來源：慧聰網 2012-06-28 關鍵詞：工業(yè)電器 工控電器 電子電器　　被稱為“世界的十字路口”的紐約時代廣場，正刮起一股“中國風”。最近，一部時長30秒的中國企業(yè)形象宣傳片亮相時代廣場大屏幕，宣傳片的主角是珠海格力電器股份有限公司，其每天最高可播出160次，初定連續(xù)播出5年。由此，格力電器成為在時代廣場投放力度最大、形象片播出時間最長的中國企業(yè)?！　缀跬瑫r，美的電器在印度尼西亞首都雅加達也為美的印尼商用空調合資公司成立舉辦了慶典活動。而海信集團更是把國際化提上重要議事日程，除計劃在美洲建立新生產基地外，還宣布擬在海外市場啟用全新的VI形象……　　你方唱罷我登場。中國家電企業(yè)新一輪國際化浪潮似乎正如火如荼地上演?！　　爱斍笆澜缃洕鷱吞K艱難緩慢，全球經濟格局正在發(fā)生著變化，多極博弈復雜性加劇，全球經濟增長重心由西向東進行轉移。在此背景下，國際化是中國經濟崛起的必然之路，也是中國企業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展壯大的必由之路?！盩CL集團股份有限公司董事長兼CEO李東生在給《英才》記者的回復中表示。　　那么，在中國加入WTO的第11個年頭，在松下、三星、LG、西門子、惠而浦等跨國公司紛紛在中國設立研發(fā)中心之后，中國家電企業(yè)又一輪的國際化之路是否會走到一個新拐點 　　舊疾未醫(yī)　　“雖然近些年，我國的家電企業(yè)在國際化方面做出了積極嘗試并取得了一定成績，但與真正的國際品牌相比還差的較遠?！奔译娦袠I(yè)資深觀察家劉步塵對《英才》記者表示，“其差距主要體現在技術和品牌兩大方面，尤其在關鍵技術上，中國企業(yè)鮮有突破?！薄　私?，日本索尼是最早研發(fā)OLED顯示技術的廠商，夏普在液晶技術、松下在等離子技術方面，也擁有多項核心專利;而韓國的三星、LG近些年也不斷加大投入，在智能、3D技術方面引領國際潮流?！　≠Y料顯示：在1995年之前，三星、LG和中國家電企業(yè)一樣，也是加工型企業(yè)。但這些年，三星、LG在技術上投入了相當大的力度，僅去年三星電子就在美國獲4894項專利，居全美第二，亞洲第一。2011年三星電子1400億美元的年銷售額中，有約1200億美元來自本土以外的海外市場，而中國目前排名第一的海爾年銷售額為1509億人民幣，合200多億美元。所以，在劉步塵眼中，中國家電企業(yè)起步晚、在技術上不占先天優(yōu)勢的說法都是托詞?！　±顤|生表示，技術創(chuàng)新能力的國際化是發(fā)展的關鍵。中國家電企業(yè)要逐漸掌握相應的自主權和話語權，擺脫對國外領先企業(yè)核心技術的依賴。同樣以三星為例，業(yè)界公認的三星崛起原因，就是它推出新產品的節(jié)奏和設計能力上壓倒了日本企業(yè)，而且在速度和效率上，沒有哪家電子廠商超過三星。藉此，三星憑借時間優(yōu)勢賺取了最高利潤?！　∑鋵嵵袊募译娖髽I(yè)并非沒有意識到技術的重要性，但在技術投入上似乎總是有心無力，裹足不前?！爸袊募译娖髽I(yè)每年能拿出銷售額的3%來做技術研發(fā)就算不錯了，而國際企業(yè)研發(fā)投入占比一般是6%-12%。格力去年拿出40億元投入研發(fā)——占年銷售額的5%，在行業(yè)中就已經算很高了?！　∮蟹治鋈耸客嘎?，“而盈利能力整體偏弱是導致我國家電企業(yè)研發(fā)投入力度小的主要原因。”　　技術之外，工業(yè)能力及運營能力的國際化是中國家電企業(yè)重視的另一個重點?！