本報(bào)記者 李國敏 “十五”期間，我國制造業(yè)信息化向縱深突破，目前已經(jīng)建立起一個(gè)從國家、省、重點(diǎn)城市到試點(diǎn)示范企業(yè)的四級工作體系。全國近2000家企業(yè)已全面啟動(dòng)了信息化試點(diǎn)示范工作，投資規(guī)模達(dá)到了76.3億元，信息化指數(shù)達(dá)到了18％。制造業(yè)信息化在我國已經(jīng)初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。然而，我們也必須清醒的看到，我國制造業(yè)信息化還面臨著很多問題，還不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 　　國家863計(jì)劃先進(jìn)制造與自動(dòng)化領(lǐng)域首席科學(xué)家孫家廣院士近日指出，必須實(shí)事求是評估我國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)對實(shí)施ERP的需求，要以理性與務(wù)實(shí)的態(tài)度來解決我國制造業(yè)信息化存在的問題。他強(qiáng)調(diào)說，“三貼近”、“三集成”、“三贏利”是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。制造業(yè)信息化需求不足 　　制造業(yè)是我國工業(yè)的主體，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國制造業(yè)的增加值占整個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的78%%，從業(yè)人員占82%%，國內(nèi)生產(chǎn)總值的約40%%、財(cái)政收入的50%%、外貿(mào)出口的80%%來源于制造業(yè)。因此，必須大力推進(jìn)制造業(yè)信息化，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，提高我國制造業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。 　　然而，與此不相適應(yīng)的是，多數(shù)制造企業(yè)還沒有真正認(rèn)識到企業(yè)實(shí)施信息化的迫切性。孫家廣院士在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在浙江省樂清市500家產(chǎn)值1000萬元以上的電器企業(yè)中，實(shí)施信息化的企業(yè)不到50家;而在北京的114家電器企業(yè)中，真正迫切需要信息化的只有9家。這表明迫切需要信息化建設(shè)的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的10％左右。 　　孫院士因此指出，必須實(shí)事求是的對待我國制造業(yè)信息化的現(xiàn)狀。中國的企業(yè)并沒有都達(dá)到需要信息化的階段，我們對信息化需求的期望也不要太高。發(fā)達(dá)國家實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化經(jīng)過了幾十年的歷程，我們的跨越也同樣需要時(shí)間。 　　管理信息化作為制造業(yè)信息化的主要內(nèi)容之一。孫家廣院士認(rèn)為，目前最大的問題是，在管理的思想和理念上，很多企業(yè)家，特別是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對管理的理念并不清楚，進(jìn)行的都是樸素和直觀的管理，缺乏科學(xué)管理的理念，他們對于數(shù)字化管理的認(rèn)識尤為不足。很多企業(yè)對信息化的需求并不是很大。此外，現(xiàn)在市場上的管理軟件同企業(yè)需求還存在較大差距：一是國產(chǎn)軟件大多模仿國外產(chǎn)品，與國內(nèi)企業(yè)的需求特性有較大差距；二是服務(wù)跟不上，使得企業(yè)實(shí)施信息化的風(fēng)險(xiǎn)比較大。 　　他進(jìn)而指出，中國企業(yè)的信息化有其特殊性，投入和風(fēng)險(xiǎn)都比較高。提高效益的硬指標(biāo)不能全部作為信息化的任務(wù)，而要將信息化的定位進(jìn)一步明確。他還強(qiáng)調(diào)說,信息化主要任務(wù)是將抽象的計(jì)劃和四流做到統(tǒng)一的發(fā)展，即計(jì)劃同資源的結(jié)合，物流、信息流、資金流和人力資源流的密切結(jié)合。三大原則治理信息化“浮躁風(fēng)” 　　目前，一些IT企業(yè)熱衷于追逐概念和擴(kuò)張，所開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品難以滿足用戶的需求。而在用戶方面，不乏企業(yè)為了趕時(shí)髦，將信息化建設(shè)視為“形象工程”。針對這種浮躁現(xiàn)象，孫家廣提出了“三集成”、“三貼近”、“三贏利”的觀點(diǎn)。 　　他指出,“三集成”就是要把國家、地方和企業(yè)的資源集成起來；“三貼近”則是ERP廠商貼近企業(yè)、貼近實(shí)際需求、貼近最終用戶；廠商有錢可賺，服務(wù)廠商和制造企業(yè)都受益，這就是“三贏利”。這三大原則是制造業(yè)信息化的關(guān)鍵所在?？偨Y(jié)而言，“需求牽引”是制造業(yè)信息化和ERP產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展應(yīng)該堅(jiān)持的基本原則。 　　針對我國ERP產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展，孫家廣指出，中國的ERP同國外相比有很大的差距，不是一天兩天能夠彌補(bǔ)。我們可以通過發(fā)展新一代的ERP縮短這個(gè)差距，從而少走彎路。國外軟件的成功最主要是同制造企業(yè)的結(jié)合比較密切。目前，ERP市場比較混亂，ERP的入門門檻比較低，很多家都在做，這類似于1996年的CAD市場，當(dāng)時(shí)有很多家CAD廠商，但現(xiàn)在存活下來的只有三五家，產(chǎn)業(yè)的整合主要還是要靠市場規(guī)律。 　　孫家廣最后指出，ERP不能操之過急，要扎扎實(shí)實(shí)做工作?！笆濉逼陂g企業(yè)信息化剛起了個(gè)頭，“十一五”、“十二五”還要一直做下去，制造業(yè)信息化是工業(yè)化進(jìn)程的重要手段，不可能在最近兩年將工作做完。信息化最后的成敗還是要體現(xiàn)在企業(yè)能否提高效益和市場競爭力上。 　　 摘自科報(bào)網(wǎng)