ABB中國董事長方秦：全球化與本土化確保競(jìng)爭(zhēng)力_財(cái)經(jīng)

時(shí)間：2012-04-05 16:53:28

　　Claudio Facchin，ABB集團(tuán)高級(jí)副總裁ABB北亞區(qū)負(fù)責(zé)人，ABB(中國)有限公司董事長兼總裁。1994年加入知名電力設(shè)備制造商ABB，2010年初來中國赴任前，曾任ABB集團(tuán)控股公司全球電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。

　　從1907年向中國提供第一臺(tái)蒸汽鍋爐算起，這家來自瑞士的電力設(shè)備制造商ABB在中國開展業(yè)務(wù)已逾一個(gè)世紀(jì)。中國被ABB視為采購和出口樞紐，目前ABB在華投資已經(jīng)超過13億美元，在中國建立起31家本地企業(yè)和38家分公司，雇員超過1.6萬人。

　　如今，中國的制造業(yè)必須面對(duì)人力和原材料成本的上漲，中國對(duì)于ABB的作用會(huì)發(fā)生變化嗎？具有中國特色的智能電網(wǎng)建設(shè)、爆發(fā)期過后的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)、飽受爭(zhēng)議的特高壓技術(shù)路線之爭(zhēng)……這些給ABB中國帶來了哪些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)？

　　2月13日，ABB北亞區(qū)總裁，ABB(中國)有限公司董事長兼總裁方秦(Claudio Facchin)接受財(cái)新記者專訪，就上述問題表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。全球化和本土化相結(jié)合被他視作是ABB面對(duì)國際同行和中國企業(yè)時(shí)的兩大優(yōu)勢(shì)。中國擁有廣袤的國土和旺盛的電力需求，這帶來了更多的可能性。

　　問：目前對(duì)于ABB中國來說，面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？

　　方秦：目前發(fā)生在歐洲的危機(jī)和其他地區(qū)經(jīng)濟(jì)的緩慢復(fù)蘇給全球經(jīng)濟(jì)帶來了不確定性，當(dāng)然，這會(huì)在某種形式上對(duì)中國產(chǎn)生影響。但是在中國，發(fā)展方式在“十二五”規(guī)劃里已經(jīng)明確，我想這是一個(gè)正確的方向——更多地關(guān)注增長質(zhì)量而非數(shù)量。這樣的發(fā)展模式將幫助經(jīng)濟(jì)和工業(yè)轉(zhuǎn)向一種更可持續(xù)的模式，能源效率、生產(chǎn)效率都無疑將幫助整個(gè)中國。

　　挑戰(zhàn)就是，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，總是會(huì)遇到一些新事物需要去解決，或是在解決的過程當(dāng)中學(xué)習(xí)。我想ABB在中國擁有面對(duì)這些挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中國有從上至下來自政府的驅(qū)動(dòng)力，就像我之前提到的十二五規(guī)劃，在我看來這是正確的。如何實(shí)行并堅(jiān)持計(jì)劃是一個(gè)重點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)這些，人才是關(guān)鍵領(lǐng)域，我想這是最大的挑戰(zhàn)。作為一家公司，ABB需要確保能夠吸引并留住人才，然后是我們的技術(shù)、系統(tǒng)、解決方案和服務(wù)能夠支持這種轉(zhuǎn)型。

　　問：ABB中國2011年的業(yè)績?nèi)绾危?/p>

　　方秦：現(xiàn)在談?wù)撨@個(gè)問題還有些早，我們會(huì)在3月公布2011年度的業(yè)績。但我可以說的是，2011年對(duì)于ABB中國來說是個(gè)好年份，在年末我們確實(shí)看到了一些緩降，這是每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到的，接下來的12到18個(gè)月也確實(shí)還存在一些不確定性，但就像我之前說的，我想政府會(huì)有很多行動(dòng)，我們也會(huì)在自己的范圍內(nèi)確保控制成本，利用合理的資源實(shí)現(xiàn)增長。

　　問：在中國，ABB需要面對(duì)來自中國的國有和民營企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，ABB如何在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額？

　　方秦：像在其他高速增長的市場(chǎng)一樣，在中國我們既面臨國際同行的競(jìng)爭(zhēng)，也面臨這中國本土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。ABB在處理這兩方面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候處于最好的位置。我們有很多資產(chǎn)就在中國，絕大部分產(chǎn)品組合能夠?qū)崿F(xiàn)本地化的技術(shù)、生產(chǎn)從而保證競(jìng)爭(zhēng)力。這使得我們能夠和中國本土的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)我們擁有全球化的技術(shù)，和中國以外的100多個(gè)國家的市場(chǎng)。

