訪丹納赫工業(yè)技術集團亞洲區(qū)總經(jīng)理周建波
2011/7/28/8:37

丹納赫:扎根本土服務切入行業(yè)用戶——訪丹納赫工業(yè)技術集團亞洲區(qū)總經(jīng)理周建波先生

  在中國自動化界,有一家“默默無聞”的企業(yè),但它旗下?lián)碛械氖畮讉€品牌,在工程機械、暖通空調(diào)、電子加工、生命科學、新能源等眾多截然不同的行業(yè)都享有盛譽。他就是丹納赫工業(yè)技術集團。

  丹納赫之名源自“DANA”一詞,在凱爾特語中該詞意為“快速流動”。的確,丹納赫工業(yè)技術集團是業(yè)內(nèi)增長最為迅速的企業(yè)之一,單就其旗下GEMS品牌來說,從2004年到2011年其營業(yè)額就增長了50倍,這是一個足以讓人瞠目的數(shù)字。

  2011年,丹納赫工業(yè)技術集團突然發(fā)力,計劃先后在沈陽、武漢、成都、西安等地設立辦事處,這一系列大動作的背后究竟意味什么 面對旗下如此眾多的細分業(yè)務,他們是如何協(xié)同管理的 在其日前舉辦的“廣州辦事處喬遷慶典暨產(chǎn)品推介會”上,中華工控網(wǎng)記者有幸采訪了該集團亞洲區(qū)總經(jīng)理周建波先生。

  丹納赫工業(yè)技術集團亞洲區(qū)總經(jīng)理周建波先生

扎根本土服務布局中國網(wǎng)絡

  在訪談開始,周總便對記者表示,這次廣州辦事處的喬遷擴大,是2011年丹納赫工業(yè)技術集團繼沈陽辦事處開張之后的又一個里程碑,而它的成立僅是集團區(qū)域性擴展的一環(huán)。按照該集團戰(zhàn)略布局規(guī)劃,2011年將要在中國打造一個覆蓋全國的營銷和服務網(wǎng)絡。在隨后的第三季度和四季度中,丹納赫工業(yè)技術集團將在武漢、成都和西安成立三大辦事處。

  “目前這三大辦事處正在緊鑼密鼓的籌備中?!敝芸傉f:“我們在中國本地化方面進展順利,且速度在加快。中國的發(fā)展越來越快,只有做好了本地化,深入中國本地市場,不斷接觸客戶,才能更了解當?shù)氐男枨螅_發(fā)出受歡迎的產(chǎn)品?!?/p>

  據(jù)周總介紹,近年來,集團正陸續(xù)加速國產(chǎn)化進程,在天津會有更多適合國內(nèi)運用的主流產(chǎn)品生產(chǎn)和改進,并慢慢培養(yǎng)出本土的研發(fā)團隊。“在天津,我們已經(jīng)有了成熟設計的團隊;在上海增加DDC團隊(丹納赫研發(fā)中心),通過不斷的培養(yǎng)人才,開發(fā)新的產(chǎn)品以更好地支持國內(nèi)客戶,而不僅僅是對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進?!敝芸傊赋觯@跟直接引進有很大的不同,通過集團內(nèi)部研發(fā)資源和平臺的共享,可以對市場和客戶的需求做出更快的反應,開發(fā)出更適合本土應用的新產(chǎn)品。

精益業(yè)務管理提升客戶價值

  目前,丹納赫工業(yè)技術集團旗下?lián)碛蠫EMS、SETRA、HENGSTLER、THOMSON、KOLLMORGEN、ANDERSON-NEGELE、WEST、Joslyn-Clark等10余個品牌,服務于電梯、醫(yī)療、新能源、工程機械、暖通空調(diào)、塑料機械、機床、電子加工、食品飲料、熱處理設備等眾多行業(yè)。“是的,眾多的客戶,眾多的競爭對手。”周總笑道:“這的確是個挑戰(zhàn)。”

  周總說:“比如今天的產(chǎn)品推介會,來的客戶和經(jīng)銷商中,有很多都是和我們合作了很多年的,分別經(jīng)營不同的品牌;但有時候,大家卻不知道這些品牌都是丹納赫一家公司的?!?/p>

  丹納赫工業(yè)技術集團能很好的管理這么多品牌,很大程度上應當歸功于丹納赫業(yè)務管理系統(tǒng)(DBS),這個系統(tǒng)已經(jīng)作為一種文化滲入到每個員工的血液中。最初,DBS系統(tǒng)僅是“精益生產(chǎn)計劃”。但后來逐漸發(fā)展成了一個遠比生產(chǎn)系統(tǒng)復雜得多的流程,不僅包括生產(chǎn),同時也涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、員工培訓、客戶服務以及產(chǎn)品開發(fā)——簡而言之就是涵蓋了企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。

  周總表示:“雖然表面上看起來產(chǎn)品不同、業(yè)務模式不同、市場不同,但背后還是有著很多相近的地方,比如對客戶真實需求的了解和對市場的快速反應。只要這些基本點抓住了,以后,即便陸續(xù)不斷的還有新業(yè)務進來,也可以遵循這些基本的商業(yè)規(guī)律,取得良好的增長?!?/p>

  “集團旗下都是行業(yè)內(nèi)的一線品牌,剛開始的時候會參照國外一些成功的行業(yè)應用案例,但必須要根據(jù)市場進行變化。國外的模式與國內(nèi)不一樣,比如工程機械,GEMS在國外用的不多,但在國內(nèi),我們就做得很好,每個地區(qū)都有當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)特色。我們致力于為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值,通過更適合的產(chǎn)品,使客戶獲得更高的投資回報率。質(zhì)量、交貨、成本和創(chuàng)新,這四點是DBS的核心要求?!?/p>

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