王天奡

　　■■■轉(zhuǎn)型背景:全球產(chǎn)業(yè)變革中做出選擇主動
　　這是一場未出國門便將遇到的國際競爭。
　　2008年金融危機(jī)之后，中國經(jīng)濟(jì)仍保持8％以上的增速，成為后危機(jī)時代全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的重要引擎。為此，西門子、ABB、施耐德等老牌跨國公司均調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將中國市場作為支撐其全球業(yè)績及股價表現(xiàn)的主要增長極，大幅度增加在中國市場的人力與物力投入——中國已經(jīng)成為全球電氣業(yè)規(guī)模最大區(qū)域市場。
　　但對電氣行業(yè)的資深民營企業(yè)正泰集團(tuán)來說，這并非是唯一的壓力。
　　與此同時，大型國企則憑借雄厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及在政府關(guān)系、銀行信貸及客戶資源等方面的多方位優(yōu)勢，成為國內(nèi)政府投資項目的主要受益方，同時加快實(shí)施縱向整合，積極搶占市場份額。
　　雙重壓力下，不僅對正泰而言，對民營電氣企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型，不得不為。
　　“轉(zhuǎn)型意味著變革，意味著要改變原已駕輕就熟的生產(chǎn)方式與商業(yè)模式。”回過頭去看，正泰人的談話中有反思、有認(rèn)識，也有青春、有激情。
　　1984年，正泰公司成立。乘御改革開放中國經(jīng)濟(jì)高速增長的態(tài)勢，30多年來總資產(chǎn)達(dá)到90多億元，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域涵蓋低壓電器、輸配電設(shè)備、儀器儀表、光伏電池、建筑電器、汽車電器和工業(yè)自動化，產(chǎn)品暢銷世界90多個國家和地區(qū)，是國內(nèi)電氣行業(yè)規(guī)模最大的民營企業(yè)。
　　現(xiàn)在，要再做抉擇了。
　　在電氣行業(yè)，道路可以有三:
　　要么，規(guī)避與跨國公司、大型國企的直接競爭，轉(zhuǎn)而從事某單項產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)，爭取形成專項優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上尋求與跨國公司、大型國企建立產(chǎn)品配套的業(yè)務(wù)關(guān)系；
　　要么，加入跨國公司陣營，成為其低成本的制造工廠，具體形式又可分為代工生產(chǎn)、合資及并購等；
　　要么，抓住產(chǎn)業(yè)變革的契機(jī)，整合全球資源，在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上，堅持自主品牌，力爭在主流市場取得領(lǐng)先優(yōu)勢。
　　第一條道路明顯“容不下”正泰集團(tuán)。正泰已經(jīng)成為跨國公司和大型國企的直接競爭對手，其規(guī)模已不可能僅限于作為專項產(chǎn)品的生產(chǎn)商。
　　第二條道路？亦為正泰“不容”。盡管正泰并不排斥互利合作。而且，實(shí)際上，自正泰實(shí)行轉(zhuǎn)型升級以來，國際化進(jìn)程也進(jìn)入了新的發(fā)展階段。
　　正泰的選擇，是第三條道路——也是最艱難的一條。
　　“十一五”期間，正泰組建了專業(yè)團(tuán)隊，系統(tǒng)研究在低碳經(jīng)濟(jì)時代可再生能源的意義、市場前景及對全球產(chǎn)業(yè)格局的影響，尤其重點(diǎn)研究了全球技術(shù)、產(chǎn)業(yè)變遷的總體趨勢與一般規(guī)律。在此基礎(chǔ)上，正泰決策層分析認(rèn)為，鑒于能源革命將成為下一輪全球經(jīng)濟(jì)增長周期的主要引擎，在中國發(fā)展可再生能源不僅具備產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、本土市場、勞動資源等既有優(yōu)勢，而且華人科學(xué)家團(tuán)體已經(jīng)成為業(yè)界的中堅。
　　“因此，通過建立合理的利益共同體及有效的運(yùn)營機(jī)制，整合全球最優(yōu)秀的研發(fā)資源，即有可能‘彎道’超越——在產(chǎn)業(yè)變革期超過競爭對手，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?！闭┴?fù)責(zé)人介紹。
　　■■■轉(zhuǎn)型之路:傳統(tǒng)制造業(yè)向綠色產(chǎn)業(yè)嬗變
　　“十二五”開局，正泰集團(tuán)進(jìn)入全球三大戰(zhàn)略咨詢公司之一美國波士頓咨詢集團(tuán)公布的“全球挑戰(zhàn)者”名單，被評估為當(dāng)前世界上100家最有可能挑戰(zhàn)老牌500強(qiáng)的發(fā)展中國家企業(yè)。波士頓公司在報告中指出，正泰集團(tuán)“正向太陽能領(lǐng)域進(jìn)軍”。
