中國的市場越來越被日本企業(yè)所重視，為了與歐美巨頭在中國市場競爭時爭得一杯羹，近來日本企業(yè)紛紛在華投巨資，制定新戰(zhàn)略，中國市場再次掀起日系旋風。 　　5月28日，全球知名的自動化控制及電子設備制造廠商歐姆龍也在上海發(fā)布了其“換擋提速“中國市場新策略。歐姆龍中國本社長皆川泰平先生說：“歐姆龍中國的注冊資本從5000萬美元追加到了1億美元，并且在今后三年內對中國市場投資300億日元，到2007年，中國將成為歐姆龍日本本土以外最大的海外市場，我們志在中國創(chuàng)建第二個歐姆龍！” 　　中國情結 　　70年代就早早進入了中國的歐姆龍是全球知名的自動化控制及電子設備制造廠商，掌握著世界領先的傳感與控制核心技術，其電子醫(yī)療產(chǎn)品已經(jīng)被中國普通消費者所熟知。它在全球擁有員工人數(shù)達到24576人，其中歐姆龍中國公司的雇員已達5500余人，全球營業(yè)額近5850億日元（約合50億美元）。 　　從八十年代開始歐姆龍向中國提供一些技術，來委托中國本地的企業(yè)開始生產(chǎn)，開始了委托生產(chǎn)的階段。進入九十年代，歐姆龍由委托生產(chǎn)轉向直接對華投資，成立了類似于投資性公司的歐姆龍（中國）有限公司。隨后在大連、天津、深圳、上海外高橋等地也相繼成立了貿(mào)易公司和物流方面的機構，另外在全國的四十多個城市設立銷售服務網(wǎng)點，歐姆龍搭起了其中國業(yè)務的大框架。 　　正如皆川泰平所說，歐姆龍一般是以十年以一個周期來進行發(fā)展計劃，從2001年開始，歐姆龍進入了第三個大發(fā)展時期。第一個階段是2001年、2002年、2003年致力于達成一個收益的階段。 　　此時，歐姆龍已經(jīng)意識到只有在中國設立一個地區(qū)總部，貫徹實施其提出的在中國實現(xiàn)本地化策略的構想，才能最大限度地適應中國市場如此高速的發(fā)展。歐姆龍希望通過一個全方位的地區(qū)總部建設，能夠將歐姆龍在中國發(fā)展的各種業(yè)務進行統(tǒng)一管轄。2002年4月，歐姆龍正式在中國成立了僅次于日本總部的“中國本社”，在北京、上海、香港、深圳四地分別設置總部職能。同時，歐姆龍改變了其在中國的發(fā)展戰(zhàn)略，即不再單單把中國定位為生產(chǎn)、產(chǎn)品出口基地，而是在中國加大研發(fā)功能，開發(fā)、生產(chǎn)和銷售面向中國市場的產(chǎn)品，業(yè)務中心也由生產(chǎn)轉向在中國建立從開發(fā)、材料采購、銷售乃至售后服務的一條龍經(jīng)營體系。 　　換擋提速 　　2004年成為歐姆龍中國第三個十年計劃中的關鍵點，從今年開始，歐姆龍在達成前三年收益的基礎上，實現(xiàn)中國業(yè)務的大飛躍。 　　年初，歐姆龍在上海召開了2004年第一次中國事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會議。會議級別之高、規(guī)模之大是前所未有的，公司總部的高層領導幾乎全部到會。而就是這樣被各領導看重的大會，以后將每季度在中國召開一次，審議、決定和推進歐姆龍在華事業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 　　皆川泰平表示，歐姆龍除了增加中國公司的注冊資本之外，近年內還將在中國市場投資300億日元，其中是有100億日元主要是在產(chǎn)品的開發(fā)、銷售、生產(chǎn)、方面的一些強化，另外的100億日元主要是在相關的IT系統(tǒng)，包括供應鏈這樣一些公用的基礎建設方面，還有100億日元主要用于合并、收購的案例，所以這300億日元會在這三年當中分階段地投入在中國的市場。 　　不僅如此，歐姆龍在中國又發(fā)布了“換擋提速”的新戰(zhàn)略。 　　