新機遇：通過物聯(lián)網(wǎng)變頻器或?qū)⒂瓉泶禾?/h1>

時間：2011-09-01 14:06:59    第一對焦：低壓變頻器

新機遇：變頻器或?qū)⒂瓉泶禾?

2011/8/30/8:32

據(jù)最新消息：作為新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”重要組成部分，物聯(lián)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃正進入專家論證階段，預計9月份召開部長辦公會，最快將于當月出臺。屆時，工業(yè)與自動化控制等10大行業(yè)領(lǐng)域?qū)R享5000億元“金礦”。變頻器廣泛應用于電力電子器件的生產(chǎn)、驅(qū)動保護集成電路的生產(chǎn)、電氣傳動與系統(tǒng)控制技術(shù)等，隨著國家逐步在資金、政策上對物聯(lián)網(wǎng)建設的傾斜和支持，變頻器或?qū)⑵瞥斍捌款i，迎來發(fā)展歷程中的又一春。

變頻器行業(yè)當前現(xiàn)狀

在過去的20幾年，我國變頻器行業(yè)從起步階段到目前正逐步開始趨于成熟，發(fā)展十分迅速。進入21世紀以來，我國中、低壓變頻器市場的增長速度超過了20%，遠遠大于近幾年的GDP增長水平。2006年我國中、低壓變頻器市場容量已達76億元左右。

綜合考慮變頻器自身優(yōu)勢、行業(yè)及市場的發(fā)展速度、現(xiàn)狀及潛力、良好的宏觀環(huán)境，我國中低壓變頻器行業(yè)的發(fā)展前景十分樂觀。然而，對于業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，尤其是本土生產(chǎn)企業(yè)，潛在風險也同時存在。

目前國內(nèi)市場上的變頻器廠家有300多家，實力和規(guī)模參差不齊，個別企業(yè)仍采用作坊式的生產(chǎn)模式。隨著市場競爭的加劇，許多品牌注定將被逐步淘汰出局，未來的變頻器市場將是一個品牌集中度較高、競爭更有序的市場；外資品牌在中國中、低壓變頻器市場仍占主導地位。國內(nèi)大部分本土企業(yè)成立的歷史不長，許多新產(chǎn)品進入市場的時間較短，在產(chǎn)品的成熟度和品牌知名度方面還很難與歷史悠久的國際知名品牌抗衡。

當然，還有很多原因制約著我國變頻器企業(yè)的發(fā)展，比如部分變頻器生產(chǎn)企業(yè)的運營采用外包的方式，例如外包某些變頻器部件，如果管理不當，也將有潛在風險存在。另外，迫于競爭壓力，一個企業(yè)可能會選擇集中資金和技術(shù)發(fā)展單一產(chǎn)品和市場，形成單一化經(jīng)營的局面，例如只生產(chǎn)適用于某一行業(yè)的專用變頻器等。

21世紀以來，我國的變頻器行業(yè)高度裂變。眾多外資品牌在中國建廠，實施本地化經(jīng)營。原有內(nèi)資品牌的人員和資金不斷分離，成立了眾多企業(yè)，主要集中在沿海如廣東、浙江、山東、上海等地區(qū)。

目前國內(nèi)市場上的變頻器廠家有300多家，主要的品牌也維持在20至30家左右。外資品牌在中國中、低壓變頻器市場仍占主導地位。國內(nèi)大部分本土企業(yè)成立的歷史不長，許多新產(chǎn)品進入市場的時間較短，在產(chǎn)品的成熟度和品牌知名度方面還很難與歷史悠久的國際知名品牌抗衡。

國內(nèi)變頻器市場是以外資品牌的進入而發(fā)端，外資品牌先入為主。我國變頻器配套產(chǎn)業(yè)的實力相對較弱，國產(chǎn)品牌無論在技術(shù)、加工制造、工業(yè)設計等方面還是在資金實力方面，都與國外品牌存在一定差距。目前，外資品牌在國內(nèi)變頻器市場的占有率約7成。本土變頻器企業(yè)主要生產(chǎn)V/F控制產(chǎn)品，對于性能優(yōu)越、技術(shù)含量高的矢量變頻器等產(chǎn)品，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)還沒有開發(fā)出成熟的產(chǎn)品。

據(jù)了解，外資品牌在國內(nèi)中、低壓變頻器市場仍占主導地位。主要有ABB、西門子、富士電機、三菱電機、安川電機、臺達、施耐德、艾默生、丹佛斯等品牌，占據(jù)了我國中低壓變頻器市場的前12強。

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