時(shí)間：2012年6月3日 來源：網(wǎng)絡(luò) 關(guān)鍵詞：自動(dòng)化市場(chǎng) 自動(dòng)化行業(yè) 自動(dòng)化整合

　　導(dǎo)讀：全球自動(dòng)化市場(chǎng)正在經(jīng)歷前所未有的變革。市場(chǎng)競爭不再是單純產(chǎn)品的競爭，而是軟硬整合、系統(tǒng)服務(wù)提供能力的競爭。企業(yè)并購是各個(gè)行業(yè)中經(jīng)常發(fā)生的情況，自動(dòng)化行業(yè)也不例外。尤其在競爭十分激烈的今天，通過并購補(bǔ)齊自己的短板，往往是個(gè)通往雙贏的選擇?！　『翢o疑問，全球自動(dòng)化市場(chǎng)正在經(jīng)歷前所未有的變革。市場(chǎng)競爭不再是單純產(chǎn)品的競爭，而是軟硬整合、系統(tǒng)服務(wù)提供能力的競爭。在這樣的背景下，行業(yè)整合必然會(huì)成為未來的發(fā)展的方向，軟件公司買硬件公司、硬件公司買軟件公司、軟硬件齊備的企業(yè)買服務(wù)公司，補(bǔ)齊短板，完善系統(tǒng)服務(wù)能力，將成為自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的一種趨勢(shì)。這已從近幾年來行業(yè)內(nèi)幾大跨國公司的并購動(dòng)作頻頻而端倪盡顯?！　≡?012漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上，西門子完整而有機(jī)地展示了其龐大的產(chǎn)品線，涵蓋了工業(yè)生產(chǎn)過程的每個(gè)流程，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)與規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)與實(shí)施以及相關(guān)服務(wù)等整個(gè)價(jià)值鏈，均可為用戶提供全生命周期的解決方案，而軟件成為其中的核心?！　∥鏖T子通過軟件對(duì)其提供的產(chǎn)品、系統(tǒng)和服務(wù)進(jìn)行集成，并使各板塊進(jìn)行完美協(xié)同。事實(shí)上，為實(shí)現(xiàn)打造全生命周期集成解決方案的目標(biāo)，2011年9月以來，西門子進(jìn)行了一系列收購行動(dòng)，包括Active公司(傳統(tǒng)制藥與生物制藥)、Vistagy 公司(復(fù)合材料設(shè)計(jì))、羅杰康(RuggedCom工業(yè)通訊)、IBS公司(質(zhì)量與生產(chǎn)管理)以及巴西Innotec 公司(全面工廠管理)?！　《?，ABB集團(tuán)宣布完成對(duì)北美低壓產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通貝(Thomas & Betts)公司的收購。 2011年以來，ABB在全球已實(shí)施10多項(xiàng)重大收購，全方位提升了業(yè)務(wù)實(shí)力和競爭優(yōu)勢(shì)。包括通過對(duì)北美工業(yè)電機(jī)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)葆德電氣(Baldor Electric)公司的收購，加強(qiáng)了ABB在北美電機(jī)市場(chǎng)的覆蓋和滲透;收購位于澳大利亞的礦產(chǎn)和其他行業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)軟件供應(yīng)商Mincom，結(jié)合2010年對(duì)另一家全球領(lǐng)先EAM軟件供應(yīng)商Ventyx的收購，ABB成為全球發(fā)電市場(chǎng)最大的EAM軟件供應(yīng)商。　　此外，ABB還收購了瑞士的特種變壓器制造商Transfor公司和匈牙利的配電及小型變壓器產(chǎn)品服務(wù)企業(yè)General Trafo公司，豐富了自身在變壓器領(lǐng)域的產(chǎn)品與服務(wù)組合;收購了加拿大城市軌道交通電氣設(shè)備供應(yīng)商Envitech Energy公司，加強(qiáng)了在鐵路領(lǐng)域的產(chǎn)品組合;收購了瑞典的制漿造紙控制解決方案生產(chǎn)商Lorentzen & Wettre公司，提升了自身在紙漿與造紙專業(yè)的實(shí)力。針對(duì)智能電網(wǎng)、可再生能源發(fā)電、電動(dòng)汽車、數(shù)據(jù)中心等重點(diǎn)新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，ABB也在積極收購擁有領(lǐng)先技術(shù)和市場(chǎng)地位的相關(guān)企業(yè)，為促進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！　∑髽I(yè)并購是各個(gè)行業(yè)中經(jīng)常發(fā)生的情況，自動(dòng)化行業(yè)也不例外。尤其在競爭十分激烈的今天，通過并購補(bǔ)齊自己的短板，往往是個(gè)通往雙贏的選擇。在中國市場(chǎng)，近年來最惹人注目的并購項(xiàng)目即為施耐德以6.5億美元收購國內(nèi)高壓變頻器領(lǐng)軍企業(yè)利德華福，通過此次收購，施耐德在已有優(yōu)勢(shì)的低壓變頻器產(chǎn)品基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富施耐德在新興市場(chǎng)的產(chǎn)品組合，在占全球中壓變頻器市場(chǎng)約40%份額的中國市場(chǎng)占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位，豐富了行業(yè)解決方案和區(qū)域覆蓋網(wǎng)絡(luò)，而背靠施耐德這顆大樹，利德華福未來的市場(chǎng)發(fā)展也更值得我們期待。　　放眼全球自動(dòng)化行業(yè)，對(duì)于如西門子、ABB這樣的跨國企業(yè)來說，資本運(yùn)作一直都是其不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)自身實(shí)力的重要手段。近年來，隨著中國資本市場(chǎng)的火爆，蓄勢(shì)已久的本土自動(dòng)化企業(yè)掀起上市熱潮。很多民族自動(dòng)化企業(yè)也開始資本運(yùn)作的嘗試。如2011年6月，和利時(shí)集團(tuán)全股收購新加坡concord公司，成為和利時(shí)集團(tuán)推動(dòng)國際化戰(zhàn)略的有力舉措?！　「鶕?jù)清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，2011年受歐債危機(jī)、信貸市場(chǎng)收緊等影響，歐美等區(qū)域市場(chǎng)的并購在一定程度上受到了抑制。但中國、巴西等新興市場(chǎng)的并購交易總額卻呈上升趨勢(shì)，尤其是中國市場(chǎng)，并購活躍度與并購金額都創(chuàng)下了6年以來的新高，并購金額同比增長高達(dá)92.3%。中國企業(yè)正加快以資本運(yùn)作的方式來推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的步伐，但必須承認(rèn)，與國外企業(yè)相比，中國企業(yè)還都是并購市場(chǎng)的新兵，尤其是在并購戰(zhàn)略上，國外企業(yè)有非常多值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)的地方?！　∠鄬?duì)國外巨頭的大手筆跨界布局，目前中國自動(dòng)化企業(yè)的并購還主要集中于相同領(lǐng)域的擴(kuò)展和延伸，真正具有大手筆、進(jìn)行系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局的企業(yè)并不多。在這方面，中國企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行更大膽的謀篇布局，只有在各個(gè)制高點(diǎn)合理布局，才有可能在下一輪的全方位競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。