【ZiDongHua 之招聘自家人收錄關(guān)鍵詞：瑞薩電子 半導(dǎo)體 物聯(lián)網(wǎng) 】
　　
　　高層訪談 | 伴隨瑞薩的全球化發(fā)展步伐，人力資源逐漸成為一個構(gòu)建戰(zhàn)略差異化的關(guān)鍵因素
　　
　　我們與瑞薩首席人力資源官Julie Pope就瑞薩如何解決專業(yè)人才不足、支持靈活工作模式以及推動多樣性、公平性和包容性（DE&I）舉措進行了交流。
 
　　
　　Julie Pope, Senior Vice President & Chief Human Resources Officer at Renesas
　　
　　瑞薩從一家主要為全球客戶提供服務(wù)的大型日企，成功轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)遍布全球的國際化企業(yè)。瑞薩迅速擴張的商業(yè)版圖，在很大程度上得益于一系列的戰(zhàn)略性收購，這些收購給企業(yè)帶來了多維度的變革，其中就包括如何整合來自不同國家和企業(yè)文化的員工，以達到最佳協(xié)同效果。
　　
　　我們與瑞薩的CHRO Julie Pope進行深入交流。值得一提的是，她本人也是通過對Dialog Semiconductor的并購加入了瑞薩。在訪談中，Julie向我們展示了公司全新的職業(yè)門戶網(wǎng)站，并詳細闡述了瑞薩如何應(yīng)對專業(yè)人才短缺、支持靈活工作模式，以及為推動多元、平等、包容（DE&I）工作環(huán)境所創(chuàng)建的各項措施。
 
　　
　　瑞薩職業(yè)門戶網(wǎng)站
　　
　　是什么吸引您選擇人力資源這一職業(yè)領(lǐng)域？
　　
　　Julie Pope：在職業(yè)的最初階段，人力資源工作吸引我是因為它融合了我在精算學(xué)和心理學(xué)背景。這兩者的結(jié)合，使我能夠深入理解數(shù)據(jù)，培養(yǎng)出強烈的商業(yè)敏銳度，并將之與對人類行為的理解相融合，從而可以診斷組織內(nèi)部所面臨的挑戰(zhàn)，幫助團隊制定出行之有效的解決方案。
　　
　　隨著職業(yè)生涯的不斷深化，我熱衷于在不同地區(qū)組建新的團隊，這些團隊致力于打造積極的工作環(huán)境，并為全球各地的不同人群提供切實有效的支持。
　　
　　得益于曾在諸如美國、法國、澳大利亞和英國等多個國家生活和工作的經(jīng)驗，我切身體驗了不同的文化。這段經(jīng)歷不僅拓寬了我的視野，還賦予了我與不同背景人群打交道的能力。能與來自各種文化背景的人共事，這是一段寶貴的經(jīng)歷，它激勵我在工作中持續(xù)學(xué)習(xí)和成長。
　　
　　在您的職業(yè)生涯中，HR的角色經(jīng)歷了怎樣的變化？
　　
　　Julie Pope：在我的職業(yè)生涯中，我見證了HR角色的重大轉(zhuǎn)變。如今HR的主要職能已經(jīng)從以服務(wù)為主向咨詢角色轉(zhuǎn)化，并且在公司決策過程中具有一席之位——這在過去是不太可能的。這一轉(zhuǎn)變反映了企業(yè)內(nèi)部的一個基本認知，即企業(yè)成功的關(guān)鍵在于人才。而HR在吸引、獎勵、激勵、保障和保留人才方面，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
　　
　　隨著瑞薩并購項目日益頻繁，HR的運作模式也發(fā)生了顯著改變。過去，HR往往只在并購過程的后期階段才參與進來。如今，我們從一開始就參與其中，以確保所有涉及人員的問題都能盡早獲得充分理解和審慎考量。這種積極主動的介入模式有助于從一開始就確保員工的需求能夠被有效整合到?jīng)Q策制定過程中，從而有利于實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，并為所有利益相關(guān)方帶來更為理想的并購成果。
