中國企業(yè)的全球化之“根”
強烈的使命感和吃苦耐勞精神、出色的學習與創(chuàng)新能力,如能有效整合為企業(yè)的追求和能力,則必然推動中國更多企業(yè)在全球化進程中取得成功。
文/李東紅
改革開放后,特別是2003年以來,諸多中國企業(yè)走出國門、走向世界。商務部數(shù)據(jù)顯示:到2009年底,中國1.2萬家境內投資者在境外投資1.3萬家企業(yè),分布在177個國家和地區(qū),境外投資企業(yè)資產(chǎn)總額超過1萬億美元,對外直接投資累計凈額達到2457.5億美元。2010年,境內投資者對全球129個國家和地區(qū)的3125家境外企業(yè)進行直接投資,實現(xiàn)非金融類對外直接投資590億美元;全年有32家企業(yè)對外承包工程業(yè)務新簽合同額超過10億美元,其中,華為技術有限公司、中國水利水電建設集團公司、中國建筑(601668,股吧)工程總公司超過50億美元。
然而,近乎一致的認識是,真正具有國際競爭力的中國企業(yè)并不多。當中國企業(yè)尚未進入世界500強時,不少富有歷史使命感的中國企業(yè)與企業(yè)家,把躋身于其中作為公司戰(zhàn)略目標。2011年躋身于其中的中國大陸企業(yè)有61家,進入前十位的有3家。此時,人們對他們提出更高的要求,將討論焦點轉向:中國領先企業(yè)普遍大而不強;入圍的中國企業(yè)幾乎是清一色依靠壟斷地位實現(xiàn)規(guī)模迅速擴大的國有企業(yè);規(guī)模大,但盈利水平不高;即使某些企業(yè)盈利水平高,也是依靠壟斷地位攫取巨額利潤的;入圍500強的中國企業(yè),真正意義上的跨國公司很少,海外收入在全部收入中所占比重很小;收入躋身于全球大公司,但技術水平、管理水平、投資回報率、勞動生產(chǎn)率等與國際領先企業(yè)差距顯著,等等。
其實,不斷獲得成長的中國企業(yè),并非一無是處,也不是人們無視他們的成就。國家的強盛,需要強有力的微觀基礎——大批富有國際競爭力的全球領先企業(yè)。在這一目標的驅動下,人們對企業(yè)不斷提出更高要求。這一目標實現(xiàn)之前企業(yè)所取得的成就,都只能獲得短暫的階段性認可,隨之而來的便是更高的要求和期待。貫穿這一過程的問題是:中國企業(yè)有可能成為全球領先企業(yè)嗎 中國造就一批全球領先企業(yè)的根本出路在哪里 擁有怎樣實力的中國企業(yè),才有可能發(fā)展成為領先的世界級企業(yè) 這些大概構成了中國企業(yè)全球化之“根”的問題。
誠然,在今天中國全部出口商品中,高科技產(chǎn)品所占比重較低。中國企業(yè)在海外建立的生產(chǎn)基地,也多以提供廉價的中低檔產(chǎn)品為主。全球范圍內的高檔品牌,基本上都為發(fā)達國家的跨國公司所擁有。在國內市場,跨國公司主宰了大部分高附加值產(chǎn)品市場。但應該看到中國企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的歷史演進。在改革開放初,“made in China”的標識,幾乎等同于為源自中國的產(chǎn)品貼上“價格低廉、質量低劣”的標簽。今天,無論是工業(yè)品還是消費品,全球高端產(chǎn)品,已有很多是在中國制造,甚至包括價格極其高昂的奢侈品。數(shù)十年間,中國產(chǎn)品形象顯著改觀,越來越多的中國企業(yè)能夠生產(chǎn)具有較高技術含量和質量要求的產(chǎn)品,甚至能開發(fā)和設計部分高端產(chǎn)品。隱含在中國企業(yè)這一歷史演進之中的,便是推動中國企業(yè)生產(chǎn)制造能力、研究開發(fā)能力提升的力量。
正因為如此,在全球激烈的市場競爭中,越來越多的中國企業(yè)躋身于《財富》世界500強,很多企業(yè)的排序也越來越靠前。這一事實表明:中國領先大型企業(yè)的增長速度(至少在“規(guī)模”方面)明顯快于全球領先企業(yè)的平均水平。這一結果絕非簡單的“行業(yè)壟斷”所能完全解釋,因為10年前、20年前,中國的行業(yè)壟斷性國企依然存在。在中國企業(yè)全球化進程中發(fā)揮著關鍵作用的,一定存在著某些超越了壟斷的因素,即使將因政府管制帶來行業(yè)壟斷地位的國企排除在外,仍然有眾多中國企業(yè)在全球化進程中獲得非凡成就。華為,當今中國最具國際競爭力的企業(yè),2010年實現(xiàn)營業(yè)收入1852億元,是僅次于愛立信的全球第二大電信設備商,海外收入占華為全部收入的65%。聯(lián)想,全球第三大PC制造商,2004年底收購藍色巨人IBM公司PC業(yè)務;2011年與日本電氣公司(NEC)成立股權結構為51:49的PC生產(chǎn)經(jīng)營合資企業(yè),收購德國PC領域領先企業(yè)Medion公司36.66%的股份。中國化工,成功收購法國安迪蘇公司、澳大利亞凱諾斯公司等,并從黑石集團引入6億美元的策略投資。振華重工(600320,股吧),產(chǎn)品遠銷全球73個國家和地區(qū),在全球岸邊集裝箱起重機市場份額超過70%,最高時達到78%。這些企業(yè)無一例外都置身于競爭性行業(yè)中,都是在改革開放之后創(chuàng)建,創(chuàng)建之初無任何實力可言。華為1987年創(chuàng)辦時只有21萬元初始投資,聯(lián)想是1984年從兩間小平房開始創(chuàng)業(yè)的,中國化工的前身是1984年任建新以1萬元借款創(chuàng)辦的藍星清洗公司,振華重工在1992年才由59歲的管彤賢等人創(chuàng)立。類似的中國企業(yè)還能舉出一大批。
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