[導讀]化工行業(yè)整體來看，尤其是經(jīng)歷金融危機之后，發(fā)展速度較快，存在兩大特點：多元化與集團化，綠色高效與管控一體。

目前，我國化工行業(yè)整體來看，尤其是經(jīng)歷金融危機之后，發(fā)展速度較快，存在兩大特點：

一是多元化與集團化：當前化工行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)升級與整合，節(jié)能減排與淘汰落后產(chǎn)能不斷深化，企業(yè)處于向上游原材料發(fā)展下游產(chǎn)品一體化的周期中，行業(yè)龍頭優(yōu)勢企業(yè)利用自身資金、技術(shù)、規(guī)模等優(yōu)勢不斷擴大規(guī)模，降低成本，提高市場占有率，提升盈利能力；

二是綠色高效與管控一體：1、提高資源利用率和降低能耗（能耗大約占全國能源消耗總量的10%；電耗約占全國用電總量的17%，在國家發(fā)改委公布的千家重點耗能企業(yè)中，屬于化工行業(yè)的企業(yè)有340家，約占1/3；在環(huán)保部公布的廢水、廢氣污染源國家重點監(jiān)控企業(yè)中，屬于化工行業(yè)的分別有803家和482家，約占25.8%和13.4%。）；2、需要更加合理的物料平衡和損耗率控制（大宗原料成本占70%左右，收率提高1個點將給企業(yè)帶來幾個點的利潤）；3、降低停機損失和提高產(chǎn)出率（良好的設(shè)備維護可以幫助客戶增加有效產(chǎn)出和收益）；4、管控一體化、信息的實時/透明/可見，提高整體管理效率。

同時，我們需要看到一些發(fā)展中的問題，目前有專家表示，近年來由于產(chǎn)能增長速度較快，我國化工行業(yè)的高污染、高耗能產(chǎn)品占有很大比例，目前已經(jīng)出現(xiàn)了嚴重的產(chǎn)能過剩；而且國內(nèi)相關(guān)企業(yè)用于節(jié)能減排技術(shù)的研發(fā)投入不足，清潔生產(chǎn)技術(shù)的推廣不力，化工行業(yè)實現(xiàn)節(jié)能減排目標的難度較大。

所以，我們在信息化方面可以給企業(yè)帶來什么，需要深入和全面的思考。

信息化必需性：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級推動信息化升級

“十二五”期間，調(diào)整產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強自主創(chuàng)新能力、推進節(jié)能減排等必將成為化工行業(yè)發(fā)展的必由之路。目前，化工行業(yè)占中國整個工業(yè)產(chǎn)值比重較大，大約在17%~18%。整個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長，行業(yè)細分種類多，且化工企業(yè)的規(guī)模一般較大，很多企業(yè)的資產(chǎn)高達幾十億甚至幾百億，但作為推動化工行業(yè)進一步發(fā)展的重要動力，該行業(yè)的信息化應(yīng)用水平普遍不高。

有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國外500強的化工企業(yè)，在IT方面的投入占到整個企業(yè)銷售收入的3%左右，而中國還不到1%。特別是化工行業(yè)以往專注在控制系統(tǒng)，尤其是對裝置的流程模擬等設(shè)備層面，但在企業(yè)管理層面，比如如何做計劃，做好庫存管理、財務(wù)分析、預算管理等方面，以及再上層一點的企業(yè)資源管理（ERP）方面投入相對較弱。

此外，化工企業(yè)同業(yè)間最關(guān)注的指標是產(chǎn)量及產(chǎn)值，這類是化工企業(yè)規(guī)模的標志，也是硬實力的象征。而化工行業(yè)是信息化起步較早，注重整體信息化建設(shè)的規(guī)劃，以及將信息化與戰(zhàn)略內(nèi)容的整合。因此，化工行業(yè)正在從基礎(chǔ)關(guān)鍵業(yè)務(wù)（財物核算）的管理，擴展到預算和資金的管理；在業(yè)務(wù)領(lǐng)域則擴展至大物流、大供應(yīng)鏈；在制造領(lǐng)域更加注重后臺系統(tǒng)與制造系統(tǒng)（MES等）的集成等。

信息化應(yīng)用趨向集團化、一體化和行業(yè)化

當前，化工企業(yè)的信息化建設(shè)處在三個層次上，第一層：是集團財務(wù)加上底層自動化；第二層：將集團供應(yīng)鏈和財務(wù)一體化集成；第三層就是把整個企業(yè)所有的供應(yīng)鏈、財務(wù)、底層自動化、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本全面應(yīng)用起來，這種企業(yè)非常之少，而且需要同各個專業(yè)的系統(tǒng)廠商一起合作來完成。

中國化工企業(yè)大多是大中型流行制造企業(yè)集團，更需要從管理提升、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展社會責任三個方面實現(xiàn)高瞻遠矚，進行IT咨詢和規(guī)劃更能幫助企業(yè)實現(xiàn)其核心競爭力、促使信息化為企業(yè)揚帆助航。

很多化工企業(yè)的信息化，已經(jīng)由初期的財務(wù)管理與關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理擴展至集成應(yīng)用及戰(zhàn)略決策支持。在產(chǎn)業(yè)整合背景下，一些新技術(shù)的導入將直接對企業(yè)戰(zhàn)略落地起到效能倍增的作用。過去，從技術(shù)及系統(tǒng)架構(gòu)看我們將化工行業(yè)信息化部署分為5層架構(gòu)，從底層到上層分別為基礎(chǔ)自動化層、MES管理層、運營管理（以ERP為核心）層、集團管控層、決策支持層，形成真正的一體化管理。

在行業(yè)化應(yīng)用上，我們正在努力實現(xiàn)深度的應(yīng)用和規(guī)劃，不局限于簡單的點式應(yīng)用，比如EMS（能源管理）、MES（車間執(zhí)行系統(tǒng)）、大宗物資管理（優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、地磅計量）、在建工程管理、工藝配方管理（倒沖、保密等）和質(zhì)量批次管理等，以及日化行業(yè)的渠道管理和費用管理等。

信息化前景遠大

如今，先進技術(shù)更新?lián)Q代速度的加快，產(chǎn)業(yè)鏈的資源重組、經(jīng)營實體廣泛合并、企業(yè)規(guī)模的巨型化、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，使得化工企業(yè)與企業(yè)家們必須擁有更強烈的創(chuàng)新意識，并重新審視企業(yè)價值與社會價值，更加關(guān)注企業(yè)的幸福發(fā)展與穩(wěn)健成長。利用信息技術(shù)實現(xiàn)縱向的資源整合和橫向的相關(guān)業(yè)務(wù)拓展，追求企業(yè)整體的高效運營、創(chuàng)新變革和綠色發(fā)展，在企業(yè)擴張過程中加強對整體資源的掌控，信息化戰(zhàn)略與企業(yè)大戰(zhàn)略必須一致。

在未來五年里，工業(yè)化與信息化的融合速度將更快，基于產(chǎn)業(yè)鏈的信息整合將更加迫切，信息化將不僅僅是技術(shù)手段，還將成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成。