時(shí)間：2012年5月22日 來源：互聯(lián)網(wǎng) 關(guān)鍵詞：西電 GE能源 能源管理

　　日前，中國西電宣布，與GE能源建立全球戰(zhàn)略聯(lián)盟。中國西電希望借力GE進(jìn)一步挺進(jìn)國際市場(chǎng)，并通過成立合資公司來彌補(bǔ)在自身在輸變電二次設(shè)備領(lǐng)域的短板，而對(duì)于GE來說，與西電結(jié)盟，意味著占全球輸配電業(yè)務(wù)1/4的中國市場(chǎng)似乎變得唾手可得。在國內(nèi)不少輸變電設(shè)備商看來，GE的出現(xiàn)，有可能會(huì)打破以往二次設(shè)備的市場(chǎng)競(jìng)爭格局?！　?yōu)勢(shì)互補(bǔ)各取所需　　根據(jù)協(xié)議，GE除了通過全資子公司認(rèn)購中國西電非公開發(fā)行股份的方式進(jìn)行戰(zhàn)略投資，還將成立一家從事輸配電二次設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)的中外合資企業(yè)，同時(shí)，雙方就輸配電一次設(shè)備和二次設(shè)備開展全球商業(yè)合作。中國西電表示，公司可以借助GE的全球化銷售網(wǎng)絡(luò)，將公司具有優(yōu)勢(shì)的一次設(shè)備推向國際市場(chǎng)。通過該項(xiàng)合作，公司將在大幅提升全球品牌知名度的同時(shí)，進(jìn)一步分享全球電力市場(chǎng)增長所帶來的收益?！　≈袊麟姸麻L張雅林稱：“中國西電和GE能源在技術(shù)和產(chǎn)品方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)對(duì)于西電順應(yīng)輸配電設(shè)備整體解決方案趨勢(shì)、成為中國乃至全球領(lǐng)先的一、二次成套設(shè)備供應(yīng)商具有重要意義;而雙方在全球市場(chǎng)營銷渠道的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)則有利于西電實(shí)現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，大幅提升一次設(shè)備在海外市場(chǎng)的銷售規(guī)模?！薄　　癎E能源和中國西電除產(chǎn)品線之外，各自在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的地域互補(bǔ)性同樣十分明顯，這一聯(lián)盟將開啟兩家公司優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步強(qiáng)化GE產(chǎn)品線，并擴(kuò)大我們?cè)谑澜缟显鲩L最快的地區(qū)——中國的影響力，”GE數(shù)字能源業(yè)務(wù)總裁和首席執(zhí)行官鮑勃·格利根表示。　　謀求彌補(bǔ)二次設(shè)備短板　　2010年才登陸A股市場(chǎng)的中國西電，2011年就出現(xiàn)逾5億元虧損，并在今年一季度繼續(xù)虧損1.68億元。分析認(rèn)為，2011年以變壓器、開關(guān)為代表的一次設(shè)備行業(yè)遭遇產(chǎn)能過剩、原材料銅價(jià)格大幅上漲、特高壓招標(biāo)未啟動(dòng)等難題，或是造成公司虧損的原因。　　無疑，一次設(shè)備是中國西電的強(qiáng)項(xiàng)。西電是目前國內(nèi)唯一一家具有交直流輸配電一次設(shè)備成套生產(chǎn)能力的企業(yè)。與競(jìng)爭對(duì)手相比，其產(chǎn)品線囊括高壓開關(guān)、變壓器、電抗器、電容器、絕緣子、避雷器和整流裝置等，覆蓋了輸配電行業(yè)幾乎所有的一次設(shè)備。而行業(yè)的趨勢(shì)是，未來的輸配電產(chǎn)品，將進(jìn)入到“設(shè)備全壽命周期”的管理，在一次設(shè)備里，將含有部分二次設(shè)備的智能單元。與此同時(shí)，今后國內(nèi)在輸配電領(lǐng)域的采購也有可能從單個(gè)產(chǎn)品的采購過渡到打包型采購?！　〔煌谝淮卧O(shè)備行業(yè)，二次設(shè)備市場(chǎng)啟動(dòng)較晚，但市場(chǎng)空間較大。目前，國家電網(wǎng)在二次設(shè)備的投資仍有顯著提升，自2012年第一批招標(biāo)以來，二次設(shè)備招標(biāo)增速保持在50%以上。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國西電與GE的合作，可能是中國西電為迎接國家電網(wǎng)對(duì)于一二次設(shè)備融合所做的準(zhǔn)備?！　『暝醋C券研究人員表示，中國西電此次與GE 的多項(xiàng)合作將使公司由輸變電一次設(shè)備巨頭向二次設(shè)備供應(yīng)商延伸，可完善輸變電產(chǎn)業(yè)鏈，匹配國際上主流的工程總包模式，也符合國內(nèi)輸變電項(xiàng)目工程總包的趨勢(shì)。