由街頭釘鞋轉(zhuǎn)向銷售低壓電器
無為而治的浙江模式
2012年04月05日00:00
目前，有關(guān)浙江模式的討論開始興起。部分學(xué)者認(rèn)為，浙江省之所以能成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵，根本原因就在于，堅(jiān)守制造行業(yè)的浙江“八路軍”和充分利用市場資源的浙江“新四軍”齊頭并進(jìn)。毫無疑問，這樣的概括是非常精彩的。但是，由于浙江的經(jīng)濟(jì)仍然處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，因此，倉促地總結(jié)浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，似乎有些不合時(shí)宜。
在筆者看來，浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大特點(diǎn)就在于政府的無為而治。浙江人多地少，資源稟賦相對較差，正因?yàn)槿绱?，浙江人要想生存和發(fā)展必須走遍天下。出門在外的浙江人能及時(shí)地察覺市場發(fā)展的苗頭，并且很快地找到自己的經(jīng)營模式。
筆者的一位浙江朋友，早年在甘肅的街頭釘鞋。春節(jié)回到家鄉(xiāng)，發(fā)現(xiàn)低壓電器開關(guān)生意興隆，于是自告奮勇，為那些小作坊銷售產(chǎn)品。這些自封的銷售科長和經(jīng)營廠長足跡遍布全國各大國有企業(yè)，把價(jià)格很低的低壓電器開關(guān)，變成了自己的第一桶金?，F(xiàn)在不少浙江企業(yè)家不僅到國外去生產(chǎn)和銷售皮鞋，而且染指中國最賺錢的房地產(chǎn)業(yè)，成為中國最先富裕起來的群體。
與北京、上海等一些具有官方背景的企業(yè)家不同之處就在于，浙江的企業(yè)家大多出生草根，他們了解市場變化規(guī)律，也了解企業(yè)與政府之間的關(guān)系。當(dāng)政府官員需要他們的時(shí)候，他們隨時(shí)都會出現(xiàn)在官員的身邊；當(dāng)政府官員不需要他們的時(shí)候，他們可以走得很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。這種特殊的人際交往能力和社會觀察能力，使得浙江的企業(yè)家面對各種各樣挑戰(zhàn)，總是能夠化險(xiǎn)為夷。
對于許多浙江人來說，浙江只不過是他們祖祖輩輩賴以生存的地方而已。許多浙江商人長年生活在外地，但是，他們?nèi)匀灰哉憬俗跃?。他們希望為自己的家鄉(xiāng)作出貢獻(xiàn)，但是，他們也知道自己的家鄉(xiāng)已經(jīng)有了成熟的市場經(jīng)濟(jì)。在浙江象山這樣一個縣級城鎮(zhèn)，房屋的價(jià)格已經(jīng)超過了每平方米7000元，這是很多省份地級城市開發(fā)商所無法想象的。所以，當(dāng)我們在談?wù)撜憬?jīng)濟(jì)發(fā)展模式的時(shí)候，一定不要把浙江的經(jīng)濟(jì)與其他地區(qū)的經(jīng)濟(jì)割裂開來，因?yàn)檫@樣做，可能會對浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生錯覺。
浙江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展源于兩個“外部性”浙江省在資源的利用和要素整合方面具有先天的優(yōu)勢。
記得上個世紀(jì)的90年代，浙江的一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家到湖北武漢投資，當(dāng)?shù)卣賳T如獲至寶，奉為上賓，盡管投資項(xiàng)目最終沒有談判成功，但是，浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家那種從懷里掏出支票的瀟灑舉動，仍然給人留下了美好的記憶。
在“資本雇傭勞動”的市場經(jīng)濟(jì)社會，擁有資本就意味著擁有先天的優(yōu)勢，而浙江人由于原始積累相對較早，在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的過程中，優(yōu)勢相對比較明顯?？梢赃@樣說，浙江人把市場經(jīng)濟(jì)的“外部性”發(fā)揮到了極致，在全國其他省份揀到很多便宜。湖北省幾個主要建筑公司先后被浙江省的企業(yè)家收購，現(xiàn)在這些企業(yè)家已經(jīng)成為湖北省建筑市場的主力軍。除了少數(shù)中央建筑企業(yè)之外，浙江省的建筑公司在湖北省的建筑市場上幾乎是所向披靡。
如果說生產(chǎn)要素中的資金要素放大了浙江省的正外部性，那么，浙江在人才資源的利用方面，卻充分發(fā)揮了市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)外部性。浙江省是一個資本大省，但是浙江省不是一個教育強(qiáng)省。浙江大學(xué)幾乎整合浙江省所有的重點(diǎn)高校，因而能夠成為中國第一流的大學(xué)，但除此之外，浙江在基礎(chǔ)教育和高等教育方面幾乎乏善可陳。但這并不影響浙江通過人才市場吸收大量外來務(wù)工人員。
筆者曾經(jīng)到浙江省的幾個企業(yè)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)職工的平均工資并不高，浙江的企業(yè)家聰明之處就在于，把直接裝進(jìn)職工口袋的工資拿出一部分，用來建設(shè)福利配套設(shè)施，從而給職工福利相對較好的感覺。這種獨(dú)特的勞動報(bào)酬分配方式，使得浙江始終不缺乏人才。在珠江三角洲人才匱乏的時(shí)候，浙江的溫州以及浙江的其他地區(qū)仍然能夠吸引到大批優(yōu)秀人才，這是一個值得人們注意的現(xiàn)象。它說明浙江的企業(yè)家在生產(chǎn)要素資源整合方面已經(jīng)找到了自己的獨(dú)門絕技，他們在人才資源的利用上充分發(fā)揮了市場的外部性，通過營造相對溫馨的工作和生活環(huán)境，確保人才不斷地流入浙江的企業(yè)之中。
盡管最近一段時(shí)間，浙江的一些企業(yè)也出現(xiàn)了人才短缺問題，但從整體而言，由于浙江的企業(yè)很善于提高資源的流動性，確保自己的利潤空間，因而人們沒有必要為浙江未來的發(fā)展擔(dān)憂。 （作者系中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)社會發(fā)展研究中心主任、經(jīng)濟(jì)法教授）
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