　　
　　瑞薩在過去幾年中收購了多家公司。其中包括本月早些時候?qū)ltium Ltd.的收購；這一收購旨在通過Altium基于云的開放式軟件工具平臺來擴展瑞薩的設(shè)計能力。那么，您的團隊在整合新員工方面扮演了什么什么角色？
　　
　　Julie Pope：在瑞薩并購戰(zhàn)略的動態(tài)格局中，HR幫助應(yīng)對的主要挑戰(zhàn)之一就是文化融合。每次收購都會帶來獨特的組織文化，如何將不同文化元素與瑞薩自身的企業(yè)文化完美融合，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。
　　
　　在企業(yè)整合過程中，HR團隊發(fā)揮著關(guān)鍵作用。我們與被收購的組織緊密合作，迅速提取出可以保證員工體驗一致性的關(guān)鍵要素。這涉及到工具、系統(tǒng)、流程與政策的多方面整合，目標(biāo)是確保其能夠在新合并的組織中無縫運作。更為重要的是，我們始終將對瑞薩企業(yè)文化的理解置于首要位置，并促進該文化積極融入新的團隊和組織中。
　　
　　此外，我們還與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)攜手，協(xié)助設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，以有效發(fā)揮新整合團隊的綜合價值。
　　
　　我們深知避免采取“一刀切”做法的重要性，認可并吸納被收購組織所帶來的優(yōu)勢和實踐價值，同時會確保，在新模式與瑞薩現(xiàn)有框架互補，或更優(yōu)越的情況下，將其嵌入其中。
　　
　　從根本上講，我們整合不同文化的準則圍繞著促進協(xié)作、增進理解和提高適應(yīng)性而展開。通過在不斷壯大的組織中接受多元化的觀點與做法，我們確保瑞薩能夠在瞬息萬變的全球市場環(huán)境中始終保持領(lǐng)先并不斷增強自身的競爭優(yōu)勢。
　　
　　瑞薩曾一度被視為是一家在全球舞臺開展業(yè)務(wù)的日本公司。如今，它顯然已成為了一家全球性企業(yè)。在這個過程中，HR是如何助力瑞薩推動這一變革的？
　　
　　Julie Pope：最初，我們意識到要重新評估HR架構(gòu)，以確保它與瑞薩日益全球化的企業(yè)定位相契合。作為此過程的一部分，我們對HR職能進行了重組，確保我們的組織既有利于推動企業(yè)的全球化戰(zhàn)略，同時也在必要時靈活地適應(yīng)地區(qū)差異性。
　　
　　此后，我們采取了多項關(guān)鍵舉措來支持這一全球視野的轉(zhuǎn)變。其中之一便是推進HR方法的一致性，力求保證不同國家的員工能夠從中獲益。這些措施包括簡化績效與薪酬結(jié)構(gòu)并使之在全球范圍內(nèi)實施，從而促進跨國界的公平性和透明度。
　　
　　此外，我們還積極支持組織結(jié)構(gòu)變革，以促進真正的合作。通過打破條塊分割的地域“孤島”，鼓勵不同地區(qū)團隊間的無縫溝通與合作，致力于在全球范圍內(nèi)打造一種協(xié)同、創(chuàng)新的企業(yè)文化。
　　
　　最后，我們通過調(diào)研和其它傾聽機制收集來自員工的反饋，以不斷完善和調(diào)整HR團隊的工作方法。我們對員工意見的高度重視，確保了HR戰(zhàn)略能夠靈活應(yīng)對多樣化員工群體不斷變化的需求和期望。
　　