肮I(yè)能力國際化，包含產品品質、制造工藝國際化;而國際化的運營能力，是當前背景下中國家電企業(yè)全球競爭力的重要構成部分，包含國際化的企業(yè)文化建設、全球市場運作及供應鏈整合、資源優(yōu)化配置與經營管理等?！崩顤|生表示?！　U張的根本　　其實，早在15年前，中國家電企業(yè)就開始了國際化的探索。從1996年海爾在印度尼西亞雅加達合資建廠以來，格力、美的、長虹、TCL、海信、志高等企業(yè)紛紛將觸角伸向海外。據統(tǒng)計，截至目前，中國家電企業(yè)的海外工廠數量已經超過50家?！　≡趶牧愕?0的這條路上，中國家電企業(yè)取得了成績，也付出了代價。目前海爾、格力、TCL等品牌已進入包括歐美、日本等100多個國家和地區(qū)，但自主品牌占比依舊偏低。根據歐睿國際的最新數據，“中國制造”在海外市場的自主品牌占比僅為2.9%，由此帶來的品牌影響力溢價能力有限。　　美國駐華大使駱家輝曾如此描述：海爾和聯(lián)想已經為美國民眾所熟識，許多中國制造的冰箱、小家電已經進入美國家庭。這似乎讓眾多中國家電品牌看到了希望。但不可否認，中國家電企業(yè)在擴大出口時，的確多以OEM為主，以出口量為導向，較少注重自主品牌推廣?！　　捌放埔馕吨a品附加值和用戶忠誠度，此外品牌塑造絕對是一個系統(tǒng)工程，系統(tǒng)問題需要系統(tǒng)改善，絕非一日之功?！眲⒉綁m表示，“因此中國家電企業(yè)在國際化道路上，一定要建立全球視野，本著產品技術、品質優(yōu)先原則，洞悉當地對產品的要求和喜好，做好打持久戰(zhàn)的準備，不可速戰(zhàn)速決，更不能為效益而去采取短期行為?！薄　‘斎?，不同企業(yè)的國際化戰(zhàn)略會有所不同。分析人士表示，目前中國家電企業(yè)國際化大體有3種模式。　　其一為“先難后易”的海爾模式，即先以自建工廠為主，進軍家電市場最為成熟、競爭最為激烈的美國市場，經過數年的艱苦經營并在發(fā)達國家市場站穩(wěn)腳后，再開始向東南亞等發(fā)展中國家擴張?！　∑涠椤跋纫缀箅y”的TCL模式，即先進軍印度、俄羅斯、墨西哥等消費能力相似的發(fā)展中國家市場，有了一定基礎和經驗后再開拓歐美等發(fā)達國家市場?！　∑淙秊椤跋扔惺袌?，再有工廠”的格力模式，即把產品出口到某個國家，進行試探性銷售，觀察該國對產品的接受程度以及整體市場容量，然后再考慮是否設廠，市場消化能力，賺錢模式等問題。　　“在進行國際化之前，我認為中國企業(yè)能夠成功的關鍵是企業(yè)文化、效率及速度。尤其進行國際化并購最大的挑戰(zhàn)就是文化差異，因此必須要強化自身的企業(yè)文化。”李東生建議要走國際化道路的企業(yè)，不管采取何種模式，文化是擴張的根本。　　劉步塵則認為，一直以來，中國家電企業(yè)國際化的重點和難點脫不開技術和品牌，這兩點相輔相成。尤其技術問題的解決除了企業(yè)自身需加強重視外，還需集合政府、企業(yè)、社會公眾三方力量來尋求突破?！　　板X不到位，人就不到位，人不到位就沒法把研發(fā)做好?！币虼?，除在稅收、資金、國際人才引進方面政府需加大對研發(fā)型企業(yè)的支持力度之外，在重大技術創(chuàng)新方面，可以由政府主導，聯(lián)合企業(yè)、科研院所等力量聯(lián)合攻關?！　「鼜V義的條件是，“加大對知識產權的重視，形成尊重知識產權，保護研發(fā)人員積極性的良好氛圍”，劉步塵認為，這是更有利于中國家電企業(yè)和國際更好接軌，縮小與國際企業(yè)差距的終極方式。