由于GE 在國際上的知名度及市場(chǎng)占有率較高，與GE 開展境外商業(yè)合作將促進(jìn)公司一次設(shè)備的市場(chǎng)開拓。不過，分析普遍認(rèn)為，合資公司從磨合到產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)需要至少一年的時(shí)間，短期內(nèi)難以對(duì)公司貢獻(xiàn)業(yè)績?！　H化之路不平坦　　據(jù)了解，2011年中國西電海外收入為13.469388億元，僅占公司營業(yè)收入的11.97%。對(duì)于已經(jīng)邁出國際化步伐20多年的中國西電來說，其國際化之路依然漫長。事實(shí)上，早在1986年，中國西電就已經(jīng)開始高度關(guān)注國際市場(chǎng)的變化，并決定實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略?！　?988年執(zhí)行的尼泊爾第五期電力工程4個(gè)132kV變電站交鑰匙工程，為西電人積累了海外工程管理經(jīng)驗(yàn)，中國西電由此踏上了自主投標(biāo)獲取項(xiàng)目的征程;1992年開始，中國西電逐步進(jìn)入成熟的馬來西亞、泰國等市場(chǎng)，并奪得了吉隆坡兩座電站的交鑰匙工程。而該工程至今仍是中國機(jī)電產(chǎn)品單獨(dú)成套出口技術(shù)含量及容量較高的變電站成套設(shè)備，堪稱我國輸變電產(chǎn)品出口的里程碑?！　?009年1月，中國西電與埃及EGEMAC公司合資成立了一家從事高壓開關(guān)、變壓器、電容器、避雷器等輸變電產(chǎn)品制造、銷售和服務(wù)的公司，以共同拓展埃及、非洲及中東市場(chǎng)。其中，中國西電出資占總資本的51%。從2010年開始，中國西電的國際化正式進(jìn)入到戰(zhàn)略化布局階段。對(duì)于中國西電來說， 打造成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌的全球輸配電設(shè)備供應(yīng)商的國際化企業(yè)，是其一直以來追尋的目標(biāo)?！　〈饲?，西電股份副總裁、西電國際董事長兼總經(jīng)理?xiàng)顚毩纸邮苊襟w采訪時(shí)表示，和國外跨國公司相比，大多數(shù)中國企業(yè)在資本、技術(shù)、人才以及品牌方面還都處于相對(duì)落后的狀態(tài)，不具備競(jìng)爭優(yōu)勢(shì);同時(shí)，很多優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)早在若干年前就已經(jīng)被發(fā)達(dá)國家的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)瓜分。　　在楊寶林看來，西電國際化戰(zhàn)略重點(diǎn)是要建設(shè)海外市場(chǎng)平臺(tái)，解決國際市場(chǎng)開拓中兩個(gè)“過窄”的問題：一是市場(chǎng)區(qū)域過窄，海外市場(chǎng)主要集中在亞洲;二是業(yè)務(wù)范圍過窄，海外業(yè)務(wù)主要依靠產(chǎn)品出口的運(yùn)營模式。有分析認(rèn)為，此次聯(lián)姻，中國西電借助GE在歐美等地區(qū)的優(yōu)勢(shì)可將其一次設(shè)備產(chǎn)品帶入歐美等市場(chǎng)，此舉有望大幅提高海外市場(chǎng)為中國西電收入貢獻(xiàn)的比例?！　E中國戰(zhàn)略的重要一環(huán)　　對(duì)于此次聯(lián)姻的另一方GE來說，與中國西電結(jié)盟自然不是賠錢的買賣。數(shù)據(jù)顯示，全球輸配電業(yè)務(wù)是一個(gè)容量超過1000億美元上的巨大產(chǎn)業(yè)，且增長勢(shì)頭強(qiáng)勁，中國市場(chǎng)預(yù)計(jì)將占據(jù)該領(lǐng)域的1/4。通過結(jié)盟中國西電，意味著GE掌握了全球輸配電業(yè)務(wù)1/4的市場(chǎng)?！　∮蟹治鲋赋觯c西門子、ABB等輸變電設(shè)備領(lǐng)域跨國公司相比，GE的中國戰(zhàn)略已占先機(jī)。不過，與中國西電的合作，僅僅是GE在中國能源領(lǐng)域布局的其中一環(huán)。宣布投資入股中國西電僅僅3天， GE與神華集團(tuán)全資子公司——神華煤制油化工有限公司合資組建的“通用電氣神華氣化有限公司”在上海宣告成立并揭牌，雙方各占50%的股份?！　《缭谌ツ?8月，GE還與中國華電集團(tuán)成立了一家新的合資公司，稱共同推動(dòng)中國分布式能源領(lǐng)域的發(fā)展。這家名為華電通用輕型燃機(jī)設(shè)備有限公司的企業(yè)意在為中國及世界市場(chǎng)提供分布式能源發(fā)展所需核心裝備和技術(shù)。有業(yè)內(nèi)人士向記者表示，不管是與GE的合作，還是與其他跨國公司的合作，中國企業(yè)都應(yīng)該突破市場(chǎng)換技術(shù)的慣性思維，尋求更多元的合作方式，把握合作的主動(dòng)權(quán)。