　　首次亮相，其實(shí)已是5年前。
　　2006年1月1日，《可再生能源法》正式實(shí)施。同年，正泰高調(diào)亮相光伏產(chǎn)業(yè)。這一事件被業(yè)界認(rèn)為是民營企業(yè)主動順應(yīng)國際競爭形勢，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)水平的標(biāo)志性事件，正泰產(chǎn)業(yè)拼圖也逐漸顯現(xiàn)。
　　隨后，我國政府陸續(xù)出臺10多項實(shí)施細(xì)則，發(fā)布《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》和《可再生能源發(fā)展“十一五”規(guī)劃》，將太陽能發(fā)電列入可再生能源重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。正泰集團(tuán)如御東風(fēng)。
　　據(jù)介紹，太陽能發(fā)電技術(shù)通過光伏發(fā)電直接將太陽能轉(zhuǎn)換成電能。而在當(dāng)前光伏發(fā)電材料中，基本上是第一代晶硅電池，晶體硅(多晶硅和單晶硅)是其中最主要的原材料。而由于其在煉硅和加工過程中耗能較高及對環(huán)境產(chǎn)生影響較大，一直備受爭議。
　　同時，第一代晶硅電池的價格較高，在硅材料60美元/公斤的情況下，每千瓦時系統(tǒng)發(fā)電成本約為人民幣1.5元~2元多，而多晶硅材料的生產(chǎn)技術(shù)長期以來掌握在美、日、德3個國家7個公司的10家工廠手中，形成技術(shù)封鎖、市場壟斷的狀況。
　　正泰集團(tuán)認(rèn)為，光伏技術(shù)中，薄膜太陽能電池技術(shù)可以大大減小多晶硅部分的成本。其中，非晶/微晶薄膜太陽能電池，是世界上最近開發(fā)的薄膜太陽能電池技術(shù)之一，將迅速成為光伏產(chǎn)業(yè)中的主流產(chǎn)品，并使發(fā)電成本加速達(dá)到電網(wǎng)等價點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)前景廣闊。
　　“在這個意義上，正泰進(jìn)入太陽能是促進(jìn)全球可再生能源開發(fā)利用、適應(yīng)我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的需要。”正泰集團(tuán)負(fù)責(zé)人表示。
　　“當(dāng)然，太陽能的推廣應(yīng)用有其技術(shù)上的難題，但隨著智能電網(wǎng)進(jìn)入全面建設(shè)階段，制約光伏、風(fēng)電等可再生能源大規(guī)模應(yīng)用的并網(wǎng)問題將得到系統(tǒng)解決，因此將進(jìn)入快速、穩(wěn)定的增長通道?！睋?jù)EPIA預(yù)計，2012－2014年，全球光伏裝機(jī)量預(yù)計保持20％－25％的增速。如果相比正泰傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，太陽能極具增長活力，幾乎可視為一個新興行業(yè)。
　　“正泰在中國低壓電器領(lǐng)域已樹立龍頭老大地位，可以說，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已是非常穩(wěn)定，屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，但市場增長緩慢，正泰需要培育新的增長極，來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)再一次跨越。事實(shí)證明，正泰進(jìn)軍太陽能是正確的。”
　　該負(fù)責(zé)人介紹，2009年正泰太陽能利潤總額同比增長704.5％，凈利潤占集團(tuán)利潤8％左右，已是正泰集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成中，不可或缺的一分子。
　　短短五年，正泰集團(tuán)實(shí)現(xiàn)的不僅是從無到有的突破，而且已是中國大陸少數(shù)可以大規(guī)模量產(chǎn)高效薄膜太陽能電池的光伏企業(yè)之一。2010年，在國內(nèi)民營電工行業(yè)中率先進(jìn)入代表行業(yè)最高技術(shù)水準(zhǔn)的工業(yè)母機(jī)領(lǐng)域——薄膜電池制造裝備，成為全球光伏發(fā)電領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的廠商，為使光伏發(fā)電成本領(lǐng)先于全球同行達(dá)到電網(wǎng)等價點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。