn)略”。第一，每個業(yè)務(wù)集團(tuán)都必須實(shí)現(xiàn)大幅增長，提供有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，在全國范圍擴(kuò)大銷售力量；第二，進(jìn)一步提升中國在西門子全球價值鏈中的地位，加強(qiáng)本地研發(fā)采購工作；第三，充分利用本地人才資源，吸引以及培訓(xùn)發(fā)展這些人才。需要強(qiáng)調(diào)的是，今年將增加收購兼并工作?！　“賰|投資重點(diǎn)在戰(zhàn)略并購　　記者：您剛才談到的西門子今年要加強(qiáng)收購兼并，具體指哪些業(yè)務(wù)？有目標(biāo)了嗎？　　郝：第一方面，西門子已有的合資公司要考慮增加股份，甚至變成全資子公司；第二，尋找新的合作伙伴，但現(xiàn)在還不能告訴你。最主要的思路是全面擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使西門子的業(yè)務(wù)架構(gòu)更加完善，促使旗下各個業(yè)務(wù)集團(tuán)增加產(chǎn)能。你看到了，一個月前，我們與華為的合資公司正式掛牌?！　∮浾撸航衲?月6日，西門子全球CEO馮必樂博士來華時宣布，未來在中國新增100億元投資，新CEO可以決定投資去向，并有權(quán)決定在華的更多投資。這100億元您打算怎么用？其中收購兼并預(yù)算占多大比例？　　郝：這100億元的很大一部分投向收購兼并項(xiàng)目，具體的額度目前不能確定。同時，我們在建的北京總部大樓需要資金，另外各地的業(yè)務(wù)會全速推進(jìn)，我相信會花得很好(笑)?！　∮浾撸河腥苏f您能當(dāng)上西門子中國的CEO，除了因?yàn)槟卺t(yī)療系統(tǒng)工作成績出眾外，同時也是西門子要加大對中國醫(yī)療業(yè)務(wù)投資的需要？　　郝：西門子今年會加大醫(yī)療業(yè)務(wù)投資，這不是因?yàn)槲覔?dān)任CEO才這樣。醫(yī)療業(yè)務(wù)是西門子非常重要的一塊領(lǐng)地，今年3月，我們在深圳新落成一個西門子磁共振園。另外，3G也是很大的一塊投資。如果需要，我們會繼續(xù)加大投入，不限于此數(shù)額?！　≈袊闭?000名新員工　　記者：“本地化”是西門子常掛在嘴邊的一個詞，在西門子中國9個省級總經(jīng)理當(dāng)中，有6個來自中國本地。您也承諾人才要本地化，有具體措施了嗎？主要集中在哪些地方、哪些行業(yè)？　　郝：現(xiàn)在我們在全力招人！馮必樂博士在今年年初宣布，2005年將在華招聘5000名新員工，多數(shù)是本地人。這些新員工哪里需要去哪里(笑)。其中，將在北京建立一個寬帶技術(shù)的全球研發(fā)中心，僅這個中心年底就能達(dá)到1000人的工程師規(guī)模。另外，我們還計劃今年在中國再設(shè)九家辦事處?！　∮浾撸菏謾C(jī)業(yè)務(wù)的去留外界一直有爭論，西門子究竟想如何處置這塊業(yè)務(wù)？　　郝：手機(jī)業(yè)務(wù)我們還在研究各種方案，尚未作出決定，過一段時間會有結(jié)果的。　　記者：聽說您在公司內(nèi)部推出了“導(dǎo)師制”項(xiàng)目？　　郝：這個想法源自于我自身的經(jīng)歷。我早年曾參加過類似組織，直到5年前才結(jié)束，受益匪淺?！　∮浾撸涸诠緝?nèi)部，您自己有這樣的一位“導(dǎo)師”嗎？您親自指導(dǎo)什么樣的員工？　　郝：我希望能有一位“導(dǎo)師”(大笑)。職位達(dá)到一定程度后，可能就很難有一個固定的“導(dǎo)師”了。我指導(dǎo)的對象是公司高素質(zhì)、高潛能的人，他們可能是普通員工，可能是做到一定位置的管理人員?！　∈淄啤皟?nèi)部溝通會”　　記者：西門子在華有45家運(yùn)營公司、28家地區(qū)辦事處和3萬名員工。而目前管理架構(gòu)是6位高層組成的戰(zhàn)略委員會，分別掌管不同的業(yè)務(wù)集團(tuán)，向總部直接匯報。您怎么看待這種管理模式？　　郝：垂直化管理有其優(yōu)勢，但也有不完美的地方，我剛來就發(fā)現(xiàn)，在公司這種垂直化管理模式下，集團(tuán)之間缺乏溝通?！　∮浾撸河袥]有改變此管理模式的想法？　　郝：不排除以后有小修正的可能?，F(xiàn)在，我主導(dǎo)了一個“內(nèi)部溝通會”，主要包括各業(yè)務(wù)集團(tuán)的總經(jīng)理、商務(wù)總經(jīng)理、主要服務(wù)職能部門負(fù)責(zé)人以及管理委員會成員參加這個溝通會。每季度一次，各業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人獲得最新的運(yùn)營數(shù)據(jù)后，針對具體的問題一起想前瞻性的目標(biāo)，設(shè)計未來目標(biāo)，討論合作機(jī)會。昨日還剛剛開過溝通會。　　記者：溝通會談?wù)摿四男狳c(diǎn)話題？　　郝：會議通常分兩個部分，首先各業(yè)務(wù)集團(tuán)匯報情況，然后集中討論熱點(diǎn)話題，比如西門子“一體化”。 西門子在華醞釀幾十億并購 中國急招5千員工 -------------------------------------------------------------------------------- http://www.sina.com.cn 2005年04月21日 07:03 北京晨報 　　文/晨報記者 焦立坤