　　半導(dǎo)體行業(yè)面臨著嚴重的人才短缺問題。您吸引和保留頂尖人才的策略是什么？
　　
　　Julie Pope：在半導(dǎo)體行業(yè)，專業(yè)人才極為搶手。為吸引并留住這些頂尖人才，我們的策略是提供令現(xiàn)有員工和潛在員工都能夠認可的人才方案。
　　
　　我們致力于將瑞薩打造成為一個令人向往的組織，確保其在行業(yè)中獨樹一幟。員工在這里可以投身于最前沿的工程項目。我們對創(chuàng)新和全球化發(fā)展的追求，為員工營造了充滿活力和激勵的工作環(huán)境。
　　
　　我們也認識到提供靈活性的重要性，這是我們有別于競爭對手的關(guān)鍵因素。
　　
　　在條件允許的情況下，我們支持員工在工作安排中具備一定程度的靈活性，這可能是其它組織所不具備的。無論是彈性的工作時間、遠程工作選擇，還是量身定制的福利計劃，瑞薩會努力滿足員工的多樣化需求。
　　
　　此外，我們還積極參與校園招聘活動，并不斷開設(shè)新的分支機構(gòu)，以培育強大的人才梯隊。通過投資年輕一代人才和拓展新的區(qū)域市場，瑞薩確保了技術(shù)精湛的專業(yè)人員源源不斷地涌入我們的團隊。
　　
　　最終，我們的目標(biāo)是激發(fā)員工的興奮度和使命感，讓他們有機會參與一個真正全球性組織的成功，并為之貢獻力量。瑞薩鼓勵員工積極參與公司的未來發(fā)展規(guī)劃，并為成為瑞薩——這一全球領(lǐng)先半導(dǎo)體技術(shù)供應(yīng)商的一員而感到自豪。
　　
　　從員工的角度來看，您對多元、平等、包容（DE&I）有何長期看法？您認為這一理念是否會在科技行業(yè)持續(xù)下去？
　　
　　Julie Pope：DE&I理念一定會在行業(yè)中持續(xù)下去。
　　
　　盡管這一理念地推進可能會進展緩慢并遇到各種挑戰(zhàn)，但我堅信DE&I對于激發(fā)創(chuàng)新、促進創(chuàng)造力，以及實現(xiàn)組織的整體成功至關(guān)重要。
　　
　　圍繞DE&I的討論有時會成為噪音或令人不適，這是很正常的。但我認為這種不適是一種有力的催化劑，能夠激發(fā)我們采取有意義的行動并取得進步。接納這種不適感，會促使我們批判性地審視自身的行為及偏見，最終引導(dǎo)我們采取更具包容性的行為和政策。
　　
　　我致力于積極探索能切實促進組織內(nèi)多樣性和包容性的策略。其中一項便是將DE&I倡議的問責(zé)制更深入地嵌入至公司組織結(jié)構(gòu)中。通過要求個人和團隊對營造多元化、包容性工作環(huán)境負責(zé)，我們可以確保DE&I始終是各級工作的重中之重。
　　
　　我們認識到培養(yǎng)多元化領(lǐng)導(dǎo)團隊的重要性，他們也將成為團隊內(nèi)的榜樣。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們正在努力培養(yǎng)多元化人才，并確保公司的招聘實踐也充分體現(xiàn)多元化。擁有多元化的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者不僅能帶來不同的視角，還能在整個組織內(nèi)樹立包容性的典范。
　　
　　最后一個問題。在面試應(yīng)聘者時，您如何與他們交流，從而使之感受到瑞薩與其它半導(dǎo)體公司的不同之處？
　　
　　Julie Pope：真正讓瑞薩與眾不同的，在于它能夠發(fā)揮自身影響力來推動未來變革。我會告訴應(yīng)聘者，在瑞薩的工作充滿挑戰(zhàn)且節(jié)奏快，但同時也回報豐厚。
　　
　　瑞薩最近重新設(shè)計了職業(yè)門戶網(wǎng)站，您可點擊文末閱讀原文訪問瑞薩最新版本的職業(yè)門戶網(wǎng)站。