　　問：中國一直是ABB的一個(gè)采購中心，現(xiàn)在中國的人力成本和原材料價(jià)格都在上漲，這對(duì)在中國的采購會(huì)有什么影響嗎？

　　方秦：我想是不會(huì)的。ABB將中國作為一個(gè)采購中心并不只是用來支持ABB中國的增長，而且包括ABB在全球范圍內(nèi)的增長，選擇中國作為采購中心并不是因?yàn)橹袊a(chǎn)品的低價(jià)，是因?yàn)榻?jīng)過30年的發(fā)展，中國在很多工業(yè)領(lǐng)域都擁有完整的供應(yīng)鏈。所以將采購中心建在這里的優(yōu)勢(shì)是能夠獲得所有的產(chǎn)品和技術(shù)，這一點(diǎn)只有在中國和少數(shù)幾個(gè)市場(chǎng)才能實(shí)現(xiàn)。

　　問：現(xiàn)在電力行業(yè)里智能電網(wǎng)是個(gè)熱門話題，但是很難說清它到底是什么，你對(duì)智能電網(wǎng)和它在中國的發(fā)展有著什么樣的見解？

　　方秦：公用事業(yè)領(lǐng)域的人士可能對(duì)智能電網(wǎng)了解的很清楚，但如果你去問其他國家的人，又會(huì)得到不同的答案。歐洲的智能電網(wǎng)和中國、美國以及巴西和印度這些新興市場(chǎng)都是不同的。我認(rèn)為智能電網(wǎng)是要解決電網(wǎng)面臨的挑戰(zhàn)——從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的傳輸轉(zhuǎn)向多點(diǎn)之間的傳輸。

　　現(xiàn)在我們有分布式發(fā)電，風(fēng)電場(chǎng)是一個(gè)典型的例子。在還沒有這么多風(fēng)電場(chǎng)的時(shí)候，我們只有若干電廠集中提供電力，然后接入電網(wǎng)，從一個(gè)點(diǎn)傳到另一個(gè)負(fù)荷點(diǎn)?，F(xiàn)在有了這些風(fēng)電場(chǎng)，我們必須把它們接入電網(wǎng)，電網(wǎng)的需求管理和電流管理都遭遇了挑戰(zhàn)。智能電網(wǎng)正是應(yīng)對(duì)這些新挑戰(zhàn)——確保電網(wǎng)能夠優(yōu)化電流，實(shí)時(shí)供應(yīng)足夠的電力并降低損耗。

　　中國擁有巨大的領(lǐng)土面積，有很多大電源點(diǎn)比如三峽大壩這樣的水電，但也有越來越多的風(fēng)電需要并網(wǎng)，這些風(fēng)電場(chǎng)位于北方，需要輸送1000甚至2000公里去東部的負(fù)荷中心?，F(xiàn)在歐洲面臨的挑戰(zhàn)是確保各國電網(wǎng)能夠互聯(lián)，所以在智能電網(wǎng)方面各個(gè)國家和地區(qū)需要解決的問題是不同的。

　　問：從目前的情況看，中國的風(fēng)電行業(yè)正在遭遇一些困難，對(duì)未來一段時(shí)間的風(fēng)電市場(chǎng)有何預(yù)測(cè)？對(duì)并網(wǎng)難的問題有何建議？

　　方秦：首先，ABB對(duì)于中國風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展仍然抱有積極的看法。當(dāng)然過去五年的高增長率看起來很難持續(xù)，但因?yàn)樘幱谄鸩诫A段，有50%甚至更高的增長率是正常的?，F(xiàn)在已經(jīng)到達(dá)一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)水平，長期來看會(huì)保持一個(gè)較為穩(wěn)定的增長。在“十二五”規(guī)劃里也明確關(guān)注了可再生能源，要求提高可再生能源所占的份額，因?yàn)閷?duì)環(huán)境友好，所以我們使用風(fēng)電，當(dāng)然還有太陽能和水電，在這個(gè)領(lǐng)域我們需要更多的資源，所以長期看來仍保持積極的預(yù)期。

　　回到ABB本身，我們并不提供風(fēng)機(jī)，但是我們有完整的風(fēng)電產(chǎn)品鏈，從發(fā)電到入網(wǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在的問題是，不光在中國，歐洲和美國也同樣如此，那就是風(fēng)電入網(wǎng)的問題，有這么多風(fēng)電裝機(jī)在影響著電網(wǎng)的性能。自動(dòng)化是一個(gè)需要發(fā)展和優(yōu)化的領(lǐng)域。-

　　記者點(diǎn)評(píng)：中國市場(chǎng)在ABB的全球布局當(dāng)中可謂重中之重。2010年，ABB總計(jì)320億美元的銷售額中，有44億來自中國。2010年底，ABB更加其風(fēng)能業(yè)務(wù)全球總部從丹麥遷至北京。在中國，ABB采用了相對(duì)務(wù)實(shí)的路徑：利用中國的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)參與全球競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)積極適應(yīng)國情，參與多個(gè)大型項(xiàng)目。不過，中國電力設(shè)備市場(chǎng)充滿了跨國企業(yè)和本地企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。一年來，急劇下降的風(fēng)機(jī)整機(jī)價(jià)格,給風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都造成了一定程度的壓力，ABB嘗試從自己擅長的并網(wǎng)、輸電領(lǐng)域開辟新路。不過，鑒于這些領(lǐng)域受政策制約頗大，其努力成效尚待長期觀察。