研華科技公司副總裁何春盛，在第三次信息化產(chǎn)業(yè)革命即將到來之時，正在改變著研華中國的使命。

2011年，研華正式將品牌使命變更為Enabling an Intelligent Plannet，智能地球的推手。據(jù)悉，研華每五年都會變更一次使命，意在從產(chǎn)業(yè)鏈的頂端改變，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的變革。

“研華一個這么小的公司，我們何德何能推動整個地球？”何春盛自問自答，“研華可以在三個領(lǐng)域成為具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，包括嵌入式計(jì)算、工業(yè)自動化以及智能化生活，這三點(diǎn)事實(shí)上構(gòu)成了物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵應(yīng)用。”

研華一直以來都從事的自動化行業(yè)，并且秉承開放系統(tǒng)，這與物聯(lián)網(wǎng)所倡導(dǎo)的開放化智能化不謀而合。目前研華所劃分到四個事業(yè)部，工業(yè)自動化、嵌入式計(jì)算平臺、產(chǎn)業(yè)電腦與智能服務(wù)及設(shè)計(jì)制造服務(wù)，四部分恰好能滿足物聯(lián)網(wǎng)的各種需求，這也是為何敢于扛起智能推手大旗的原因。

除了口號上的智能地球推手之外，研華還提出了下一個五年計(jì)劃，即2015年要獲利倍增。何春盛表示業(yè)務(wù)突破的重點(diǎn)在細(xì)分事業(yè)部上，即從現(xiàn)在的25個事業(yè)部擴(kuò)展至50個。研華一直以來的經(jīng)營理念類似于京瓷公司創(chuàng)始人稻盛和夫所發(fā)明的阿米巴管理哲學(xué)，即將公司組織分為一個個的“阿米巴”小集體，各個小集體就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，徹底追求附加價值的最大化?！霸谂_灣，年收入十億臺幣就可以成為一家上市公司，而研華去年收入達(dá)到了200多億，也就是說我們每一個事業(yè)群就相當(dāng)于一家上市公司?！焙未菏⒈硎?。

研華一方面自我生長，另外也借由收購的方式，不斷擴(kuò)大事業(yè)群范圍，去年研華一口氣并購了四家公司，涉及車載電腦、賭博機(jī)、手持終端以及人機(jī)界面等技術(shù)。這也是研華IMAX平臺中的一部分，I(Incubation)是指內(nèi)部育成、M(Merger)是購并、A（Alliance）是外部策略結(jié)盟、X(X Product)則是透過產(chǎn)學(xué)合作，進(jìn)行未知、高未來性的早期創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)。

未來五年，研華不光要在業(yè)績上急速增長，作為華人公司，研華已著手“Greater China Homeland”計(jì)劃，即產(chǎn)業(yè)造福世界，把榮耀帶回家鄉(xiāng)，研華一方面鼓勵員工參與公益活動，第二則是與NGO組織或政府合作，第三則是與社會合作，通過這三種方式，切實(shí)將研華的成績回饋給社會。

何春盛表示，研華已經(jīng)將中國作為其物聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略基地，將本土的研發(fā)單位升級為產(chǎn)品事業(yè)部，由本土決策者制定產(chǎn)品規(guī)劃，這也是研華第一次將產(chǎn)品部設(shè)在臺灣以外的區(qū)域。據(jù)何春盛透露，目前中國83%的業(yè)務(wù)來自北上深三地，研華通過分析發(fā)現(xiàn)，剩下這些廣闊趨于的產(chǎn)業(yè)GDP與研華營收完全不成比例，為了擴(kuò)大研華在全國范圍內(nèi)的影響力，特別設(shè)立了新興市場部分，并且由本土經(jīng)理人張幫才擔(dān)任負(fù)責(zé)人一職。

“我們要把舞臺留給本土的同仁，這是我們對大陸的一個承諾。”何春盛表示。