據(jù)皆川泰平介紹，在2003財政年度，為實現(xiàn)發(fā)展并強化收益，歐姆龍已支援各事業(yè)公司和本社各部門在生產(chǎn)、銷售、開發(fā)、管理等層面開展多項聯(lián)合支援活動，強化了中國本社的共通職能，包括成立集中采購中心、準備和啟動物流職能部門、支援進行研發(fā)的可行性研究等，同時，整合各事業(yè)公司，有效活用集團資源，強化了行政共通職能。 　　而新的“換擋提速”計劃將加快歐姆龍在中國市場的投入和發(fā)展。皆川泰平表示，“換擋提速”計劃將涉及到歐姆龍中國業(yè)務的投入、管理、研發(fā)、物流等一系列流程，包括每季度召開中國事業(yè)戰(zhàn)略會議，為各事業(yè)分公司發(fā)展課題的目標設定和推進提供支援；還要完善信息、物流基礎設施，提高供應鏈的品質，其中包括銷售權和貿(mào)易權的取得、集中物流中心的建立、IT網(wǎng)絡的構建和集中采購職能的完備等；成立事業(yè)開發(fā)中心，對協(xié)創(chuàng)項目進行深入的調查和研究；提高全球管理能力，包括管理體制的本地化推進；強化品牌管理，召開2004年中國創(chuàng)新技術展示會（OTF）項目等等。這五大戰(zhàn)略將有效提升公司的競爭力，幫助歐姆龍實現(xiàn)2007年前在目標市場中成為中國市場數(shù)一數(shù)二的領先者。 　　二次創(chuàng)業(yè) 　　基于“換擋提速”的戰(zhàn)略口號，歐姆龍制定了近年內中國市場目標。皆川泰平表示，到2005年3月末，事業(yè)量要實現(xiàn)倍增，超過1000億日元（約8.7億美元）；之后將繼續(xù)保持快速增長，到2008年3月末，僅銷售額就能在今后的四年內實現(xiàn)四倍增長，達到13.3億美元。 　　目前歐姆龍第三個十年計劃的第一個階段目標已經(jīng)達到，從2001年到2004年經(jīng)過三年完成了倍增，2003年歐姆龍銷售額為3.3億美元，今后將在鞏固老業(yè)務的基礎上，在新的IT領域擴大發(fā)展，到2007年要達到11.3億美元。據(jù)皆川泰平表示，歐姆龍現(xiàn)在中國主要的業(yè)務領域包括工業(yè)自動化，還有針對中國的一些汽車廠商、包括一些家電廠商、手機廠商提供電子部件，另外在健康領域，要針對中國特別是中國沿海地區(qū)的3300萬人群，包括5700萬這樣一個高血壓患者的市場進行發(fā)展。除此之外，2004年還將作為車載電子與社會系統(tǒng)事業(yè)部進入中國市場的驗證與準備階段。 　　歐姆龍技術本部長山下牧認為，要在中國創(chuàng)造第二個歐姆龍，就必須在中國有本土化的研發(fā)，不可能把日本的歐姆龍模式照搬到中國。雖然，歐姆龍現(xiàn)在中國還沒有獨立的研發(fā)中心，但是山下牧表示，歐姆龍正在與中國各大高校合作，建立中國研發(fā)中心的雛形。 　　繼去年與我國幾所知名高校聯(lián)合共建實驗室之后，今年又與上海交通大學正式簽訂了產(chǎn)學研協(xié)創(chuàng)合作項目，并有意與交大共建“歐姆龍—交大聯(lián)合研發(fā)中心”，從而繼續(xù)加速其在中國的本地化研發(fā)業(yè)務。歐姆龍還將在香港科技園建立一家設計中心，專門從事液晶顯示背光的研究與開發(fā)業(yè)務。該設計中心將主要針對中國大陸和臺灣地區(qū)市場，設計和開發(fā)手機用小型背光裝置，計劃于2004年7月1日起正式開始運營。此外，針對中國大陸和臺灣地區(qū)市場，歐姆龍還計劃于2006年3月之前構建一個大屏幕電視背光的設計開發(fā)框架。 　　目前，歐姆龍在中國市場的業(yè)務占其全球市場的8%，并不算多，在歐姆龍海外市場中落后于歐洲和北美市場。但是，皆川泰平表示，到2007年底，中國市場的銷售額將占到歐姆龍全球市場的20%，超過歐美，成為歐姆龍海外最大市場。