近一段時(shí)期以來，國際工業(yè)自動(dòng)化廠商的數(shù)大巨頭開始對(duì)OEM經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品市場(chǎng)傾投大量關(guān)注，投入資源的效率也非常之高，相關(guān)的產(chǎn)品計(jì)劃和推薦方案相繼見諸市場(chǎng)。對(duì)于以往在這一領(lǐng)域駕輕就熟的很多企業(yè)而言，這樣的舉動(dòng)意味著市場(chǎng)壓力的劇增，尤其是很多歷來以高性價(jià)比產(chǎn)品見長的國內(nèi)自動(dòng)化企業(yè)，更不免感到一種迫近的危機(jī)。

　　盡管在自動(dòng)化市場(chǎng)上，幾款產(chǎn)品的推出不一定能在短期內(nèi)重置市場(chǎng)的格局，但其所帶來的影響和壓力是實(shí)實(shí)在在的。對(duì)于原本游刃于這一領(lǐng)域的企業(yè)而言，利潤的空間將不免受到壓迫，而從短期的定價(jià)策略到長期的研發(fā)路線，也都會(huì)因此而受到影響。

　　事實(shí)上，對(duì)國內(nèi)自動(dòng)化廠商而言，這樣的變化無異于在原有的生存環(huán)境中，與“鯰魚”狹路相逢。如果不能采取升級(jí)進(jìn)步的舉措，未來的日子將不會(huì)好過，只有將“內(nèi)功”練好練精，才是走向未來的唯一途徑。從這個(gè)意義上說，這樣的變化恐怕不完全是一件壞事。況且，在競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的環(huán)境中，這樣的變化，可以說是國際重量級(jí)廠商深入了解中國自動(dòng)化市場(chǎng)需求后的必然策略，挑戰(zhàn)的來臨終究只是早晚的問題。

　　由此聯(lián)想到，在兩三年前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，很多自動(dòng)化公司不但沒有消沉，反而加速了創(chuàng)新的步伐，打磨出一副逆水行舟的好身手。而今天的“鯰魚效應(yīng)”，又會(huì)不會(huì)迫使一批國內(nèi)公司成長為擅長拼技術(shù)、拼行業(yè)理解、拼服務(wù)的未來贏家呢 我們拭目以待。

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