對于施耐德電氣中國區(qū)副總裁配電及能源事業(yè)部負責人曹瑋來說，2011年3月15日是他自1988年加入施耐德電氣以來最值得高興的一天。這一天，施耐德電氣在中國經(jīng)濟中心上海，向全球首次發(fā)布了具有劃時代意義的第五代智能型終端配電系統(tǒng)Acti 9。一直在施耐德電氣這家全球領(lǐng)先配電供應(yīng)商從事配電工作的曹瑋在發(fā)布會上指出，在全新的第五代智能型終端配電系統(tǒng)Acti 9研發(fā)和設(shè)計過程中，中國的工作人員擔負起了先鋒隊的作用，中國在這次重大創(chuàng)新中扮演了主力軍的角色。曹瑋服務(wù)施耐德電氣中國的20多年來，中國在施耐德電氣全球的作用發(fā)生了巨大的變化，從以前的世界原創(chuàng)為中國轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊瓌?chuàng)為世界，這次劃時代的第五代智能型終端配電系統(tǒng)Acti 9在中國首發(fā)就是一個最好的證明。

曹瑋把中國在施耐德電氣全球地位的變化的根本原因歸結(jié)為市場的力量。2010年施耐德電氣在以中國為首的亞太地區(qū)的銷售額達48億歐元，增長 45%，超出整個公司銷售額增長速度21個百分點，占公司2010年全球196億歐元銷售額的24.5%，而2006年的這一數(shù)據(jù)僅為18.3%。 2010年，施耐德電氣的配電相關(guān)業(yè)務(wù)銷售額達120億歐元，占公司的比重高達59%，配電業(yè)務(wù)是施耐德電氣近年來快速發(fā)展的最重要支持力量，為公司銷售額從2003年的88億歐元上升到2010年的196億歐元做出了根本性的貢獻。曹瑋負責的中國配電業(yè)務(wù)在過去幾年里取得了快速的發(fā)展， 2010年與施耐德電氣配電的第一大市場美國僅有微小的差距。在曹瑋的眼里，中國市場的快速發(fā)展和在全球的地位進一步突顯不可阻擋，中國將很快成為施耐德電氣在全球范圍內(nèi)最大的配電市場，成為全球配電技術(shù)的創(chuàng)新高地和應(yīng)用風向標。

配電和亞太地區(qū)獻力攀高峰

2月17日，施耐德電氣披露了其于2010年12月31日結(jié)束的報告期內(nèi)的第4季度銷售額以及全年業(yè)績。

全球總裁兼首席執(zhí)行官趙國華(Jean-Pascal Tricoire)這樣評價：“我們的團隊在2010年實現(xiàn)了創(chuàng)紀錄的銷售額和盈利能力。包括阿?，m配電，我們?nèi)甑匿N售額首次超過了200億歐元。我們的所有業(yè)務(wù)和地區(qū)在2010年都實現(xiàn)了增長，這要歸功于終端市場的改善、以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)，以及在2010年銷售額中占到37%的新興經(jīng)濟體內(nèi)強勁的業(yè)務(wù)覆蓋。我們以強勁的勢頭進入了2011年。在這個新的循環(huán)階段中，我們將在涉及節(jié)能增效、智能電網(wǎng)的領(lǐng)域以及新興經(jīng)濟體內(nèi)的增長進行投資。與此同時，我們希望繼續(xù)按照我們的‘一個施耐德電氣’公司計劃的戰(zhàn)略路線來推動成本效率的提高。堅實的資產(chǎn)負債表將使我們能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)造價值的外部增長，并加速我們的戰(zhàn)略部署。對于2011年，我們的目標確定為：銷售額穩(wěn)定增長，有機增長率達到6%至9%，EBITA盈余為銷售額的15.0%至15.5%，預(yù)計比 2010年14.5%的水平有所提升。”

2010年，施耐德電氣銷售額同比增長24%，達到創(chuàng)記錄的195.8億歐元?？鄢亟M成本和阿?，m配電合并影響之前的EBITA達到創(chuàng)記錄的 29.67億歐元，占銷售額的16.2%，比上一年上升3.4個百分點。盈利能力的強勁改善來自于銷售的穩(wěn)定反彈，以及依照“一個公司”計劃下設(shè)定的戰(zhàn)略路線圖持續(xù)實施的成本效率提升行動。扣除重組成本和阿?，m配電的非經(jīng)常性整合成本之前的報告EBITA達到了創(chuàng)紀錄的高點，30.52億歐元，占銷售額的 15.6%。有助于實現(xiàn)這種改善的關(guān)鍵推動因素包括：銷售量的強勁反彈使盈利增加了6.30億歐元、生產(chǎn)率和結(jié)構(gòu)調(diào)整推動成本下降了5.80億歐元、匯率影響使利潤增加了1.92億歐元、原材料價格的不利影響使全年利潤下降了1.84億歐元、資產(chǎn)剝離收購凈值使利潤增加了1億歐元。2010年公司運營現(xiàn)金流達到24.68億歐元，同比上升44%，凈利潤達到17.20億歐元，同比增加109%。2010年施耐德電氣的凈投資為5.28億歐元，相比前一年下降4800萬歐元，在支付了收購阿?，m配電的款項后，施耐德電氣的凈負債為27.36億歐元，相比2009年12月的28.12億歐元有所下降。

在進入21世紀的前3年里，施耐德電氣的年銷售額還不到100億歐元，其中2003年的最低，僅為88億歐元。從2003年到2008年，施耐德電氣實現(xiàn)了持續(xù)的快速增長，從2003年的88億歐元上升到了2008年的183億歐元，增長了一倍多。2009年受嚴重經(jīng)濟危機的影響，銷售額出現(xiàn)了較大程度的下降，而強大的公司業(yè)務(wù)活力和出色的并購重組能力，使施耐德電氣2010年的銷售額從上一年的158億歐元猛增24%，達到創(chuàng)記錄的196億歐元，而如果計入新收購的阿?，m配電全年的銷售額。

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